淺析電子制造企業成本管理控制方法

梁小英

摘 要：隨著我國深化改革的不斷推進，加快了現代企業的轉型與創新。我國是被稱為世界制造工廠，其中電子設備加工及生產的企業數量較多。隨著我國經濟市場化，企業間競爭愈發激烈，導致電子制造企業面臨著諸多挑戰。要想在競爭中獲得競爭優勢，以求企業生存發展，有效的成本控制是關鍵。本文就電子制造企業中成本控制存在的問題進行分析，并提出相關的解決方法。

關鍵詞：電子制造企業：成本控制：相關對策：現存問題

隨著我國經濟的高速發展，在政策大力支持的背景下，我國電子制造企業迅速發展起來了。科技的進步與發展帶動了電子設備行業的發展，但隨著市場競爭的加劇和電子制造企業的發展，企業管理中存在的各種問題也日漸暴露出來。而成本管理控制會對企業的經濟效益產生直接而重要的影響，尤其是對于競爭激烈、利潤空間逐漸縮小的電子制造企業。

一、成本管理控制的含義

成本控制和成本分配的成本管理控制中的兩個重要部分組成。成本控制的主要目的是有效降低企業的成本，使企業能夠實現最小化成本。成本核算是成本分配的核心內容，主要任務是對企業的成本進行核算，實現企業的產品的合理分配，解決企業內部的各種成本問題。

二、成本管理控制在電子制造業中的現存問題

（一）過分的成本壓縮

我國電子制造企業的發展在向著精細化發展的方向前進，大多數企業都逐漸意識到成本的降低對企業經濟收益的重要，開始加強對企業的成本壓縮力度，以此實現企業利益最大化。而大多數電子制造企業的管理者僅追求成本的壓縮，而未考慮到過度的成本壓縮對企業的危害，如一味追求原材料的低成本，而未考慮到低成本下的原材料的質量問題。電子制造企業行業特殊，壓縮成本使企業的電子設備原材料的質量大打折扣，導致企業生產出的電子設備質量不合格，影響企業在市場上的信譽，造成企業的損失。

（二）管理層缺乏成本管理控制意識

由于我國的企業發展起步相對于西方國家較晚，雖然對成本管理有所關注，但依然還缺乏對成本管理的正確全面認知。

大多數電子制造企業，由于高層人員在開展成本管理工作時缺乏對成本管理的了解，認為成本控制管理工作是企業的財務部門負責的事情，而不重視和參與。而大多數財務部門仍然是傳統的，主要是負責企業內部的會計核算工作，因而在開展成本管理控制工作時，更側重于事后成本核算，而對成本管理工作的事前預測、事中控制往往忽略，導致成本管理控制工作的開展較為被動，導致企業成本管控難以發揮作用。另外有些企業僅從理論上生搬硬套成本理論來開展成本管理工作，不熟悉業務，在成本管控中未結合企業的具體工藝和具體產品實際狀況，與企業的實際狀況脫節，得出結論失真無效，沒有決策參考價值，不利于企業的發展。

（三）缺乏完善的成本管理控制制度

在電子制造企業中，大多數管理人員的還保留著傳統的管理方式，企業也缺乏完善的成本管理控制制度，導致大多數的管理人員在管理過程中太過隨意，僅憑主觀意識和自身的經驗開展成本管理工作，缺乏相應的成本管理制度的約束，導致成本管理控制的開展無法按照相應的制度規范進行，使成本管理控制工作僅浮于形式，造成企業成本管理工作的開展無法得到有效落實。

（四）缺乏成本管理控制人才

企業中的任何工作的開展都需要有專業素養的員工進行落實和執行，成本管理控制也不例外。在當今社會中，雖不乏財務從業人員，但人員的綜合素質參差不齊，財務工作是需要專業理論、技能和從業經驗的。但有些企業出于節省人力成本，或者照顧人情的原因，導致或從業人員的專業知識不強，或缺乏實際的成本管理經驗。專業性不強的員工很難保障數據的準確和管控有效。具有財務和熟悉業務的精通成本管理控制人才的缺乏也是電子制造企業在開展成本管理控制工作時面臨的一大難題，是導致企業發展受到限制的主要原因之一。

三、加強成本管理控制的措施

（一）成本管理理念的完善

要想企業成本管理控制換工作的開展得到有效落實，首先就要完善成本管理控制理念。只有管理人員正確認識到成本管理控制對于企業發展的重要，才能端正管理人員的工作態度，可采取與績效考核掛鉤的方式，促進成本管理控制的落實。可通過企業的宣傳欄及開工作會議等方式，加強成本管理控制的教育工作，提升企業全體上下對成本管理控制的認識，使管理人員能夠積極開展成本管理控制工作，員工能夠對成本管理控制工作的開展進行配合，促進成本管理控制的落實，為企業的發展奠定基礎。

（二）完善成本管理控制制度

在成本管理控制制度的建立中，電子制造企業應結合企業的實際發展狀況與戰略目標進行制訂。成本管理控制制度應當將企業的各項經營活動、技術成本、人力成本、服務成本等納入管理范圍。設立專門的成本管理控制部門，而不是將成本管理控制工作全部交由財務部門開展。應選取綜合能力強的管理人員，管理企業開展的各項經營活動。企業應根據成本控制的相關數據，結合市場背景不斷更新成本管理控制的方法。同時建立相應的監督機制，監督成本管理控制開展的過程并評價，對不足方面及時進行補充及修正。

（三）成本管理方式的改革

改變陳舊的管理方式是提升電子制造企業在市場中的競爭的關鍵。隨著企業的不斷發展與成長，傳統的管理模式已經無法滿足企業的需求，要想實現企業的長遠發展就必須加強成本管理。在傳統的成本管理控制下，企業的成本管理控制不夠細致，對于細節方面往往處理不到位，通過為企業開展精益成本控制，使企業經營生產活動等的各個成本管理控制環節有效落實。精益成本管理控制可從三個方面開展。首先，從企業的生產經營活動起點開展，企業采購的成本控制是成本管理控制的關鍵，在采購過程中，應當首先對市場的價格進行相關的調查，仔細對比不同廠家的貨物價格、質量等，選擇性價比最高的供應商，有效降低采購的成本，同時應該當建立供應商管理系統。其次，產品設計的成本控制，在產品設計階段，企業應對產品進行準確的定位，通過調查產品的消費群體、產品的市場價格等，進行合理的產品設計，有利于資源的節約，有效提高企業的生產效率。再次，對產品生產成本的控制，企業應制定相應的生產標準規范，使員工在生產過程中嚴格按照生產流程進行，降低殘次品的生產率。最后，產品運輸成本的控制，應將客戶需求作為產品運輸環節的中心，強調物流平衡問題，避免造成產品的浪費。

（四）加強人才培養

成本管理控制專業人才可通過人才引進和培養人才的方式獲取。企業要想有效開展成本管理控制工作，離不開專業人才。目前，社會上對精通會計理論及行業業務知識人才的需求較大，人才引進可能較為困難，可通過培養企業內部員工的方式培養專業的成本管理控制人才。可定期為員工開展培訓學習活動，增長員工成本管理的專業知識，提升員工的綜合素質，或將企業的員工.派往有先進成本管理控制方式的工廠進行學習，提升企業的成本管理控制的工作效率。

四、結語

要想提升企業的市場競爭力，首先，要樹立正確的成本管理理念，其次，結合市場的情況從企業的實際發展情況，不斷更新成本管理控制的方式，促進成本管理控制的有效開展，促進企業的長遠發展。

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