黨建引領(lǐng)創(chuàng)出無(wú)限精彩

孫聯(lián)邦

這位新生代企業(yè)家吳天翔，中共黨員，研究生學(xué)歷，英國(guó)留學(xué)歸國(guó)人員，浙江省桐鄉(xiāng)市第十三屆黨代表、市十六屆人大代表。共青團(tuán)桐鄉(xiāng)市委副書記（兼），桐鄉(xiāng)市新生代（青年）企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)秘書長(zhǎng)，浙江威克賽服飾有限公司董事長(zhǎng)、黨支部書記。自其進(jìn)入公司以來(lái)，主導(dǎo)公司生產(chǎn)、品控團(tuán)隊(duì)深耕生產(chǎn)技術(shù)、工藝開發(fā)，取得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利，促成了生產(chǎn)部門品質(zhì)、工效、成本管控躍升了一個(gè)新的臺(tái)階；在他的帶領(lǐng)下，公司先后獲得“浙江省知名商號(hào)”、“浙江省著名毛衫企業(yè)”等榮譽(yù)。

“一路走來(lái)，企業(yè)的發(fā)展能有今天，以及我個(gè)人的成長(zhǎng)，都是家庭、社會(huì)關(guān)愛的結(jié)果，感恩和我一起奮斗的人。”在接受記者采訪時(shí)，浙江威克賽有限公司董事長(zhǎng)吳天翔動(dòng)情地說(shuō)道。

“這幾天生產(chǎn)上有沒有碰到什么問(wèn)題？”

“產(chǎn)量有多少？”

幾乎每隔幾天，吳天翔就會(huì)一大早來(lái)到公司車間，詳細(xì)詢問(wèn)最近幾天的生產(chǎn)情況。

36歲的吳天翔從加入到執(zhí)掌這家毛衫行業(yè)的大型公司已有10多年，在這3000多個(gè)日夜中，這個(gè)初出茅廬的小伙子已經(jīng)歷練成長(zhǎng)為一名成功的新時(shí)代企業(yè)家。他不僅把國(guó)外先進(jìn)的管理理念植入到傳統(tǒng)毛衫企業(yè)，而且以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓威克賽公司的發(fā)展道路越走越遠(yuǎn)，越走越好。

試牛刀：初出“茅廬”顯身手

2008年留英回國(guó)后的吳天翔走進(jìn)了父親開辦的威克賽公司從事銷售工作。他跟著其他同事出去跑業(yè)務(wù)，一樣的指標(biāo)和待遇，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練后，他開始負(fù)責(zé)企業(yè)鹿王品牌的運(yùn)營(yíng)管理，慢慢負(fù)責(zé)整個(gè)鹿王品牌的相關(guān)事宜，后來(lái)負(fù)責(zé)威克賽自有品牌的市場(chǎng)拓展，之后基本負(fù)責(zé)全公司的銷售業(yè)務(wù)。

2011年，已對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)非常精通的吳天翔接過(guò)了父親的“接力棒”，擔(dān)任浙江威克賽服飾有限公司黨支部書記。

“80后”吳天翔，畢業(yè)于知名學(xué)府浙江大學(xué)，后留學(xué)英國(guó)并取得碩士學(xué)位，具備扎實(shí)的管理知識(shí)。然而，初入企業(yè)，躍躍欲試的他，碰到更多的是直營(yíng)店銷量下降、電商虧損這樣失敗的經(jīng)歷。當(dāng)理論遇上實(shí)踐，他開始理解，為什么父輩對(duì)他之前做的一些決定持反對(duì)意見，他也開始理解父親常說(shuō)的那句“有時(shí)候?qū)Φ氖虑槲幢啬茏觯€要看時(shí)機(jī)。”幾番試錯(cuò)之后，他開始思考，“威克賽”的未來(lái)應(yīng)該是什么樣子？

傳承是企業(yè)擁有持久生命力的根脈。冷靜下來(lái)的吳天翔決定專注羊絨衫的研發(fā)和生產(chǎn)這項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，力求先練內(nèi)功做好核心產(chǎn)品，再把重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)型上。

在他看來(lái)，現(xiàn)在并不是擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)，卻一定是提檔升級(jí)的好時(shí)機(jī)。這其中，離不開創(chuàng)新這股驅(qū)動(dòng)力。為了促成工效和成本管控躍升一個(gè)新的臺(tái)階，他將企業(yè)原有近50%的生產(chǎn)工序都實(shí)行了外包，只保留核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

