淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

洪偉 楊毅

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市人口逐漸增多，從而促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展的契機(jī)，使得我國(guó)的建筑企業(yè)林立而起，但是隨之而來(lái)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，不至于被淘汰，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文就建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效的解決對(duì)策，提高建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施分析

建筑施工技術(shù)管理實(shí)施的最終目的是為了提高建筑工程施工質(zhì)量，以達(dá)到現(xiàn)代市場(chǎng)的需求及相關(guān)技術(shù)要求，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。但總結(jié)性分析近些年建筑工程建設(shè)中施工技術(shù)管理應(yīng)用實(shí)際情況，不難發(fā)現(xiàn)其管理效果不佳，不能保證施工技術(shù)有效應(yīng)用。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，確定主要是建筑施工技術(shù)管理存在諸多問(wèn)題所致。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的優(yōu)化此項(xiàng)管理工作，如此才能保證此項(xiàng)管理工作根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的落實(shí)，充分發(fā)揮管理作用，為高質(zhì)高效的建成建筑工程創(chuàng)造條件。

1建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)單位的數(shù)量不斷增多。目前的建筑行業(yè)，雖然有管理部門的監(jiān)督，但監(jiān)管質(zhì)量的要求仍存在諸多不足，所以各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)參差不齊，致使質(zhì)量不合格的建筑工程比比皆是。做好準(zhǔn)備工作是施工技術(shù)管理的必要提前，要挖掘重點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)建筑施工項(xiàng)目具體情況作出調(diào)整，協(xié)調(diào)部門工作機(jī)制，明確分工，更好地服務(wù)建筑工程施工技術(shù)管理工作。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)種類繁多，施工單位間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工單位的實(shí)力。大部分建筑施工單位的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上有著一定的基礎(chǔ)，但在施工技術(shù)的管理上仍然存在著管理疏漏、制度不健全等問(wèn)題，導(dǎo)致在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中難以體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。

2施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。完善的建筑施工管理，不僅能調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，同時(shí)還能使其按照工程的施工流程進(jìn)行有效的施工，從而大大減少了安全事故，還在一定程度上為其人身安全提供了相應(yīng)的安全保障。良好的建筑工程施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料和施工設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1施工制度方面存在問(wèn)題

建筑施工技術(shù)方面，國(guó)家對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有多樣化的規(guī)定，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位并未將這些標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。由于沒(méi)有完善的監(jiān)督管理體制和有效的規(guī)章制度，施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有有效完成與技術(shù)崗位工作人員的有效對(duì)接。另外，在施工單位內(nèi)部，施工責(zé)任也沒(méi)有明確地劃分到個(gè)人身上，在實(shí)際工作中甚至出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。而且，在多數(shù)的實(shí)際施工過(guò)程中，各項(xiàng)的施工工序也沒(méi)有進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。由于技術(shù)水平和工作環(huán)境等因素的制約，實(shí)際的施工效果無(wú)法滿足施工的要求，各種問(wèn)題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。

3.2缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

當(dāng)今，不同規(guī)模的企業(yè)承建的大多數(shù)建筑行業(yè)，都是采用分包的方式。不同的企業(yè)在施工質(zhì)量方面也存在著非常大的差別，使得建立一套統(tǒng)一的規(guī)范難以實(shí)現(xiàn)。但是，如此龐雜的工程系統(tǒng)缺乏一套行之有效的管理體制勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理上的不合格，施工質(zhì)量難以保證。為了能與分包企業(yè)形成相應(yīng)的施工對(duì)策，施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度，但是在實(shí)際運(yùn)作中，承包企業(yè)與分包單位并沒(méi)有有效的溝通，建筑技術(shù)水平也與合同上要求的水平差異甚大。因?yàn)?，?shí)際施工過(guò)程中如果按照合同規(guī)定的材料要求來(lái)采購(gòu)，建筑施工的成本會(huì)大大提高，不僅如此，實(shí)際的施工進(jìn)度也會(huì)受到影響，從而出現(xiàn)建筑交接方面的問(wèn)題。很多分包單位為了控制成本，采購(gòu)一些不合要求的建筑材料，濫竽充數(shù)，這給建筑質(zhì)量和施工安全埋下了極大的隱患。

