芻議電力工程施工管理與成本控制

陳志敏

【摘 ?要】電氣工程作為嚴謹復雜的管理工程涉及的領域和學科極其廣泛，對技術和質量要求和掌控也都有著較高的標準，對環境等因素也有著較大的影響。綜上，必須對其加強管理，并且對其隱患有著精確而快速的排查，并做好相應的成本控制工作，才能盡可能的對企業創造出更大的利潤。本文對電力工程中的施工管理和成本控制進行了研究，并在保證施工質量的基礎上盡可能的保證施工成本方面進行說明。

【關鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制

1 引言

隨著我國加入世貿組織以及市場經濟體制的不斷完善，各行各業才蓬勃發展的同時也遇到了前所未有的挑戰，電力工業的不斷改革為經濟的發展提供了新的動力，改革已經初見成效。企業電力工程施工和管理的良好與否很大程度上決定著企業的發展前景[1]。因此，對其進行科學管理以及施工對發現問題、解決問題，從而保障電力工程質量和企業的利潤有著重要的作用。

2 電力發展現狀

根據國家有關部門的統計數據表明，2018年的全社會用電量同比增長約6%，各個產業用電量持續增長;居民用電量以及第三產業的耗電量持續保持兩位數高速增長，投資額稍有下降;電煤供應量基本平穩。

3 電力工程施工管理

3.1 電力施工管理的內容

電力工程的施工與管理涉及多學科，內容繁雜，對質量管理和安全控制以及成本控制都有著極高的要求。針對電力工程的施工和管理，主要有以下幾個部分組成[2]：（1）質量管理是一個企業做大做強的前提和根基，作為企業施工管理的重要組成部分，施工單位的整個管理工作在一定程度上來說就是以質量為根本的工作，在施工時嚴格按照相關質量標準和施工流程以及工藝要求對整個電力工程來說是極其重要的，同時要考慮整個工程的成本以及造價，采取符合實際的科學管理措施。（2）在電力施工管理中，電力工程的施工計劃主要包括以下幾個部分：首先是劃分施工范圍;第二，確定施工工藝以及施工方法;第三，確定施工計劃中心為目標服務。在整個施工計劃的制作中，工作人員應該合理利用業主需求、工程合同等相關的資料，對施工單位的實際情況進行分析論證，從而制作出相應的計劃方案，最終確定出整個項目計劃。此外，針對施工進度的推進，還要基于實際形勢對項目計劃做出及時調整。只有這樣，才能最大限度的保證施工的順利進行。（3）在電力工程施工管理過程中，企業首先應該保證的是工作人員的人身安全以及設備的平穩運行，在電力工程施工過程中，科學合理的管理是做到以上兩點的基礎和前提，工程的順利進行離不開高效合理的施工管理，所以做好施工管理工作是極其重要的。

3.2 電力工程施工管理中存在的問題

3.2.1 施工人員整體素質較低

電力施工管理過程中專業技術人員的業務能力不高以及管理階層的理念不夠先進是科學管理的障礙之一，管理人員對合同意識和項目效益的理念認識不夠，相關的理論知識也比較薄弱。一些工作人員在項目的采購過程中不能有效的進行預算控制，從而造成工程造價缺乏合理性。部分工作人員的專業素質和業務能力雖然較強，但由于企業的重視程度不夠，往往在工作時浮于表面、流于形式，在安全措施方面也相對機械化。此外，還有一些人在整個施工過程中僅僅針對工作進行簡單重復，而沒有做到安全意識牢記于心并且操作規范，導致不同程度的安全隱患。

3.3 提高電力工程施工管理的對策

3.3.1 加強對工作人員的培訓，提高綜合素質

電力施工企業要針對本單位的各類崗位從業人員有針對性的進行定期崗位培訓和考核，使員工們在業余時間可以及時學習本行業的最新前沿動態，以便于使工作人員具有專業的知識以及管理技能。工作人員必須經過嚴格考核之后持證上崗，并且管理人員們必須對項目施工及成本控制有著確切的掌握以后才能對整個項目接手負責。此外，新入職的員工必須在導師的帶領下學習一段時間以后通過考核才能獨立作業。

3.3.2 制定嚴格的施工管理制度

電力工程是國家的經濟命脈和基礎工程之一，在施工過程中，首次應該保證施工完全符合國家的相關法律和各項施工規定，各個公司應該從自身的實際形勢出發，制定合理的企業管理規定，并且將責任落實到人頭，一旦出現安全事故，必須可以準確無誤的找出責任人，工程的質量以及成本都要定期的制作成財務報表。要嚴格監督各個部門對施工計劃及細則的落實情況，一旦發現執行不力要采取有效的措施，只有這樣才能提高電力工程的施工管理水平，從而降低成本。

4 電力成本控制

4.1 成本預測

成本控制的前提和基礎是工程造價預算，所以再說針對電力工程的施工成本進行控制時，必須實現進行工程的成本進行預算，從而確定成本的控制對象。電力工程施工有著周期長、投入大的特點。所以，在工程的成本控制方面很多工作人員在開始的時候對工程的進度及質量控制關注較高，對成本預算的重視程度還不足。針對這種現象，企業務必使工作人員在一開始就樹立正確的成本觀念，在施工開始前就確定好成本控制的對象。

4.2 動態性的成本控制

伴隨著成本預算制定的完成，動態的成本控制隨之出現，動態成本的控制必須緊密結合施工過程中現場的實際情況以及施工條件來完成。整個動態過程具體化來說就是工作人員的人力成本、機器設備的維護成本以及購買成本、工程材料的損耗等。一般情況下，人力成本以及設備成本的變動相對不大，而工程材料的損耗則可能存在著較大的變動，所以動態成本控制很大程度上就是對工程材料的成本進行控制。影響工程材料成本的主要因素有市場價格、施工的條件以及工藝水平等。

4.3 加強對成本的控制

成本控制占據著電力工程項目中極為重要的地位，有利于提高企業的經濟效益，也可以使工作人員的積極性大幅度提高，從而保證工程質量。因此施工企業有必要開展成本責任制度，在施工前應制定科學的工程預算，使項目的主要負責人對整個工程的成本負責，在項目施工前，企業應組織業務能力強的工作人員來根據項目的條款以及合同條件從整體上來對項目的效益進行評估，并且在進行了周密的施工進度計劃之后進行開工[3]。

5 結語

電力工程的施工是一項較為復雜的項目，由于該項目投資相對較大、施工周期相對較長、涉及因素相對較多、對其制約的條件也多，所以工程造價對該工程有著重要的影響。電力工程的施工管理是施工企業在施工過程中極為重要的一環，因此必須對工程造價和施工管理進行科學有效的控制，才能規范行業，是社會效益和經濟效益有機的統一起來。

參考文獻：

[1] 羅明榮.淺談電力工程施工管理與成本控制簡[J].經營管理者，2015（33）.

[2] 肖科.淺談電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].科技經濟市場，2013（12）：78-79.

[3]李振坤.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技經濟導刊，2016（18）：00035-00035.

（作者單位：深圳市人力資本（集團）有限公司）