企業運營中人力資源薪酬管理的戰略意義

摘 要：薪酬管理與企業發展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時，充分激勵員工發揮自身潛能，從而實現企業國際化運營中所需要的核心競爭力。另一方面，企業核心競爭力的發揮，能促進企業發展，為公司薪酬管理提供有利的支持。全球化的市場為中國企業帶來了國際化市場競爭的機遇和挑戰，這些機遇和挑戰要求中國企業的經營者們更加關注戰略的落地，也就是戰略執行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人機制——薪酬管理作為一種新型激勵創新制度，為許多理論者和實踐者所推崇。

關鍵詞：企業;薪酬管理;激勵;效益;制度

一.企業運營中的薪酬的特點

現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，科學合理的薪酬制度是企業吸引、激勵、留住人才的重要手段之一，薪酬與企業戰略緊密相關，成為推動企業戰略目標實現強有力的工具，如何更有效的發揮薪酬的作用，已被越來越多的企業管理者所關注。薪酬管理是企業人力資源管理中最重要的內容，是建立在現代企業制度的重要組成部分。在現代企業中，任何一個員工的的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。 好的薪酬管理具備六大特點：

（一）薪酬水平具有競爭力。

有競爭力不等于最高。因為一個企業的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業和企業的核心競爭力會造成影響。……