針對(duì)上游原料和客戶資源，吳天翔通過(guò)投資線上供應(yīng)鏈平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)整合資源，和多家毛衫企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從坐等來(lái)樣加工，到主動(dòng)參與客戶的產(chǎn)品挑選、研發(fā)和生產(chǎn)全過(guò)程的轉(zhuǎn)變。

筆者采訪時(shí)聽到一個(gè)好消息——基于智能終端設(shè)備的時(shí)裝個(gè)性化定制服務(wù)，也已經(jīng)順利落地了。這一次，“腦洞”開得有點(diǎn)大，吳天翔借助自助式的智能設(shè)備，整合毛衫、西服、褲子、襯衣、鞋子等信息，客戶可通過(guò)屏幕實(shí)現(xiàn)虛擬試衣，自助選擇服裝的領(lǐng)型、花紋、顏色、圖案等，直接下單到工廠，走精品路線。“威克賽”和線下品牌店合作，投放100多臺(tái)智能終端設(shè)備，將個(gè)性化定制服務(wù)推廣開來(lái)。

在傳承與創(chuàng)新中，“威克賽”每年都穩(wěn)中有升。在前兩年產(chǎn)值1.43億元的基礎(chǔ)上，“威克賽”今年的產(chǎn)值預(yù)計(jì)將提升10%。

謀轉(zhuǎn)型：突破瓶頸求發(fā)展

面對(duì)未知的“狂風(fēng)暴雨”，何止是吳天翔，更多的新生代企業(yè)家，同樣在努力做著勇敢的海燕。

看起來(lái)，站在父輩打下的根基上，一切都該是順風(fēng)順?biāo)摹？芍挥袇翘煜枳约褐溃F(xiàn)在面臨的困難，不比上一代人小。

“父輩創(chuàng)業(yè)的困難在于物資、信息和基礎(chǔ)匱乏，現(xiàn)在企業(yè)所面臨的困難在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。”吳天翔說(shuō)，面對(duì)信息化和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要有管理能力，有對(duì)市場(chǎng)的把握能力，還要學(xué)習(xí)獲取信息資源，抓不住任何一個(gè)，企業(yè)就會(huì)面臨生存的困難。

“所以我的父親常跟我說(shuō)，別人以為我給了你一個(gè)企業(yè)，給了你一些錢，但是更多的是給了你一份壓力和責(zé)任。”吳天翔直言，正因?yàn)橛辛艘粋€(gè)不錯(cuò)的基礎(chǔ)，反而會(huì)停不下來(lái)。

留洋回來(lái)的吳天翔自然有著和父輩不一樣的創(chuàng)業(yè)理念。吳天翔首先想到的是在管理上尋突破。他接手企業(yè)后，便引進(jìn)世界上最先進(jìn)的“ERP”管理系統(tǒng)，然而企業(yè)老一輩管理者卻對(duì)此持懷疑態(tài)度，吳天翔的改革一再受阻。“上這套系統(tǒng)的時(shí)候，很多人不理解，特別是中層老員工。”吳天翔說(shuō)，“我們從培訓(xùn)員工使用電腦開始，一點(diǎn)點(diǎn)消除大家的疑慮。”不少員工并沒有接觸過(guò)電腦，鍵盤上的26個(gè)字母還沒弄明白，更別提復(fù)雜的功能鍵。于是，吳天翔利用午休和晚上時(shí)間，帶頭在單位進(jìn)行突擊培訓(xùn)。從最初工人們的怨聲載道、操作生疏，到如今工人們熟練運(yùn)用系統(tǒng)并真正體會(huì)到系統(tǒng)的卓越性，威克賽只用了一年半的時(shí)間。

管理上有了突破，企業(yè)的發(fā)展方向是不是也要有所改變？吳天翔意識(shí)到單靠當(dāng)時(shí)的貼牌加工模式，企業(yè)發(fā)展也許會(huì)走入瓶頸，于是他結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定了創(chuàng)立自主品牌和與知名品牌合作相結(jié)合的品牌經(jīng)營(yíng)路線，并開辟了電商道路，在這樣“雙箭齊發(fā)”的模式下，威克賽很快迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的“第二春”。

