新舊動能轉換視角下兗礦集團創新路徑探究

徐成濤

摘 要：加快新舊動能轉化，是新形勢下度過優化經濟結構的關鍵時期，進行經濟結構和發展方式調整的有效途徑。通過對兗礦集團新舊動能轉換的具體情況進行調研，系統闡述了兗礦集團對新舊動能轉換政策的落實情況，提出推動兗礦集團向創新、質量、高效等方向發展的有效途徑，完善新舊動能轉換的落實體系。

關鍵詞：新舊動能轉換：經濟結構：創新路徑

新舊動能轉換以新興產業為起點，培育和開發新能源，改造舊動能，鼓勵經濟的中高速增長。新動能是促進經濟發展的強大推動力，應有技術創新等一系列新的生產要素作為支持。新舊動能轉換本質上是一個經濟過程，在這個過程中，科技革命和工業轉型的新浪潮廣泛深入經濟領域，引導特定地區或企業的經濟發展。

一、新舊動能轉換的現實意義

（一）新動能促進新經濟，引領新經濟新常態

新形勢下國家經濟具有高滲透性、高整合性、高增長率等特點，在培育和開發新動能的同時要打造一個有利于新經濟發展的市場環境，以便人才、技術等各種生產要素可以自由充分地融入新經濟，擴大新經濟的發展趨勢。

（二）新經濟增長點促進培育和開發新動能

新的經濟增長點是發展新經濟的主要著力點和出發點。例如共享單車、跨境電子商務等新形式、新模式，著力打造新的經濟增長點，并通過新技術的應用帶來了新的勢頭。為了確保新舊動能的順利轉換，不能僅僅依靠新興產業，還必須重視使用新技術和新形式來改造和升級傳統產業。重視運用新技術和新形式，推動新型創新，培育和開發新動能。

二、兗礦集團新舊動能轉換現狀

新形勢下兗礦集團為響應國家號召，推動新舊動能轉換，在人才科技、體制機制、服務優化等多方面多領域加快新舊動能轉換。

（一）促進管理、技術創新，打造經濟增長點

兗礦集團制定了多種激勵機制，使企業員工時刻保持激情和認真的態度，培養員工的團隊意識和對企業文化的高度認同感。同時鼓勵員工對企業落實新舊動能轉換的過程和措施發表意見，使每個員工都參與到新舊動能轉換的浪潮中。兗礦集團作為傳統產業的代表，積極在新舊動能轉換中找到舊動能的替代品，加大技術資金投入。通過解決生產過程中的問題，開發企業新技術、新動能，通過新動能的增量來對沖舊動能的減弱。

（二）加強項目支撐，促進企業多元化發展

兗礦集團強化企業各部門的協調作用，推進企業多元化發展，促進資源集聚、力量集中，確保各個項目的順利實施。形成以新動力為主導的經濟發展新格局，通過拓展優勢，延伸短板，拓展新經濟，實現新舊動能轉換。

三、兗礦集團新舊動能轉換過程中的問題

（一）低效污染問題嚴重，舊動能轉換不足

煤炭資源對環境的污染存在于各個環節，尤其是開采環節，開掘地下坑道，造成一系列不良問題。兗礦集團對于新舊動能轉換方面，進行煤炭改造的主要壓力在于降低煤炭使用規模，如何培育和開發新動能以代替煤炭資源。

（二）新動能培育不足，產業盲目多元化

兗礦集團發展涉及多個產業，部分產業外部市場占有率普遍較低，并且發展不成熟，個別產業持續出現虧損現象。企業的投資盲目多元化加寬了管理幅度、加大了管理難度，難以培育新動能，使得公司管理層對每項業務的投資非常有限，不利于新舊動能轉換政策的落實。

四、新形勢下兗礦集團新舊動能轉換創新路徑

（一）促進管理技術向創新、質量、高效方向發展

兗礦集團要以創新、質量、高效為導向，做好管理、技術的優化改造，優化流程，簡化系統，提高效率，推進數字化示范型礦井建設，努力建設世界一流煤礦，引領煤炭產業。堅持自主創新和開放創新相結合，加快智能礦山、智能制造、智能金融、篩選數據處理等同家和行業級重點項目建設，推動互聯網和人工智能向現實生產力轉化。

（二）推進動力資源向安全、綠色、協調方向轉變

兗礦集團應以國家實施大數據戰略和新舊動能轉換為契機，依托信息中心、企業資源和共享中心的優勢，加強與相關企業的戰略合作，努力打造國內知名跨境銷售平臺，盡快建立網上服務、線下體驗、現代物流深度融合的一體化網絡銷售新模式。探索進入環保等產業領域的途徑，推動企業資本向新技術、新模式、新形式方向積累。

（三）建立以主導產業、區域布局為核心的發展模式

兗礦集團應充分發揮文體產業、金融業和物流貿易業“三位一體”的企業優勢，優化產業結構，促進低碳利用高碳產品，形成產業集群。加快形成一體化、多元化、互動互補的發展模式，同時要優化流程，實現風險共擔和利益共享，促進企業內部資源的有序流動和合理配置。

參考文獻：

[1]喬寶華，秦海林.我國工業新舊動能轉換研究[J].工業經濟論壇.2018.

[2]張瀟戈.堅持新舊動能轉換，助推工業經濟轉型升級[J].現代經濟信息.2018.

[3]田德鳳，周劍波，陳元濤.兗礦集團實施新舊動能轉換的實踐與探索[J].煤炭經濟研究，2018.

[4]李延莉.關于新時代企業新舊動能轉換的分析思考[J].財訊，2018.