建筑機(jī)電工程管理問(wèn)題及對(duì)策探討

楊亞莉 李學(xué)平

【摘 ?要】建筑機(jī)電工程作為建筑工程的核心之一，其不僅具有投資大，技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性高等各方面的特點(diǎn)，而且其與建筑物整體的適用性，完全性，節(jié)能性，可行性等各方面都有著密不可分的聯(lián)系。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑機(jī)電工程在建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展的帶動(dòng)下也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，但是由于其在發(fā)展的過(guò)程中存在著制度和管理專(zhuān)業(yè)性程度不足的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致很多建筑機(jī)電工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在對(duì)于建筑機(jī)電工程領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了極為不利的影響。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題分析

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)也是多樣化，在實(shí)際的操作中其內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，這樣更是需要加強(qiáng)管理和控制，使得機(jī)電工程在一定意義上能夠得到有效應(yīng)用，同時(shí)使其產(chǎn)生相應(yīng)的作用。本文主要就對(duì)機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施進(jìn)行分析和探討。

1機(jī)電工程項(xiàng)目的特征

1.1協(xié)調(diào)管理方面工作多

由于我們的機(jī)電安裝工程與其他各個(gè)專(zhuān)業(yè)息息相關(guān)，所以，為了保證我們的工程能夠按時(shí)按量的順利完成，協(xié)調(diào)好機(jī)電安裝工程與其他專(zhuān)業(yè)的合作是非常有必要的。我們可以從施工進(jìn)度的安排也好，交接工作也好以及工序之間的銜接等多個(gè)方面入手，以便更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造出更良好的施工條件，做到相互協(xié)調(diào)的同時(shí)也不會(huì)影響彼此。前提是，首先要滿(mǎn)足整個(gè)安裝工藝在設(shè)計(jì)方面的要求，以及工程完工之后的質(zhì)量問(wèn)題，包括后續(xù)的使用問(wèn)題。與此同時(shí)，更要做好材料以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)工作，這直接決定了整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)展工作。

1.2機(jī)電工程要求技術(shù)嚴(yán)格

隨著科技的發(fā)展以及質(zhì)的飛躍，各種新的技術(shù)，新的材料，新的設(shè)備紛紛出現(xiàn)，我們完全可以在施工的過(guò)程期間，引進(jìn)當(dāng)下的潮流技術(shù)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的施工人員學(xué)習(xí)借鑒新的科技以便有效的運(yùn)用到實(shí)際的施工當(dāng)中。與此同時(shí)，要特別注意嚴(yán)格的要求技術(shù)把控與運(yùn)用，不可出現(xiàn)一絲差錯(cuò)，以免造成不可挽回的損失。由于社會(huì)相較于從前更加的日新月異，市場(chǎng)的需要也是比以前大了許多，隨之，不得不擴(kuò)大了工業(yè)規(guī)模，這對(duì)于安裝來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種前所未有的挑戰(zhàn)，由于安裝規(guī)模的擴(kuò)大，更要嚴(yán)格的檢測(cè)機(jī)械以及設(shè)備的裝配問(wèn)題。

1.3施工時(shí)間長(zhǎng)

每次進(jìn)行施工過(guò)程之前，都要做很多的準(zhǔn)備工作，采買(mǎi)設(shè)備，并且做好安裝調(diào)試然后才能進(jìn)行試運(yùn)行，直到竣工以后，完成使用功能才算施工結(jié)束。這無(wú)疑會(huì)消耗很久很久的時(shí)間。

2機(jī)電工程施工和管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)合理的管理制度和管理意識(shí)

機(jī)電工程施工本身就具有復(fù)雜性，所以機(jī)電工程施工管理工作也必然是非常復(fù)雜的，所以就需要一個(gè)科學(xué)合理的管理制度去予以規(guī)范，但是很多機(jī)電工程企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，這就導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法順利的進(jìn)行，也沒(méi)有一個(gè)制度對(duì)管理工作予以規(guī)范，導(dǎo)致很多管理問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，缺乏管理意識(shí)是機(jī)電工程施工管理中普遍存在的問(wèn)題，因?yàn)橥ㄟ^(guò)管理工作無(wú)法給機(jī)電工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多機(jī)電工程施工管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，缺乏管理意識(shí)，不重視管理工作，企業(yè)對(duì)機(jī)電施工管理方面的資金投入也較少，這就導(dǎo)致機(jī)電工程施工中很多管理工作無(wú)法較好的進(jìn)行，也得不到高層的支持，使得機(jī)電工程的管理工作效率低下和各種管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 安裝施工人員的操作不規(guī)范

