管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉曉玲

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位不斷提升。管理會(huì)計(jì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段有力的提高著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但目前的狀況是，管理會(huì)計(jì)并未在多數(shù)企業(yè)形成系統(tǒng)的應(yīng)用體系。本文將就企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相關(guān)的強(qiáng)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

1952年管理會(huì)計(jì)在西方正式形成，但在中國(guó)形成的時(shí)間相對(duì)較晚。經(jīng)過(guò)幾十年的探索，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系在一定程度上得到了發(fā)展，但在今天，由于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)高速發(fā)展的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在的問(wèn)題越發(fā)凸顯。

一、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的規(guī)范性，為決策者提供可靠有用的信息，進(jìn)而提供最優(yōu)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵十分豐富，應(yīng)用方面也很廣泛。在戰(zhàn)略管理中，管理會(huì)計(jì)可以從內(nèi)外兩方面分析企業(yè)所處的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為企業(yè)恰當(dāng)評(píng)價(jià)自身所處的地位，并進(jìn)行資源配置提供有效信息。在全面預(yù)算方面，管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更加注重資金的預(yù)算，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行、分析、考核，進(jìn)而形成嚴(yán)格的資金使用方案，并對(duì)出現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，進(jìn)行妥善處理。在成本管理方面，管理會(huì)計(jì)利用本量利分析等方法，尋求平衡點(diǎn)，在尋求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑方面更加注重成本的控制，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)開(kāi)始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售，直至售后服務(wù)各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效控制整個(gè)流程中的成本。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理層輕視管理會(huì)計(jì)

目前，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的參與到資本市場(chǎng)當(dāng)中，而外部投資者要求提供規(guī)范的對(duì)外報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，作為企業(yè)的管理層往往更偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并未清晰的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用。由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理中管理會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。管理層在針對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)脈搏。尤其是人工智能的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”的功能越來(lái)越弱化，此時(shí)，管理層更要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)以及提高對(duì)該工作的重視程度。

（二）會(huì)計(jì)工作人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的企業(yè)會(huì)計(jì)分支，但長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)管理層更加注重對(duì)外報(bào)送的各種報(bào)表，因此在企業(yè)中形成了一種氛圍，即重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的理念。另外，會(huì)計(jì)工作者在高校學(xué)習(xí)中對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知也多數(shù)停留在會(huì)計(jì)的基本職能上，也就是會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，多數(shù)是業(yè)務(wù)形成之后的行為。至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，一般的會(huì)計(jì)人員則認(rèn)為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層的事情;種種因素匯總起來(lái)限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，有必要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)及素質(zhì)水平。

（三）管理會(huì)計(jì)職能有待落實(shí)

管理會(huì)計(jì)最主要的職能便是事前的規(guī)劃、事后的控制。有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能，管理會(huì)計(jì)更加注重事前的決策，但實(shí)際情況是，管理層在制定一系列的指標(biāo)時(shí)，缺乏數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致很多決策在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中真正的落到實(shí)處。總所周知，作業(yè)成本法相較于傳統(tǒng)的成本核算方法先進(jìn)很多，但由于企業(yè)內(nèi)部缺少獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，甚至缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的人才，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒(méi)有使用這種先進(jìn)的成本計(jì)算方法。有些企業(yè)雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，也確實(shí)做出了一定的調(diào)整，但往往是由其他部門(mén)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的某些職能。這些問(wèn)題對(duì)于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是極其不利的，在一定程度上弱化了管理的效果。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的措施

（一）加強(qiáng)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)一體化，并且我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在不斷改革創(chuàng)新，作為推動(dòng)進(jìn)行不斷發(fā)展的企業(yè)，需要從企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)管理層的知識(shí)普及，做好自我完善。在做好對(duì)行業(yè)內(nèi)發(fā)展方向的良好把握的同時(shí)，加強(qiáng)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作做到足夠的重視;并且要拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范疇，將管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，加強(qiáng)管理層、會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)管理工作的密切程度;另外要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督，真正將管理會(huì)計(jì)的工作落到底層，落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)與素質(zhì)

在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員作為工作主體，具有十分重要的作用，占據(jù)著至關(guān)重要的地位。要加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要使會(huì)計(jì)人員在校期間建立相對(duì)獨(dú)立、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論體系;在企業(yè)中，要形成管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、資格認(rèn)證，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，在更大程度上提高其業(yè)務(wù)能力;另外，企業(yè)從上至下組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，指定相關(guān)的考核指標(biāo)，層層選拔，從制度上提高對(duì)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)技能與知識(shí)方面的要求，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，科技更新?lián)Q代速度不斷加快，更多的會(huì)計(jì)技術(shù)和軟件被應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中。有條件的企業(yè)可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)的職能從不同部門(mén)中剝離出來(lái)，形成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專門(mén)機(jī)構(gòu)，為管理層和其他員工提供各種決策信息支撐，并結(jié)合會(huì)計(jì)信息化將管理會(huì)計(jì)與IT、人力、法務(wù)等部門(mén)整合，使相關(guān)人員從整體上掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，以確保管理層所指定的決策的正確性，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，管理會(huì)計(jì)有利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理層要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，形成適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作者的意識(shí)和素質(zhì)，并從企業(yè)的整體組織架構(gòu)上提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

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（作者單位：云南工商學(xué)院）