論“一帶一路”倡議下企業經營戰略調整的必要性

趙繼新

摘要：在國家“一帶一路”倡議的引領下，我國的對外經濟貿易和合作取得了舉世矚目的成績，但是，許多企業的經營戰略還略顯僵化和呆板，與新時代新形勢拉開了更大的差距，長此以往，將會制約企業的發展。本文基于目前許多企業存在的經營管理理念問題，論述“一帶一路”倡議下企業經營戰略調整必要性以及探討改革的方法和思路。

關鍵詞：“一帶一路”倡議：企業經營：供應鏈

2013年9月7日，習近平總書記在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學發表了旨在使歐亞各國經濟聯系更加緊密、相互合作更加深入、發展空間更加廣闊的演講，并倡議用創新的合作模式，共同建設“絲綢之路經濟帶”，以點帶面，從線到片，逐步形成區域大合作。“一帶一路”倡議促進了經濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，推動了沿線各國開展更大范圍、更高水平、更深層次的區域合作，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區域經濟合作框架而被世界多數國家所認同。

在各種技術和管理問題日益復雜化和多維化的大背景下，尤其是伴隨著現代通信和網絡技術的不斷突破、經濟社會政治文化的變革與沖突，促使人們在認識問題和解決問題的思維方式方法上也進行著大膽的嘗試，逐漸擺脫傳統的點和線性空問的思考模式轉而向面和多維空間思考拓展，“同步工程”“敏捷制造”“虛擬工廠”等管理模式不斷在探索中運用與發展，使旨在尋找創造性的新方法的橫向思維也得到了社會的普遍認可。供應鏈管理思想就是其中一個與時俱進的典型代表。

一、“一帶一路”倡議背景下企業經營策略存在的問題

供應鏈管理是一種基于橫向思維的集成的管理思想和方法，研究在不同環境中的某一事物發展狀況，并把它同周圍的事物比較，在比較中考察事物的特點和規律，并把它們聯系起來，從多方面、多角度或改變角度去認識問題，使已知的認識深化、全面或修正已確定的結論。供應鏈管理強調借鑒和充分地利用全社會一切市場資源，將經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、最終客戶等納入一個緊密合作的供應鏈網絡中，并有效地安排企業的產供銷活動，滿足企業快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。

但是，中國作為“一帶一路”的倡議者，在我們大張旗鼓進行深化改革的過程中，許多企業還沒有充分意識到在知識經濟時代，現代企業競爭已經不是單一企業與單一企業問的競爭，而是一個企業所在的供應鏈與另一個企業所在的供應鏈之問的競爭。僅靠自己企業的資源不可能有效的參與市場競爭。目前令人焦慮的是許多企業的管理思想和管理理念，已經明顯與“一帶一路”倡議不相適應，主要存在著以下幾個方面的問題。

缺乏系統的思維方法，沒有整體觀念，沒有把供應鏈管理當成是企業戰略的重要組成部分。當今世界政治、經濟環境錯綜復雜，市場機會稍縱即逝。但是許多企業領導處理問題時就事論事，沒有把一件事放在普遍的聯系中，把想要達到的結果、實現該結果的過程、過程優化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統進行研究。

內外部信息溝通能力較弱。企業收集、傳遞、處理、利用信息的能力較弱，大多數企業仍采用手工處理信息的方式：有的企業僅僅在局部應用了信息技術，但信息不能集成、共享，企業內部信息系統相對孤立（孤島效應）。企業與企業之問的信息傳遞T具落后，沒有充分利用EDI、Intemet等先進技術，致使信息處理不準確、不及時，不同行業、不同地域的數據庫無法及時有效地集成，造成數據處理、挖掘應用成為奢望。

管理基礎不扎實，對上下游潛在的合作伙伴缺乏必要的了解，事前事中管理缺失。有些公司白下而上缺乏工作的預見性和主動性，不能夠超前思考T作、根據自己下作內容和特點提前做好工作準備，當需要外部資源的支撐時，自然是手忙腳亂，更莫說對不確定性變化的跟蹤與管理。

對招投標法等法律法規不能合理運用，放棄擁有的根據評標專家的意見綜合選取對其有利的合作伙伴的權利，簡單從短期效益出發，隨機簡單選擇供應商，與供應商和經銷商無法形成合作的戰略伙伴關系，甚至失去了供應商的信任與合作基礎。

以上這些問題的存在，使企業很難從傳統的縱向管理模式轉到供應鏈管理模式上來，以適應開放、合作、共贏的“一帶一路”倡議。相反，現代卓越企業非常清晰地意識到若要長久地保持市場競爭優勢和領先地位，必須對設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中各種相互分離的影響成本與長遠效益的活動進行差異化的區別，并從中辨識出核心業務。這些卓越企業的業務已經不再屈于一地，經不斷的業務拓展和市場開拓越來越趨向于國際化，并在不斷發展壯大的過程中把主要精力放在企業的關鍵核心業務上，與業務所在地的同行或其他優秀的企業建立戰略合作關系，通過委托代理或業務外包將非關鍵業務轉由這些企業完成。

