龍周瑾 羅序盛 李文文
摘 要:事業單位是具有中國特色的企業團體,事業單位中的黨政管理,尤其是干部隊伍的建設要與黨政機關有所區分,也要與當地的公司企業相區別。針對目前我國大量的企事業單位中的黨政管理干部隊伍建設實際情況來說,日常工作直徑步入效益化水平,而隨著我國社會經濟的發展,事業單位發展也面臨較大的競爭力。
關鍵詞:事業單位;黨政隊伍;干部隊伍建設
事業單位是我國具有中國特色的社會組織,事業單位中的黨政管理與黨政機關和公司企業都是不同的。隨著我國社會經濟的發展和進步,我國政治體制改革也在不斷推進,事業單位在這種形式下,黨政管理干部隊伍的建設也要跟上時代的發展,滿足我國經濟和社會的需求。從人力資源角度分析,我國的干部隊伍建設中還存在極大的不足,事業單位沒有針對人力資源的規劃,人力資源開發上葉存在一定的難度,未能建立完善的考核機制,相關制度不夠完善,造成黨政管理干部隊伍建設的進程減緩[1]。
1 事業單位黨政干部隊伍建設中存在的問題
1.1數量比例失調
事業單位黨政干部隊伍的建設目的,旨在為事業單位進行內部管理調節,一般狀況下,相關工作人員的實際工作隨著管理內容的增多而變得任務繁重,無法很好的完成工作,在事業單位的管理中,沒有根據管理內容增多的情況增加管理干部的人數,從而造成管理干部與普通管理的比例失調[2]。
1.2管理隊伍的能力水平較低
管理干部隊伍的整體水平主要體現在以下兩個方面。第一,工作人員的綜合素質參差不齊,由于事業單位在管理干部隊伍建設中沒有實施完善的考核機制,因此隊伍本身的建設中就出現了極大的問題。第二,管理干部在工作中存在消極工作和管理意識薄弱的情況,管理干部在工作中沒有加強自身能力的學習和培養,在工作中管理水平較低,對自身的要求也隨著時間的推移越來越低,導致工作能力越來越差[3]。
1.3缺乏科學合理的考核制度
事業單位管理干部工作中有一些因素是工作人員的問題,同時還有一些誘發的潛在作風問題。要杜絕作風問題造成的影響,就要制定完善、科學、合理的考核制度限制人員的行為,但是事業單位很少針對管理干部隊伍制定合理的考核制度。
2 事業單位在黨政管理干部隊伍建設中的對策
2.1要以中國特色社會主義理論為指導
事業單位在進行黨政管理干部隊伍建設的過程中,要以中國特色社會主義理論作為依據,在建設干部隊伍之前要為其實施黨的指導思想教育,參加實地學習,學習黨的政策和方針,定期組織干部參加黨校的進修學習,黨校的培訓對提高管理干部的能力有積極影響效果,通過集中長期的學習,能夠把基本路線貫徹到管理干部的思想中,有助于促進事業單位的發展和進步[4]。
2.2實施分級管理
事業單位實施黨政管理干部隊伍建設中采取分級管理,能夠將管理工作細分,分別具體到個人身上,減輕工作人員的負擔,也能有效降低管理干部的額外壓力。采取分級管理的模式能夠針對管理具體工作進行分工,每個干部都能發揮自己的優勢,提高管理效果和工作能力,降低了整體工作壓力,提高了事業單位的辦事效率。
2.3通過競爭提高隊伍的活力
在我國傳統事業單位的管理干部隊伍建設中,基本沒有及競爭機制,而隨著近幾年來競爭機制在多個行業的應用并取得的可觀效果,事業單位的管理干部隊伍建設也要開始加入競爭機制,這也屬于另外一種形式的考核制度。在這基礎上能夠調動隊伍中工作人員的工作積極性和活力,也給普通員工提供了晉升的機會[5]。
2.4要真正考慮隊伍成員的實際利益
事業單位通過競爭機制,在管理干部隊伍建設的時候能夠避免一些不良風氣的產生,并且通過建立合理的獎懲機制,加強對管理干部生活考慮,從而能夠有效調動工作人員的工作積極性,真正為隊伍成員考慮,幫助隊伍成員解決生活或工作外的一些壓力,保證工作人員的基本生活,能夠促進工作人員在工作中心無旁騖,更好的提高自身辦事效率。
3 結語
從人力資源角度分析,我國的干部隊伍建設中還存在極大的不足,事業單位沒有針對人力資源的規劃,人力資源開發上葉存在一定的難度,未能建立完善的考核機制,相關制度不夠完善,造成黨政管理干部隊伍建設的進程減緩。針對目前我國大量的企事業單位中的黨政管理干部隊伍建設實際情況來說,日常工作直徑步入效益化水平,而隨著我國社會經濟的發展,事業單位發展也面臨較大的競爭力。隨著我國社會經濟的發展和進步,我國政治體制改革也在不斷推進,事業單位在這種形式下,黨政管理干部隊伍的建設也要跟上時代的發展,本文通過提出幾個黨政管理干部隊伍建設的建議,促進事業單位自身的穩定發展。
參考文獻
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