淺析建筑工程項目管理的重要性與創新方法

徐征

摘要：當今時代發展飛快，我國的建筑工程領域發展也是非常迅速。建筑工程管理是對于建筑工程予以確認安全施工的重要前提，建筑工程的項目管理的科學性和可靠性對整個建筑工程起到十分關鍵性的作用。因為建筑工程項目管理的過程非常的復雜與困難，為了提高工作的效率，企業平常都是會使用不少創新的措施。本文就建筑工程項目管理的重要性與創新方法進行了簡單的闡述，并探討了如何更好去提升建筑工程項目管理與創新，希望能改善建筑工程項目管理的方法。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；方法

前言：

最近幾年以來，我國許多的建筑工程項目規模正在不斷的壯大，同時遇到的機遇與挑戰也是我們將要面臨的。我國的建筑工程行業也得到了很大的發展空間，所以我們就需要清楚的理解到建筑工程項目管理的重要性，從而可以使原本的質量管理模式進行有效的改變，并且使建筑的施工過程變得更加順利，在以后為我國建筑業的發展提供了幫助。

一、建筑工程項目管理的重要性

風險是建筑工程管理中十分重視的一點，假設沒有建筑工程管理，在施工場地中的建筑風險就難以去避免，安全風險是在施工過程中施工人員面臨的一個不小的挑戰，并在建筑施工結束后，施工人員的人身安全無法得到合理的保障。

行業發展的必然趨勢

要順應當前時代的發展趨勢首先是要創新，創新不僅只是促進社會進步也是時代發展的必備條件。對于當今社會來說建筑工程項目管理對于企業管理中的作用是無法替代的，并且企業發展的重要前提。在如今的市場背景下競爭是無法避免的，運用一個適合的建筑工程項目管理模式，不只屬于未來發展的挑戰，同時對于企業來說也是一個機會。怎樣才能在當前建筑工程的項目管理模式上進行改進，如今推動企業的迅速發展已然是建筑行業中大部分企業必須解決的問題。

（二）建筑工程管理內容的重要性

當前在建筑工程管理以及實際管理事務中，有著許多的問題和缺點，還必須把建筑工程管理工作不斷完善和加強。如今在建筑工程管理的實質工作開展過程中，政策制度給與的支持和保證上還是較缺乏的，并沒有將建筑工程管理體系進一步完善，監督力度也是遠遠不足夠的，在最后使得建筑工程管理的相關工作并不能取得理想的結果和成績。另外一點建筑企業對于建筑工程項目管理的重視程度還是遠遠不夠的，如果想要保證長久以來的競爭力還需要不斷加強力度。

二、建筑工程管理與控制原則

（一）追求利益最大化

因為市場是隨時都在變化的，所以企業只有順應市場的發展需求，才能獲得社會與經濟的最大效益。在項目管理創新的同時，應該讓工程項目發展至市場中，隨著市場形勢的不斷改變，隨時做出對項目工程成本的調整，不斷通過調整保持企業的競爭性。

遵循科學合理性

在建筑企業實施工程項目管理的過程中，能夠影響進度的因素是很多的。例如：建筑企業自身的管理水平的高低、施工現場的實際環境、企業對勞動力配備的實際需求、設計變更對其造成的影響、物資供應情況以及其他與建設有關的影響因素等等。

滿足規范和標準

如今在建筑工程行業中，傳達效率和準確性較差的問題依然存在著建筑工程管理當中。為了改善這些情況，建筑工程企業的管理部門需要對組織結構進行優化和升級，特別是對于信息反饋系統，簡化是必須要做的，與此同時做好對建筑工程人員的培訓，可以讓管理人員在計劃實施的過程中發現實際施工情況與原定的建筑工程計劃不符合的部分。聽取施工人員的意見與建議，并將施工情況的意見與建議準時地告訴內部審計人員，做出科學的評估，提高建筑工程管理信息的傳達效率以及準確性。

三、建筑工程創新管理方法

（一）創新安全管理

創新理念下的建筑工程管理，要對建筑工程管理的方法進行創新，首先滿足了時代發展的要求，其次也是推動建筑工程單位向前發展的主要方案。如今的建筑工程管理，應該迎合市場發展趨勢和工程的實際情況，為了管理方法進行創新和完善，更好的推動建筑工程開展。施工單位要對技術考核工作和員工培訓工作更加的重視，打造完善的監督制度和管理方法。第二，必須改善管理人員培訓方式，不斷提升管理人員的整體素質和業務能力，塑造一支高素質、高技能的管理隊伍，這樣的創新有利于企業發展。

創新成本管理

之前沒有合理的的監督管理機制，部分建筑工程項目的施工企業為了得到更多的利益，減少成本，偷工減料，最后造成工程項目出現安全問題。施工現場工作人員的獎懲制度不完善，施工現場的工作人員的積極性就會出現下降的情況，所以現場工作人員的工作效率就會降低，人為因素造成的問題將會經常發生，最終造成建筑工程項目的質量出現嚴重問題。

加強進度管理

一般建筑工程項目的規模較大，項目的施工過程也十分的復雜，在項目施工的過程中人員的流動非常頻繁。施工過程中運用到的設備和技術非常多。目前在的施工材料方面、施工技術方面、施工順序方面以及施工人員方面的管理也并沒有那么規范，經常因為的管理的失誤而造成安全事故的出現，最終造成建筑施工過程無法那么順利地進行。

提高人員的綜合素質

建筑工程企業需要提高管理人員的工作水平和服務質量，使他們做到帶頭模范作用。建筑工程企業的管理創新不只是要在管理人員中進行，還要對管理模式、管理理念進行創新，根據建筑行業發展的時代特點，對建筑工程自身的管理模式和管理觀念進行科學合理的改革，提升建筑工程企業的完美形象。

加大技術創新

在建筑工程管理中不只是要注意施工過程中的現代化和精細化管理，還必須注意在驗收過程中的管理，通過創新的方式驗收管理來提高建筑管理的水平。在驗收工作中要多拍攝一些建筑工程的圖片，使用照片來對照工程合同和實際的施工量，并且通過采用拍照片的方法還可以有效的對工程驗收人員進行監管，保證建設工程驗收數據的真實性和有效性。

（六）創新質量管理

在建筑工程項目的施工過程中，建筑工程項目的施工單位需要不斷完善建筑工程項目的管理工作，因為只有具備完善的建筑工程管理以及施工質量控制的管理體系，在進行建筑工程管理工作以及施工質量控制工作的過程中，相應的工作人員才有據可依，建筑工程管理以及施工質量控制管理工作的管理水平才能夠得到有效提高，才能夠保證建筑工程項目的施工過程更加順利的進行。

（七）加強綠色施工

為了讓建筑工程項目單位能夠取得更高的經濟利益，建筑工程項目單位可以在保證建筑工程項目施工質量的前提下，科學的對施工成本進行把控。完善成本分析制度還可以讓建筑工程的資源管理工作得到改善，使建筑材料得到有效地節約，從而有效減少建筑工程管理以及施工質量控制的成本，保證建筑工程單位的經濟利益。

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