這種競爭優勢的建立與保持不止相對于競爭對手擁有的可持續性優勢，分為成本優勢、差異優勢及聚焦優勢，關鍵在于戰略伙伴關系的建立。與供應鏈上的合作伙伴一起應對快速反應市場需求，一起制定戰略管理目標，達成高柔性、低風險、成本一效益目標高度協調等效用優勢。這些嶄新的管理思維和理念吸引了許多學者和企業界人士研究和實踐它。

二、“一帶一路”倡議背景下企業經營管理策略改革辦法探索

“一帶一路”倡議建設為我們的國際化道路帶來了難得的發展機遇。“一帶一路”倡議建設秉持的市場化運作，讓企業的主體地位更加凸顯，在推進中國同有關國家多領域互利共贏的務實合作中肩負著重要的使命。企業要在這一過程中做出應有貢獻、實現更好效益，需要有全球眼光、國際視野。企業尤其是大型企業集團，應乘勢積極發揮自身的競爭優勢，在全球分工體系中開拓最有潛力的市場，探索合理的商業和管理模式，在合作共贏中同沿線國家實現共同發展。所以我們要借力“一帶一路”倡議，開拓企業更大的發展空問，不妨在創新思維、供應鏈管理理論、外包集成的方法等方面著手改革。

（一）與時俱進創新思維，打造新世紀里自己的核心競爭力

改革開放四十年，我們的企業從下海到屹立企業之林，經歷了自由競爭、效率競爭、效益競爭和重組競爭。接下來我們還有那些競爭優勢可供我們作為核心競爭力來依仗，必由之路就是創新。創新需要更好的思維，而這種更好的思維也需要創造。

創新思維大師愛德華認為，想擁有創新思維，僅僅靠你的智力是不夠的，“橫向思維”是一種通過有意識地使用一些特定的步驟和技巧以達到創造性思維的目的提高創造力的系統性的手段，不是刻意創造的“瘋狂”，而是一種深思熟慮的、系統的過程。

在“一帶一路”倡議下，企業要走出去請進來，首先要清醒地意識到，這是一個嶄新的環境、嶄新的市場，存在著不同的文化沖突，不同的社會治理體系，甚至不同的市場機制，沒有任何可借鑒的東西。所以在確定經營戰略時，在認知方面上，要打破傳統的縱向思維定式，嘗試運用供應鏈管理倡導的橫向思維理念，借力外部各種信息和資源，針對“一帶一路”倡議沿線國家的法律法規、市場特征、消費模式進行細致研究和系統解讀，建立起長期、系統、全面的認知，并針對具體市場和具體需求展開全面、詳細、準確的調研T作，確保對市場發展能夠做出合理、準確的判斷。

（二）倡導運用比較適應現代政治經濟文化環境的供應鏈管理理念

供應鏈管理思想和理論興起于三十多年前跨國經營的迅速發展時期，是在經濟全球化，知識經濟、信息經濟迅猛成長的背景下卓越企業管理模式的創新。它強調面向最終用戶、雙贏和多贏，以及管理手段管理技術現代化。“一帶一路”倡議恰恰體現的就是雙贏和多贏的精神，所以我們必須嘗試運用供應鏈管理共贏的理念，冷靜地分析企業自身在競爭中的優劣勢，以互惠互利為基本出發點，與相關企業建立起具有合作潛力和發展空問的新型合作伙伴關系，真正實現對企業資源空問、發展空問和市場空問的有效開辟和拓展：要思考怎樣才能快速響應市場，滿足用戶需求，探索與競爭者、供應商、分銷商結成動態聯盟的可能性，強化建立快速回應顧客需求的營銷機制與能力，通過為用戶提供一攬子的全套解決方案，滿足顧客多層次需求，使用戶成為企業忠實的合作伙伴。

（三）采用系統集成的方法實現集成化供應鏈管理

在專業分工愈來愈細當今社會，企業必須更加注重內部和外部的聯系通過建立多方關聯，整合內外資源，快速響應用戶需求，實現互動與雙贏。它絕不是簡單的買賣關系，需要集成的理念，充分利用外部空間和資源，結合自身優勢和實際能力，與非洲、地中海沿岸、中亞、東南亞和歐洲等“一帶一路”倡議重點區域的合作方有效對接，在探索產業協同和企業合作的同時，協商企業管理方式、管理體系、生產結構等雙方關心的企業效益關鍵點進行有效創新和系統調整，對企業管理存在的問題進行及時有效的解決和處理，在細節和具體環節上“用抓鐵有痕，踏石留印”的干勁為企業的長期發展奠定良好基礎。

三、結語

本文對“一帶一路”倡議背景下企業經營管理策略存在的問題進行討論，并探討了改革的思路和方法。相信通過改革，中國企業會重煥生機，為“一帶一路”倡議的實施提供有力支持。參考文獻：

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