3.3缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督

雖然建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)展對(duì)建筑建設(shè)方面提出了更高的要求。從目前發(fā)展來(lái)看，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)存在多方面的問(wèn)題。比如，缺乏完善的安全技術(shù)方面的措施;實(shí)際施工中也缺乏有效的技術(shù)管理系統(tǒng);完善的監(jiān)督體系在建筑施工內(nèi)部管理也未曾形成。質(zhì)量技術(shù)方面的隱患也未能夠引起監(jiān)督管理部門人員的足夠重視，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由于有效的監(jiān)督體系的缺失，基礎(chǔ)建設(shè)工作缺乏規(guī)范性。

4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

無(wú)論是從理論還是從實(shí)踐角度來(lái)講，建筑施工技術(shù)管理均具有較高應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于高質(zhì)高效建成建筑工程起到促進(jìn)作用。所以，針對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題的情況，應(yīng)當(dāng)探究行之有效措施加以優(yōu)化，提高建筑施工技術(shù)管理的有效性和可行性。

4.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

質(zhì)量和安全是施工的首要前提，所以為了良好建成建筑工程，再具體利用施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程施工作業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意保證施工質(zhì)量和施工安全，這就需要管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)文件程序及施工方案來(lái)有效管控施工技術(shù)的應(yīng)用。為了能夠真正做到這一點(diǎn)，優(yōu)化和完善建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制是非常必要的。而要想真正做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)予以了解，明確建筑施工技術(shù)管理的責(zé)任，進(jìn)而細(xì)化精度等級(jí)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、尺寸要求等指標(biāo)，合理制定施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制，保證技術(shù)管理有章可循，貫徹落實(shí)。

4.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

面對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)管理制度不健全，不利于規(guī)范建筑施工技術(shù)管理的情況，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理之際，注意進(jìn)一步完善管理制度。具體的做法是借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)管理制度，結(jié)合本國(guó)國(guó)情及企業(yè)自身特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)技術(shù)管理制度，使之適用于本企業(yè)，并且能夠在本企業(yè)之中充分發(fā)揮作用;積極聽(tīng)取施工人員工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，明確建筑工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，進(jìn)而著重分析施工技術(shù)管理重點(diǎn)，以此為依據(jù)來(lái)有針對(duì)性的完善管理制度。

4.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理

為了建成高質(zhì)量的建筑工程，施工企業(yè)需要對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段進(jìn)行有效的管理。為此，技術(shù)管理部門需要對(duì)建筑工程實(shí)際情況予以了解，綜合評(píng)估和考察準(zhǔn)備方案的可行性，如各種型號(hào)的采購(gòu)配比。新材料應(yīng)用可行性、施工質(zhì)量保證、人力資源配置等，以此來(lái)保證方案能夠滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，真正應(yīng)用到實(shí)際。在具體施工階段，技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)施工技術(shù)操作進(jìn)行全方位的管控，如水電供應(yīng)施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土填筑施工是否規(guī)范等等，盡可能的規(guī)避質(zhì)量隱患或者質(zhì)量問(wèn)題。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于當(dāng)代社會(huì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，對(duì)于各類結(jié)構(gòu)的工程做法也不斷出現(xiàn)，然而要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓建筑企業(yè)立于不敗之地，就必須與時(shí)俱進(jìn)，加大技術(shù)革新。所以為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)需綜合考慮各方面的因素，尤其是工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、所用材料和后期維護(hù)這幾方面綜合的密切關(guān)系。首先設(shè)計(jì)是先決條件，施工技術(shù)是關(guān)鍵，采用的材料是基礎(chǔ)，日常維護(hù)是保障，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到施工質(zhì)量的正常使用。其次隨著科技的發(fā)展，各種新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)也不斷出現(xiàn)，我們各方必須緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)及信息，并保障施工技術(shù)的不斷優(yōu)化，保障建筑工程的質(zhì)量，從而滿足當(dāng)代社會(huì)不斷發(fā)展與變化的要求。

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