建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對策略研究

姜紅昆

摘要：本文主要以建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對策略研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從強(qiáng)化法律規(guī)章制度、加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度、加強(qiáng)監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)、提高工程監(jiān)理職責(zé)這幾點(diǎn)進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高建筑工程監(jiān)理水平，為保障建筑工程整體質(zhì)量提供有力條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;建筑工程質(zhì)量;難點(diǎn)

為了保證建筑工程整體質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理十分重要，其不但同建筑工程施工效率有關(guān)，還同建筑工程整體效益有莫大聯(lián)系。基于此，相關(guān)部門需給予建筑工程監(jiān)理高度重視，通過多元化手段將建筑工程監(jiān)理問題優(yōu)化掉，促使其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化效果，以期建筑工程質(zhì)量達(dá)到最佳。本文主要分析建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對策略，具體如下。

1 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

1.1 建筑工程監(jiān)理缺少獨(dú)立性。我國以市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展為主，在市場背景下，則會(huì)產(chǎn)生諸多市場關(guān)系，建筑工程監(jiān)理則是市場的核心構(gòu)成部門。從業(yè)務(wù)層面看，與建設(shè)單位為合同關(guān)系，業(yè)務(wù)往來也基于合同履行為基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的實(shí)效性也是在工程建設(shè)中才存在，對施工企業(yè)在施工中進(jìn)行安全、質(zhì)量等監(jiān)管。而在實(shí)際建設(shè)中，建設(shè)單位同施工企業(yè)需要不斷聯(lián)系，若是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，則很難明確責(zé)任，尤其是施工企業(yè)同建設(shè)企業(yè)權(quán)責(zé)不明，這便致使施工企業(yè)同建設(shè)企業(yè)對工程監(jiān)理的忽略，缺少獨(dú)立性的職能權(quán)限，進(jìn)而影響工程監(jiān)理效果發(fā)揮。

1.2 對建筑工程監(jiān)理認(rèn)識不夠全面。目前，最大的工作障礙便是對建筑工程監(jiān)理重視力度不足，覺得監(jiān)理工作影響了施工進(jìn)度，阻礙技術(shù)發(fā)揮，對建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。此種意識不僅影響建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)給工程監(jiān)理帶來諸多不便，部分監(jiān)理在施工中，不注重職能效用發(fā)揮，無法依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。還有部分監(jiān)理為了經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少成本和開支，一些項(xiàng)目才聘用了監(jiān)理，此種外聘制，致使監(jiān)理人員流動(dòng)性強(qiáng)，無法將監(jiān)理效用全面發(fā)揮出來，優(yōu)化施工問題，保證工程整體質(zhì)量。

1.3 建筑工程監(jiān)理費(fèi)用沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭袌稣{(diào)節(jié)等因素影響，我國建筑監(jiān)理企業(yè)普遍收入較低，受工作時(shí)間與性質(zhì)阻礙，致使建筑工程監(jiān)理內(nèi)容就是對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)檢，導(dǎo)致工作單一，科技水平差，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。當(dāng)前，我國建筑工程監(jiān)理還沒有一個(gè)健全可行的制度，價(jià)格管理制度不合理，外加競爭壓力的加大，部分監(jiān)理企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，低報(bào)費(fèi)用，超低價(jià)中標(biāo)，讓大量監(jiān)理企業(yè)比市場價(jià)低，此種缺少針對性的競爭，給業(yè)務(wù)內(nèi)容帶來巨大缺失，影響監(jiān)理業(yè)的市場信用，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理實(shí)效性受影響。

1.4 監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)有待提升。市場競爭制度健全性不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)參差不齊，部分監(jiān)理企業(yè)管理能力低下，人員綜合素養(yǎng)有待提升，這些皆會(huì)致使工程監(jiān)理工作水平低下，監(jiān)理人員缺少業(yè)務(wù)能力，導(dǎo)致監(jiān)理效果不能全面發(fā)揮出來，效用不能充分展現(xiàn)，無法保證建筑整體質(zhì)量。諸多監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理中，未全面落實(shí)監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理工作不能完全實(shí)行，致使工程監(jiān)理不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)需求，監(jiān)理水平嚴(yán)重滯后時(shí)代需求。

2 建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)的有效應(yīng)對策略

2.1 強(qiáng)化法律規(guī)章制度。若想將建筑工程監(jiān)理問題完全優(yōu)化掉，需加強(qiáng)監(jiān)理制度優(yōu)化力度，促進(jìn)監(jiān)理工作不斷發(fā)展。結(jié)合我國當(dāng)前工程監(jiān)理發(fā)展中存在的問題，比如監(jiān)管不規(guī)范、管理混亂等，需從法律的層面進(jìn)行定義，形成具有較強(qiáng)法律效力的條例規(guī)范，有利于構(gòu)建具有較強(qiáng)獨(dú)立性的監(jiān)理企業(yè)，確保規(guī)劃、施工、監(jiān)理實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)理能力。

2.2 加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。對于現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十分重要，只有加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才會(huì)形成良好的監(jiān)理依據(jù)。需通過對建筑工程各階段進(jìn)行確認(rèn)，構(gòu)成細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。若想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，需加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)與溝通，讓施工方、建設(shè)方以及業(yè)主形成良好的溝通制度，對發(fā)生的問題通過協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化，有效地交流，防止（降低）事故發(fā)生率，保證建筑工程順利開展。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)。通過不斷教育培訓(xùn)，來提升工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，需在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)水平和道德素養(yǎng)建設(shè)，讓監(jiān)理人員恰當(dāng)使用手中的權(quán)力，將職能全面發(fā)揮出來，保證不亂用職權(quán)，不同承包商暗箱操作。技術(shù)提升，第一，需在日常累積經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中進(jìn)行總結(jié)與分析，結(jié)合問題導(dǎo)向歸納方法與策略，以免再次出現(xiàn)此類型錯(cuò)誤;第二，加強(qiáng)工程監(jiān)理知識培訓(xùn)教育，增強(qiáng)等級建設(shè)，防止越級工作，保證工程師良好資質(zhì)。

2.4 提高工程監(jiān)理職責(zé)。構(gòu)建行之有效的崗位責(zé)任制，全面實(shí)行，構(gòu)成完整的考核監(jiān)理體系，讓管控與監(jiān)督融為一體，確定監(jiān)理人員承擔(dān)的權(quán)利與職責(zé)，將監(jiān)理目標(biāo)切實(shí)地落實(shí)到各個(gè)階段，讓監(jiān)理工作公開透明地進(jìn)行，切實(shí)優(yōu)化監(jiān)理市場潛規(guī)則和惡性循環(huán)問題，確保工程監(jiān)理工作水平，構(gòu)建行之有效的競爭制度，提高工程師的薪資待遇，調(diào)動(dòng)其工作熱情。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑質(zhì)量同建筑工程監(jiān)理有莫大聯(lián)系，因此須給予高度重視。在監(jiān)理過程中，需結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化，不斷增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的實(shí)效性，促使建筑工程監(jiān)理專業(yè)性與規(guī)范性提升到新高度，保證建筑工程質(zhì)量與效益實(shí)現(xiàn)最大化。

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（作者單位：云南城市建設(shè)工程咨詢有限公司）