從“迷茫”走向成熟

方鶴武

都說嘉興桐鄉這塊神奇的土地名人輩出，巨匠云集，百聞不如一見，這次隨“新生代好故事看桐鄉” 創宣活動采訪組去了一次桐鄉，真是開了眼界，長了見識。

走進巨匠控股集團有限公司（以下簡稱“巨匠”）辦公大樓，宏偉氣派的建筑、整潔明亮的環境，讓人一下子佩服起該企業掌門人的大氣和管理者的細心。同行中有人贊賞說，得過全國“魯班獎”的建筑巨匠，自己的辦公大樓肯定不會差的，引得大家連連點頭。

接待我們的是集團公司執行總裁呂云濤，三十出頭的小伙，高大的身材，渾身散發著一股青春活力。

一度“迷茫”的小伙

打開話匣子，呂云濤就滔滔不絕地給我們介紹起“巨匠”的發展歷史。

“巨匠”集團始建于1965年，2001年由鄉鎮集體企業改制為民營企業，2008年組建集團公司，“巨匠”逐步走上了高速發展的“快車道”。用巨匠人的話來說，這是改制為巨匠帶來的改革紅利。

呂云濤繼續介紹公司改制后的四個“五年發展計劃”：

第一個5年（2001—2005年），是夯實基礎，搶占市場時期，在建筑領域打響了品牌。

第二個5年（2006—2010年），是規模擴張，快速發展時期。以精品工程在強手如林的競爭中，“巨匠”脫穎而出，一舉拿下中國建筑業界最高榮譽——“魯班獎”。

第三個5年（2011—2015年），是轉型升級，合作開發時期。取得全國房屋建設施工總承包特級資質， 并在香港聯交所掛牌上市。從單一的建筑業擴大到建筑、房產、科技服務三大板塊；市場從本地拓展到全省及全國多個省份。

第四個5年（2016—2020年），是快速增長，戰略發展時期。目前，已經完成了規劃，到2018年總產值已近140億元；下一步通過實施“業務三大戰略”：即大客戶戰略、走出去戰略、優質服務戰略，謀求規模、產值、平臺、管理“四大突破”，讓巨匠從“龍頭帶動”真正轉變為“四輪驅動”。

在介紹公司發展歷程、輝煌業績過程中，呂云濤自然而然提起自己的父親、執掌“巨匠”帥印的呂耀能。從兒子的口中我們得知，呂耀能真是“能”。從泥腳桿到泥水匠，從小作坊到大集團，從民企大鱷到行業大拿，在兒子面前樹立了一個堅韌與堅守、淡定與從容的男子漢形象。

但是，呂云濤話鋒一轉，坦露了自己的心聲。

2008年大學畢業后，滿揣著“干一番事業”的激情，呂云濤進了公司，進入房地產板塊，從基層做起，逐步進入主業（建筑業）。可是，現實是殘酷的，事情的發展不以自己的意志為轉移。雖然自己并沒有“少東家”的概念，但客觀存在的“新生代”的光環始終籠罩于自己。貼著呂耀能兒子的“標簽”，人們就會用“全能型”的標準來看待你、要求你，會用父親呂耀能的模子來套你、衡量你；自己的父親，出于“望子成龍”的心態，有時也會“橫挑鼻子豎挑眼”，一味地用他的“標尺”瞄著自己。員工的議論指點，父親的一時不信仼、不認可，再加缺少與父親的主動溝通交流，產生了很多困惑，心里逐步形成了抵觸情緒，一時難以釋懷。2012年、2013年進入迷茫階段，“叛逆”情緒越發明顯：上班不穿工作服、遲到早退， 工作不講規矩、隨心所欲，鬧得最厲害的時候，甚至產生了出走獨闖、創出一番事業再回來，讓父親和員工不要小瞧自己。

走出“迷茫”是“共識”

客觀地說，與“泥腿子上岸”的一代企業家不同，新生代有著現代的知識儲備、更科學的管理理念、更國際化的視野，他們在企業定位、企業發展、企業創新、政商關系等方面，與老一輩產生一些不同的理解和期待，亦屬正常；兩代企業家在傳承與接班上擦出一點火花與沖突，也并不奇怪。從另一個層面講，它折射出民營企業真實的發展現狀，也符合“螺旋式上升”的客觀規律。有迷茫必有清醒、有叛逆必有回頭、有沖突必有共識，呂云濤就是“新生代”中這樣的一員。

