淺談如何運用管理會計加強企業財務精細化管理

楊兆國

摘 要：精細化管理作為一項全新的管理模式，在企業財務管理中的應用，成功地改善了傳統管理現狀，彌補了傳統管理存在的缺陷與不足。通過實現財務精細化管理目標，不僅可以增強企業自身的發展動力，還有助于實現企業經濟效益的最大化。因此，本文主要對精細化管理的重要性進行了全方位的論述，同時重點分析了運用管理會計加強企業財務精細化管理的措施，以此來實現企業的可持續發展，促使企業向著精細化管理方向前進。關鍵詞：管理會計;財務精細化管理;重要性;優化策略

一、企業精細化管理的重要性分析

（一）推動企業目標的實現

企業在實際的經營管理過程中，通過強化財務的精細化管理，不僅可以增強企業的管理水平，還有助于提高其整體競爭力。企業傳統的財務管理，主要以粗放式的管理模式為主，而當前這種管理方式較為落后，整體管理效率不高。企業財務的精細化管理，成功地解決了傳統管理模式存在的問題，在實現財務業務精細化的基礎上，同時也增強了企業各部門之間的交流，這對于提高企業的運行效率具有重要的意義，為實現企業的目標發揮著重要的作用。

（二）提升會計人員的管理水平

基于傳統財務管理工作來講，“一對多“為主要的管理方式。即一名業務人員負責多種業務流程，當前這種管理模式滋生了諸多方面的問題，致使財務管理過程中逐漸暴露出大量的弊端。例如，管理混亂、工作量大、財務信息缺乏等。而財務的精細化管理目標，成功的改善了當前這種冗亂的局面。通過精細化管理模式的實施，不但可以對不同業務和知識做JH深刻的了解，而且還能夠促使相關工作人員不斷學習和提升自己，這對于培養專業型人才具有重要的作用。

（三）提升企業管理效率

在財務信息的統計過程中，失真時較為常見的現象，致使財務信息的準確性難以得到有效的保障。精細化管理在企業財務管理中的應用，極大地提升了財務管理的準確性。彌補了傳統財務管理存在的缺陷與不足，有效地降低了管理成本，成功地實現了財務業務管理的規范化。除此之外，通過當前這種管理模式的應用，還有助于使得各部門之間的關系更為密切，進而提高企業的管理效率。

二、運用管理會計加強企業財務精細化管理優化策略

（一）樹立財務管理精細化意識

企業在實際的經營管理過程中，要想實現財務的精細化管理目標，就需要結合當前的實際情況，解決好企業當前管理會計觀念問題。同時要徹底擺脫腐朽觀念，解除財務管理的消極觀念。集中體現在以下方面內容：其一，企業領導階層要給予財務精細化管理足夠的重視，同時要為財務管理工作營造良好的環境，將精細化管理理念應用到具體的管理工作中，注重發揮精細化管理的優勢，使其更好地為企業管理工作而服務。此外，要加強對各部門之間的管理，各部門要實現彼此之間的相互配合，對財務精細化管理給予大力支持，確保精細化管理落到實處。其二，企業財務人員要結合當前的實際情況，重點加強對財務核算方法的創新發展，樹立全新的精細化管理理念，確保精細化管理目標的實現。

（二）不斷完善財務管理制度

財務工作能否順利的實施開展，在很大程度上取決于財務管理制度是否健全。在財務管理過程中，如果沒有完善的管理制度為其提供保障，則必然會影響著整個財務精細化管理的準確性。基于此情況下，企業要結合當前財務工作的現狀，制定出一套符合企業自身的財務管理制度。合理規范財務管理人員的工作行為，明確具體的辦理流程、規定每項工作完成的目標。通過財務管理制度的實施，能夠對財務管理人員進行更好的約束，使其嚴格執行公司的規章制度開展相關工作，這對于促進財務精細化管理具有重要的意義。

（三）加大運用管理會計策略

預算管理作為財務管理的重要組成部分，預算管理是否科學合理，直接關系財務精細化管理目標的實現。因此，企業在進行預算控制過程中，要保證預算管理的科學性與嚴謹性。與此同時，企業在實際的經營管理過程中，難免會遇到不同類型的管理問題，為了能夠有效地避免這些問題的出現，維系企業的穩定運行，就需要注重內部審計工作的開展，對其存在的問題進行整改和糾正，以此來達到了實際管理效果。此外，在進行資金管理時，要運用精細化管理手段，選擇適合企業自身發展的最佳方案，使得企業資金得到合理分配，維系資金方面的安全，提高企業資金管理水平。

三、結語

綜上所述，企業通過管理會計實現財務精細化管理，不但可以增強企業自身的發展動力，提高企業的核心競爭力，而且還有助于推動企業目標的實現。基于此情況下，企業要結合自身的發展情況，積極轉變財務管理觀念，應當給予管理會計足夠的重視，以企業自身長足發展為目標，建立完善的財務管理制度，注重精細化管理的作用，強化內審工作，促進企業義好義快的發展。

參考文獻：

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