電力企業行政管理效率與創新問題及解決策略

李斌

【摘 ?要】電力企業的行政管理是一項涉及面廣，綜合性較強的管理工作。它的效率將會直接關系到整個電力企業各個工作的順利開展，因此，必須要加強對這方面的重視，在電力企業的行政管理工作中不斷發現問題，并提出有效的解決措施，不斷提高電力企業的行政管理效率，促進企業能夠健康、長遠的發展。

【關鍵詞】行政管理;創新;電力企業

1電力企業管理的發展現狀和有關概述

1.1電力企業管理的發展現狀

隨著我國電力企業改革體制的不斷推進，國家對電力建設投入的資金越來越多，電力企業正面臨著前所未有的發展機遇，但是，目前我國仍然是存在著一些消極因素，阻礙著電力企業的發展。給電力企業的經濟管理效率帶來了新的挑戰。電力企業作為社會發展的重要基石，它是保證經濟建設順利進行的關鍵，而且在我國市場經濟的宏觀調控中也占有著十分重要的地位。它是衡量現代化發展進度的重要標志。所以為了保證電力企業的管理能夠跟上時代發展的潮流，必須要不斷提升電力企業行政管理的效率和質量。

1.2電力企業管理的有關概述

電力企業管理，顧名思義是指按照企業客觀經濟發展的規律和生產運行的特點，對供電企業的經營管理等各項經濟活動，進行科學、有效的指揮、協調以及控制。保證生產、供應、銷售三個環節之間能夠緊密連接、協調配合，最終實現一體化建設;保證勞動力、資金和材料機械設備各個因素之間得到合理、有效的組織配置。不斷提高企業經濟管理效益，促進企業能夠健康、長遠的發展，不斷滿足社會各方對電力的需求。

2提高企業行政管理效率的必要性分析

2.1發展理念層面的要求

發展理念體現了我們對于發展的思考，不同的發展理念下我們對于企業的認識是不同的，隨著理念的進步，我們對于企業的行政管理效率有了新的認識。首先，高效地企業行政效率能夠促進工作的開展，使得企業的決策能夠高速地在生產一線進行實踐，有利于企業的管理，尤其是有利于生產層面的應用，因此不斷地提升效率體現了發展理念的要求。其次，新發展理念下，在企業生產的過程中，我們對于時間成本有了新的認識，提高行政管理效率能夠有效地節約時間成本?？偟膩碚f，不斷地提升企業行政管理的效率，體現了我們對于企業發展的認識，也是發展理念層面的要求。

2.2企業發展層面的需要

隨著市場的成熟與發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，加之國有企業也在不斷地改革，也要不斷地參與市場層面競爭，因此為了企業的發展，不斷地提高行政管理效率，能夠降低成本，提升企業的綜合競爭力，對于企業的發展是關鍵的。值得注意的是，隨著經濟體制改革不斷深入，企業內部改革逐步展開，必須研究行政管理的規律，認真分析行政效率的現狀，不斷地進行效率層面的提升，能夠使得企業不斷地在市場中靈活地進行策略運用，有效地抵御市場層面的風險，必要性體現同樣十分顯著。總的來說，不斷地提升企業行政管理效率，是企業實踐發展層面的需要，必要性體現十分顯著。

3電力企業行政管理工作面臨的問題

3.1行政管理效率低下

電力企業作為社會經濟中比較主要的一部分，其規模相對較大，企業內部的員工和部門也相對較多，因此，難免會出現不合理的人力資源分配的問題。加上目前的電力企業的行政管理工作中，管理方式主要是傳統的管理方式，管理方式比較單一和落后，沒有很好的適應新形勢下電力企業的發展趨勢，這也會在一定程度上，加劇人力資源分配不合理的惡劣現象，嚴重影響著電力企業行政效率的提高。同時，電力企業作為很久之前都一直存在的企業，企業內部的部分管理部門的領導存在管理思想不夠創新化的現象，這就造成了相關部門行政效率偏低現象的產生。而電力企業中，各部門的聯系相對密切，任何一個部門行政效率的低下都會造成其他部門行政效率的低下，如此往復，就會在電力企業內部出現惡性循環，不利于電力企業的整體發展。

3.2缺乏有效的行政管理方面的交流

正是由于電力企業規模相對較大，企業內部的員工和部門也相對較多，這也造成了另一個問題的出現，比如各部門會獨立完成內部的任務，從而在電力企業的各部門間缺乏有效的行政管理方面的交流和協作，不利于電力企業中各部門信息的傳播，這也就在更大的程度上，限制了各部門接觸信息的機會。

4電力企業行政管理的創新性策略

4.1電力企業行政管理創新要以貫徹執行黨和國家行業發展要求為準則

電力企業行政管理工作應該認真貫徹和落實黨對電力企業發展的主要觀點和精神實質，與電力企業的發展及國家新時期建設緊密相連，繼承“中國夢”的時代精神。依托企業發展的實際，堅定理想信念，在行政管理實踐中，鼓勵電力企業行政人員學習黨的理論，了解國家行業政策，提升自身的政治思想、職業道德和業務素養水平，克服外界風氣的干擾，服務在電力企業生產運營的第一線。

4.2電力企業行政管理創新應以提升管理認知為主要手段

面對日益嚴峻的市場競爭形勢，電力企業需充分認識到行政管理的重要性，通過科學、和諧的溝通和協調服務實現電力企業內部管理信息的順暢傳遞，為領導和職工架起交互橋梁。同時，通過自身崗位的能動性行為，實現企業文化的有效發掘和傳播，將企業拼搏精神和社會擔當精神相融合，在黨的精神文明建設的旗幟下，實現對企業管理工作的環節滲透，為企業的良性發展提供精神動力的支撐。

4.3電力企業行政管理創新要需以數字化平臺建設為突破口

新時期，電力企業干部職工獲取信息的渠道更為便捷、信息的甄別能力不足以應對網絡泛化后的海量信息。電力企業行政管理中應加大對于企業數字化媒體平臺的運用和開發，以黨建欄目為核心內容，積極引導干部職工的輿論方向，實現行政管理聲音在企業平臺中的影響，以獲得電力企業發展中正能量的匯聚。同時，也可通過數字化的新媒體平臺，實現行政管理對基層需求的傾聽，以實現其對問題解決的針對性和實效性。

4.4電力企業行政管理創新應以完善企業的激勵體系為保障

新時期的電力企業發展動力的提升，將在極大程度上依存于企業自身的激勵體制的完善程度。從而有效轉變“電老大”的傳統經營思維，完成市場需求服務的轉型。在行政隊伍的管理中，建立起完善的內部激勵體系，并以公平、公正的崗位行為記錄和管理效能評定為手段，與其榮譽、薪資、獎金等相掛鉤，在競爭模式和激勵模式的共同促進下，實現行政管理服務的升級。

5結語

行政管理作為電力企業組織管理工作中不可或缺的一環，為適應新形勢下電力企業的安全、穩定地運型和發展而不斷改革，實踐中依托生產實際和市場需求，對企業內生產經營活動進行有效的組織、計劃、協調和控制，保障電力企業的良好運行環境。其管理實踐中的有效創新成為提高電力企業綜合管理水平的重要策略。

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（作者單位：國網陽泉市蔭營供電公司）