民營經濟是浙江經濟的特色和優勢所在，在代際傳承之際，黨和政府各級領導十分關注和重視新生代的接班與傳承，清楚地認識到新生代企業家作為企業轉型升級和創業創新的生力軍，是實現浙江民營經濟可持續發展的重要后備力量。為了提升新生代群體的自身責任和使命感，促進民營經濟的健康可持續發展，各級紛紛組織了“傳承創新”培訓，呂云濤的思想轉變正是得益于參加了省委組織部2014年在延安組織的“傳承培訓班”。培訓班上，既學習了政治經濟的理論知識，也探討總結了民營經濟發展的一般規律；既有教員理論聯系實際的精彩講課，也有同學間無拘無束的交流。特別是與那些有類似背景、有同樣想法的同齡人溝通交流后，呂云濤頓覺豁然開朗，迷茫狀態有所緩解，“叛逆”的心情得到了舒展。冷靜下來，呂云濤重新審視和調整了自己，“新生代”的標簽和“有色眼睛”，既是壓力，更是動力。自己逐步認同員工的有色眼睛和父親的嚴厲的審視，通過自己的主觀努力，做自己的事，問心無傀，以自己的實際行動和業績來說明問題。至于說對父親，呂云濤無不后悔地說：“回過頭來看看，父親雖然嚴厲，但是在很多問題上他還是對的多，不得不讓我心服口服。”

思想問題一解決，行動上的問題就迎刃而解了。公司的員工們說，從培訓班回來后，云濤好像變了一個人，不光是穿衣戴帽、按時上下班等外在表現變了，工作態度、工作作風、精神面貌都發生了變化，尤其是遇到問題能主動與父親溝通，聽取意見，在發展戰略、問題決策、公司管理等問題上，較好地與父親達成了共識。現在，父親呂耀能掌握全局，統籌集團發展規劃，云濤抓具體落實、創新發展。

“共識”激發新動力

鄉鎮干部出身的“巨匠”掌門人呂耀能，憑借“高質建華廈、誠實樹巨匠”的理念，以IS0管理體系為核心打造出卓越績效的管理模式，在致力于建優質工程、創優質業績、強優質服務的同時，也十分重視對“接班人”的培養。對呂云濤，他寄予厚望，但不溺愛。

嚴父從不當面夸獎兒子，可每當兒子有了進步，有時也忍不住在管理層其他人面前夸上幾句。走出迷茫、與父達成共識的兒子，也沒有讓父親失望。通過對民營經濟特點的分析，確定了提高“四力”的努力方向，即基本能力的提高（特別是決策能力）；自信能力的提升（自信帶來信心，信心推動尋找平衡點）；表達能力的增強（既敢于表達，不做綿羊，又善于表達，特別是與父親的溝通技巧）；創新能力的加強（企業的方向、動力和活力）。在負責建筑板塊業務中，呂云濤堅持巨匠品牌戰略，以“沉下去”的姿態，跑現場、跑客戶，貫徹父親打造的“橫向到邊、縱向到底”的質量保證體系，敢于糾錯治劣、敢于出黃牌、敢于亮紅燈，牢牢把握質量關。

協助父親謀劃“走出去”的戰略布局，繪制“全國行軍圖”，換來了近百億產值，其中省外產值占到“半壁江山”。

在內部管理問題上，呂云濤配合父親實施轉型升級和機制、體制改革，根據公司業務特征，建立完整的內控管理體系，做到管理流程化、流程表單化、表單標準化。

在和父親相處中，呂云濤服從不盲從，保持了獨立的“自我”，善于尋找自己的發力點。與父親有不同看法、不同意見，能據理力爭，保持了遇事敢于表態的特點。事情的發展常常佐證了兒子的觀點，父親開始重新審視自己，時不時投來贊許的眼光。

企業管理中，“人的管理”是重點，也是難點，隨著年輕化進程的推進，這個問題尤為突出。工作中，呂云濤既尊重老員工，獲取他們的支持和認可；也重視對年輕員工的培養和選用，把合適的人放到合適的崗位上，給任務、壓擔子、不指責、不打壓，給以最大的發展空間。人們常說“投桃報李”，年輕人中常有人來找呂云濤，談思想、聊工作、說人生，一下子拉近了云濤與員工的距離，也降低了公司員工的跳槽率。

在企業文化建設中，呂云濤繼承了父輩“誠實樹巨匠”的理念，牢牢把握住“三心”（忠心、信心、責任心）的培養，在務實的基礎上，挖掘潛力，調動各方面的積極性。

呂云濤坦言，現在企業普遍缺少激情文化。作為企業，要配套“狼性”，人無我有，人有我優，人優我精，這就要有企業文化作基礎，以優秀人才作支撐。

呂云濤與父親呂耀能有一個共同特點，不追求生活、不追求享受，追求的是工作、追求的是成就。當自己成功時，別人來點贊，不輕飄飄；當自己困難時，別人來幫助，就永遠記在心里。這句話詮釋了“匠人精神”的含義，消除了我們心中很多問號。

我們堅信，巨匠人承載著夢想的巨輪，向著“品牌巨匠、實力巨匠、和諧巨匠、百年巨匠”的目標遠航；年輕的“新生代”，也一定會憑借自己的實力，折射出無限光華，用新的業績，實現自己的人生價值。