抓黨建：凝聚力量開新篇

“我將帶領(lǐng)新聯(lián)會(huì)全體成員，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，凝聚青春力量，讓大家凝聚在黨的周圍、勇立于創(chuàng)業(yè)潮頭，為桐鄉(xiāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”近日，在桐鄉(xiāng)市行政中心，上百位桐鄉(xiāng)優(yōu)秀青年企業(yè)家和優(yōu)秀青年齊聚一堂，見證桐鄉(xiāng)市新生代（青年）企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)黨建聯(lián)盟的成立。黨建聯(lián)盟主席、浙江威克賽服飾有限公司董事長(zhǎng)兼黨支部書記吳天翔許下了莊重的承諾。

吳天翔出生于商人家庭，和許多“新生代”一樣，他所傳承的是經(jīng)商基因。10年前，拿著浙江大學(xué)人力資源管理學(xué)士和英國(guó)杜倫大學(xué)管理學(xué)碩士的吳天翔，放棄國(guó)外優(yōu)厚待遇，毅然回到桐鄉(xiāng)，接手家族企業(yè)。

既是老總，又是書記，吳天翔卻更喜歡員工叫他吳書記：“父親當(dāng)了20多年的支部書記，母親也是黨員，我從小對(duì)黨員和黨組織有種親切感，也很向往成為黨支部書記。”

“認(rèn)真抓好黨建工作，在企業(yè)管理中能夠起到不可替代的作用。”吳天翔對(duì)此堅(jiān)信不移。

“企業(yè)要發(fā)展，最關(guān)鍵是要凝聚人心。而在企業(yè)開展黨建工作，就能將黨員和普通職工凝聚在一起，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”將黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合起來(lái)，增強(qiáng)黨建工作的吸引力，年輕的吳天翔深知“抓黨建就是抓發(fā)展”這個(gè)道理。

一直以來(lái)，他都注重將黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把黨組織活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干。

“我們公司有一名基層老員工，在一線做縫紉工已經(jīng)有二十多年了，一直非常希望入黨。在公司黨支部的幫助下，2013年，他正式成為一名中共黨員。在他身上，我切實(shí)感受到了黨員的帶頭作用和模范作用。”

吳天翔直言，把企業(yè)管理和黨建文化結(jié)合到一起，這就是中國(guó)特色的企業(yè)文化管理，是任何的MBA管理書上都找不到的訣竅法寶。正因此，他積極將企業(yè)管理與黨建文化融合，不僅打造出了一支精干的管理隊(duì)伍和黨員團(tuán)隊(duì)，還定期組織企業(yè)黨員與員工開展各種活動(dòng)、關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工。

在吳天翔的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，絕大多數(shù)為黨員，公司還要求每名黨員幫帶一名員工，發(fā)揮黨員的引領(lǐng)作用，提升威克賽的整體創(chuàng)新能力。如今，該公司每季都有1000多款新產(chǎn)品面世，去年公司產(chǎn)值超過(guò)1.4億元。

作為桐鄉(xiāng)市新生代（青年）企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)秘書長(zhǎng)、黨建聯(lián)盟主席，吳天翔積極發(fā)動(dòng)并參與紅色之旅學(xué)習(xí)，2017年，他帶領(lǐng)全市青年黨員企業(yè)家參加井岡山紅色之旅，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)，激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)激情。他還積極組織帶領(lǐng)青年企業(yè)家特別是企業(yè)家黨員承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)正能量。每年定期組織各類慰問(wèn)、助學(xué)、幫扶活動(dòng)，特別是2018年度新聯(lián)會(huì)黨建聯(lián)盟發(fā)起0元上學(xué)活動(dòng)，每學(xué)期出資十多萬(wàn)元解決了桐鄉(xiāng)市義務(wù)制貧困學(xué)生的一切后顧之憂。

吳天翔還主導(dǎo)成立了嘉興市首個(gè)村級(jí)企業(yè)冠名黨員關(guān)愛基金——安樂(lè)村“威克賽”黨員關(guān)愛基金，首期資金達(dá)100萬(wàn)元，幫扶對(duì)象為安樂(lè)村的困難黨員，基金成立至今共幫扶困難黨員超過(guò)100人次，幫扶金額共計(jì)已超過(guò)50萬(wàn)元。

黨建引領(lǐng)，凝聚起紅色力量，助力“新生代”創(chuàng)出了無(wú)限精彩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年以來(lái)桐鄉(xiāng)市青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)新生代全面接班企業(yè)超過(guò)15家，會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超千億元。以吳天翔為代表的優(yōu)秀新生代們，正以現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)思路，帶領(lǐng)著企業(yè)開創(chuàng)更為美好的未來(lái)。