基于施工建設用電安全性的輸配電工程建設問題研究

唐寅峰

【摘 ?要】隨著我國經濟近幾年的不斷提高，我國電力工程項目建設也得到了有效的推動，而且電力的穩定性是確保整個項目能夠穩定進行的關鍵步驟。由于我國近幾年，建筑行業的不斷擴張，對施工建設輸配電工程的用電安全性也提出了越來越高的要求。為了有效地滿足這一需求，本文根據施工建設中的用電安全的問題，對輸配電工程建設進行有效的研究，找出其中的問題，并根據發現的問題，找出相對應的解決方案，確保施工建設項目能夠順利進行。

【關鍵詞】輸配電工程建設;安全性;常見問題;解決方案

中圖分類號：TM72 文獻標志碼：B

引言

基于施工建設用電安全性的輸配電工程建設是至關重要的。通過分析基于施工建設用電安全性的輸配電工程建設安全技術，創建科學完善的輸配電管理體系，加強對輸配電超負荷預測監督工作。找到輸配電建設工程安全管理存在的問題，并提出基于用電安全性的輸配電工程建設措施，促進電力企業的可持續發展。

1基于輸配電工程建設的安全性常見問題的研究

1.1 輸配電工程管理方法不完善

輸配電工程總體來說，本身就具有很大的安全隱患問題。其本身就有對于技術水平要求很高，風險大。與此同時，在整個輸配電建設過程當中，因為人員與工作環境的因素影響，輸配電項目經常會出現很多種安全性的問題。但是，對于這種現象，目前還是有很多個地區的配電工程項目依然有著管理方法極其欠缺的現象。比如：某個輸配電工程項目，并沒有把安全管理工作做的特別完善，管理制度的方法也是按照其他項目進行制定的，或者是照搬過來的。但是每一個項目的現實情況不同，所以并不能完全的貼合應用，而且在實施下去的時候，由于工程項目的管理制度貼合性不好，所以操作性很差，不能滿足真實的管理要求，最終出現嚴重的輸配電工程管理問題。

1.2 管理制度相對來說比較薄弱

管理制度比較薄弱是大多數輸配電項目工程的最常見的問題。制定的管理制度，無論是賞罰制度還是約束性制度，制定出來對施工人員來說，可有可無，不疼不癢，這種管理機制相對來說，是發揮不出作用的。以至于施工人員、管理人員對施工要求不夠重視，會造成很多不良的后果，例如：很多輸配電項目在管理過程中，對管理制度并沒有足夠的重視，所以就沒有對現場的安全問題因素做好仔細排查，也沒有對管理制度在施工現場做好落實。最終導致在建設施工之后漏洞百出。再例如：一些建筑單位，并不重視對機械性設備的管理，導致后期的施工設備老化、設備故障原因經常發生，嚴重威脅建設安全與建設進度。這些都是管理薄弱導致的后果。

2施工建設用電安全性的輸配電工程建設問題的解決方案

2.1 施工方面的解決策略

（1）制定出嚴格的員工安全規范

在輸配電項目建設過程中，人為因素是引發安全問題的主要原因，所以，管理人員要在施工過程當中嚴格落實管理制度，對每一個員工都要進行規范性的安全管理，從而從根源上排除安全事故的發生。

第一點、輸配電的管理人員要在工程建設的時候經常到現場，從現場找出輸配電建設的安全風險因素，并且要根據管理制度中相對應的措施進行處理。例如：施工人員沒有配備安全帽，沒有穿工作服這種防護安全的配備。管理人員一旦發現必須及時指出，并且要求馬上改正。

第二點、管理人員最好要將管理安全規范落實到個人，并且要讓每一個員工發揮出自身的作用，在輸配電管理工程當中發揮出其自身的價值。管理人員可以定期為施工人員做好培訓工作，針對管理安全問題的解決方案進行總結，并反復強調，保證施工過程當中的管理能夠順利進行。