建筑安裝施工是一個(gè)比較大而又復(fù)雜的工程，在施工中同樣也會(huì)受到各種不同的問(wèn)題影響，如果機(jī)電安裝施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠或者為了節(jié)省安裝施工的時(shí)間而故意簡(jiǎn)化施工流程，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，就會(huì)出現(xiàn)許多安裝施工質(zhì)量問(wèn)題。在配電位的問(wèn)題上，就需要安裝人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸和安裝。因?yàn)樵谂潆娢坏倪x擇中，按照規(guī)范才能保證配電工作穩(wěn)定以及運(yùn)行的安全性，同時(shí)確保后期的運(yùn)輸和檢修能比較順利進(jìn)行。反之，如果不按規(guī)定安裝，安全性難以保證的同時(shí)，也會(huì)為后期的檢修帶來(lái)難題。因此，在管理過(guò)程中，需要對(duì)施工工藝、施工人員素質(zhì)、材料質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，使機(jī)電管理體系逐漸科學(xué)完整。

2.3 工程施工技術(shù)水平問(wèn)題分析

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過(guò)程中，通常會(huì)在四個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題。①機(jī)電設(shè)備安裝后，由于泵運(yùn)行不穩(wěn)定而引發(fā)的振動(dòng)問(wèn)題，主要是由于軸承安裝間隙大、轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子與定子摩擦，泵的工藝操作參與不符合額定參數(shù)引起的。②機(jī)電設(shè)備的超電流現(xiàn)象，主要是由安裝工藝中的高黏度、高密度介質(zhì)超過(guò)泵的設(shè)計(jì)能力，或電機(jī)功率小、泵的轉(zhuǎn)子與殼之間摩擦較大引起的。③電氣設(shè)備安裝疏忽引起的問(wèn)題，比如將雜物混入機(jī)電機(jī)構(gòu)中或密封裝置安裝錯(cuò)誤等，都可能引發(fā)電力事故。④螺栓聯(lián)接問(wèn)題，如果存在聯(lián)接較松或較緊的問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)關(guān)聯(lián)問(wèn)題。

3加強(qiáng)機(jī)電工程自動(dòng)化管理的措施

3.1 規(guī)范機(jī)電工程自動(dòng)化管理的流程

如果想要保證機(jī)電自動(dòng)化管理的有效性，就必須確保管理流程是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。提升管理水平，就必須企業(yè)對(duì)目前機(jī)電工程有著清晰正確的認(rèn)識(shí)，還需要對(duì)其發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行判斷，最重要的是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行整合規(guī)范，給管理人員以標(biāo)準(zhǔn)，給監(jiān)督人員以依據(jù)。起初，就應(yīng)該對(duì)安裝流程進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合國(guó)家對(duì)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際施工狀況，制定出符合本建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電工程所需的安裝流程，并同時(shí)為監(jiān)督人員提供參考標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)在進(jìn)行監(jiān)督審查時(shí)，可以依照規(guī)章制度執(zhí)行。其次，規(guī)范管理流程，這項(xiàng)工作必須建立在上述基礎(chǔ)之上，這是因?yàn)樵谶M(jìn)行施工管理時(shí)，首先要確保的就是工作人員的規(guī)范性，然后是管理人員的規(guī)范性。建立施工管理流程，一方面能夠有效地對(duì)施工人員進(jìn)行管理，另一方面，能夠使管理人員清楚如何管理。在此過(guò)程中，可以對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，以此來(lái)降低在管理信息傳遞過(guò)程中的信息失真，提高管理效率。同時(shí)，還要在各部門(mén)之間創(chuàng)建聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

3.2 不斷提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)

人員管理不僅包括對(duì)施工人員施工情況的管理，還應(yīng)包括對(duì)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作情況的管理。這就需要做到，以機(jī)電工程的實(shí)際情況作為前提條件，成立基礎(chǔ)項(xiàng)目部，并同時(shí)配備充足、適宜的技術(shù)人員，以便在合同規(guī)定的周期內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從而能為質(zhì)量、安全、文明施工奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)也同樣會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不光需要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，而且還能夠準(zhǔn)確判斷出工程質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)橹挥羞@樣做，才能讓項(xiàng)目經(jīng)理真正地發(fā)揮出最大的作用，并充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，合理協(xié)調(diào)各方工作，進(jìn)而保障機(jī)電工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電工程施工快速興起并受到人們的廣泛喜愛(ài)。但在各種客觀因素影響下，導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理能力相對(duì)較弱，在一定程度上制約著機(jī)電工程的發(fā)展。因此相關(guān)管理人員應(yīng)通過(guò)提高機(jī)電工程施工總體管理力度、定期開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)以及強(qiáng)化機(jī)電工程施工全流程控制力度等方法促進(jìn)機(jī)電工程施工管理能力的提升，為機(jī)電工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱嶺生.探討機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題分析與對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017