電力企業行政管理的現存問題及優化策略

彭著熙

摘 要：時代發展促進電力企業發展，當下，電力企業已經發展成為我國能源龍頭企業，對應行政管理發展迅速，但是其行政管理還存在一定問題。要促進電力企業可持續發展，就必須深刻認識到企業行政管理的現存問題，針對問題提出對應解決措施，促進企業長久發展。文章就電力企業行政管理中存在的問題，提出如何優化創新，如何完善企業行政管理職責及目標，優化人才管理機制，旨在為促進電力企業可持續發展打下堅實理論基礎。

關鍵詞：電力企業;行政管理;現存;創新;發展

電力企業是居民日常生活中的重要支持企業，為各項的生活工作提供電力支持，若某電力系統出現故障，就會嚴重影響人們日常生活[1]。良好的電力供應也是國家經濟持續發展的重要動力，電力企業行政管理是企業的核心紐帶，對應行政管理人員要認識到自身職責所在，采取科學、有效的工作方式，從而了解電氣企業發展實際需求，通過優化管理，以掌握企業運行實情，對市場科學判斷，以此進一步提高企業自身實際生產力及生產效率，為社會發展提供穩定電力支持。

一、電力企業行政管理現存問題

1.1行政管理職責不明

行政管理在企業中有承上啟下作用，企業運行需和各個部門緊密結合，創造價值、解決問題。不同職能部門要想調動，必須以行政管理科學管理。為提高部門運行效率，優化資源配置，行政管理要做好內部調節，保證內部運行能力及機制配合[2]。但是大部分電力企業中，其行政管理機制反應較慢，不能夠針對問題迅速做出反應，導致行政管理信息不全、反饋不及時，一個小問題出現需層層匯報，延誤問題解決事件。部分的行政管理部門職責嚴重分化，管理不銜接，智能單一，各個崗位工作人員職責不清晰，影響電力企業持續發展。

1.2電力企業管理部門運行機制繁瑣

我國電力企業多為民生企業背景，其長時間處于壟斷階段，管理模式較為傳統，工作崗位存在大量人員，但人員價值未充分發揮，部分領導一味落實單一傳統管理方式，不愿改變、不愿學習，導致行政管理無法高效開展，和時代發展脫節，導致一些小問題不斷擴大。

1.3人才管理機制落后

科學的人才管理機制可以為電力企業提供源源不斷的新力量、堅實力量，直接決定企業進步發展。但是，在電力企業部門中，人才管理機制較為落后，缺乏良好的考核績效制度，升職、任職仍然是傳統論資排輩方式，企業重視引進，輕視管理，無法適應新時期社會發展對電力企業的需求[3]。從更深的層面來講，不合理的人才管理機制容易打消員工工作積極性，導致大量人才流失。績效工資方面沒有明顯透明化的管理，員工對自身績效工資的組成及獎金等實際情況并不理解，導致績效工資和自己計算的存在差異，也找不到差異產生的原因，出現問題無法解決，導致員工對電力企業行政管理存在意見，降低工作熱情。

二、電力企業行政管理優化策略

2.1完善行政管理部門職責目標

目標是實現一個人能力，促進企業發展的重要內容。在電力企業行政管理方面，行政管理就猶如人的中樞神經，要對企業的實際發展有清楚認知，為企業未來發展確定目標及方向。 行政管理要開展有效化的管理，要對現有的傳統部門管理進行完善，對傳統制度優化，制度規定出現問題后需按照實際情況，找到負責人，具體問題具體分析，劃分好責任和義務，細化領導管理，同時也給予行政管理的領導更多權利，讓其擔當更大的責任和義務，以此健全管理體系，提高行政管理部門的工作積極性。此外，需利用現代企業資源，讓其認識到完善化的管理重要性，可設置科學管理激勵機制，積極鼓勵管理領導對傳統的管理模式進行創新，改變傳統管理理念，實際管理中若發現問題積極尋找解決問題的具體方法，進一步優化管理制度，確保電力企業自身穩定發展。

2.2優化行政管理部門運行機制

運行機制構成現代化企業經營機制的核心，包含經營供、產、銷的決策、規劃、組織及控制等全過程管理。對企業原本運行機制進行有效完善，劃分好各個部門的權利及責任，內部權責有效統一。電力企業本身為民生企業，高效率的行政管理可為企業帶來更高的財政收入收益。在實際優化中，需對管理部門原本運行機制進行科學篩選，摒棄傳統管理模式，盡可能簡化管理工作，以發展的眼光看待行政管理。若發現行政管理中出現問題，最好現場解決，節省時間，避免由于層層報告導致解決問題的最佳時間錯過。

2.3優化人才管理機制

在人才管理方面，優秀人才是企業發展重要組成，對企業傳統人才管理機制而言，企業要從內部處罰，創建優質服務活動，以此提高實際服務質量，強化員工積極性及參與性，在電力企業內部營造出輕松快樂、積極向上的工作氛圍，重視員工日常工作及日常生活，提高員工忠誠度。此外，要做好優秀人才的引進工作，結合不同部門積極開展優秀人才引進工程，有計劃引進專業化人才。在日常行政管理中，要針對員工落實現代化管理工作，健全績效考核管理制度，構建精細化的考核機制，明確績效考核標準，讓員工知道自己獎罰原有，也讓員工認可企業制定的績效管理制度。

三、結束語

綜上所述，電力企業是我國發展中不可或缺的核心企業之一，其穩定發展直接影響人們正常生活正常工作。為適應新時期社會發展需求，電力企業要認識到自身行政管理工作出現的問題，如管理職責不明確、運行機制繁瑣傳統、人才管理機制落后等。為解決上述問題，需進一步完善企業行政管理機制，在完善過程中發現問題，迅速反饋，解決問題，建立并健全績效考核制度，促進電力企業可持續發展。

參考文獻：

[1]林玲. 電力系統物資集約化管理的現存問題及優化策略[J]. 中國市場， 2019（19）：182-183.

[2]湯偉. 基于新形勢下電力企業人力資源的開發與管理[J]. 人力資源管理， 2018（12）：122-122.

[3]克菲. 市場經濟條件下電力企業人力資源管理工作的優化與創新[J]. 人力資源管理， 2017（10）：146-146.