（2）對施工現場進行有效的考察

為了能夠讓施工安全問題得到有效的解決，相關人員要做好對施工現場的考察工作，確保未來的施工工作能夠有效的進行。對施工現場做好負荷檢測，保證技術人員能夠隨時知道項目的電力負荷，根據電力負荷的數據制定出有針對性的輸配電方案。

此外，對輸電項目進行預測也是落實安全施工的有效措施，想有效的保證這一點，就要要求管理部門能夠實時管理輸配電項目超負荷施工的問題，還要保證與本地氣象單位的聯系，一旦有威脅到輸配電建設的天氣情況，就要采用有效的處理方法保證施工安全。最后通過創作出合理的年度調控目標，讓輸配電得到深度的優化，讓此項目的安全系數達到最高，讓整個項目正常運行打下基礎。

（3）采用現代化自動設備進行現場勘察

隨著現代科技的不斷發展，很多配電工程都運用到了現代化工藝，從而來提高工程項目的發展需求。例如;“無損檢測技術”這種自動化工藝能夠很好的對施工現場做一個很好的勘察，能夠尋找出影響輸變電安全施工的關鍵性因素，并能根據其原因提出合理額建議。通過這種有效的方法，能夠節省大量的時間與人力資源，讓電力檢查工作更加數字化，為提高檢查工作效率有著很大的作用。

2.2 管理方面的解決策略

（1）布置出完善的監控網絡

想要提高管理工作的效率，可以在施工現場布置出完善的監控網絡，從而讓管理工作能夠順利開展，管理人員的精力有限，而且不能實時對現場進行全面管控，但是有監控網絡之后就完全不一樣了，管理人員可以在監控室內，對全場進行全面實時檢查。比如：可以采用監控設備對整個輸配電的施工項目沿線進行實時考察。這樣就能夠在最短時間內了解到整個施工流程的基本狀態，可以在監控上標出最容易出現安全問題的位置，注重檢查。這樣能夠節省大量的時間與精力。從而提高管理質量。

（2）施工安全的預防措施

隨著輸配電項目建設技術的不斷完善，施工人員的安全意識也越來越高，所以在管理當中做好全面的預防工作就顯得十分重要了。由于輸配電項目自身就是一個危險性極高的工作，所以，管理人員要積極地落實安全預防管理。首先要做好施工技術交接的工作，這也是施工安全防范的主要步驟，讓設計部門、施工部門、審核部門、管理部門在施工之前做好交底，把施工流程穿插開，把施工流程通過各個部門的建議討論一遍。把安全隱患問題有效的排查。然后，把施工現場仔細的檢查一遍，檢查內容有防護網檢查、安全帽檢查、安全繩檢查等，讓施工人員能夠在一個安全的施工環境下進行工作。最后一步，將施工中所有的設備進行有效的檢查，施工材料的質量、設備型號是否相匹配、大型機械設備的施工年限，是否經過有效的維修。

（3）統籌與規劃

想要對電力事故或停電事件進行預防就需要加強輸配電工程的安全建設與規劃，通過有效的措施，進一步完善電力系統的正常運行，以增強輸配電運行抵抗自然災害以及應對突發事件的能力。所以在進行科學統籌規劃時應當按照科學發展觀作為指導思想，并且大力推動配電工程建設的正常運行，通過這種方式有助于提高相關工作人員建筑過程中突發事件的認知，所以也應當加強相關工作人員在工作中的意識，做好科學與合理的統籌規劃，從而抵御自然災害。

結束語

在輸配電工程施工過程當中有效的落實安全管理制度，是能夠保證施工技術人員排除安全隱患問題的關鍵點。總體來說，輸配電工程是一個對技術要求較高的系統工程，建設流程較多，所以電力企業要把安全準則放在建設當中的第一位，在施工過程中，要從多個方面進行考慮做好管理工作，讓輸配電的工程能夠順利進行。

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