新形勢下建筑施工成本預算控制分析

邵南南

摘 要：成本控制對企業的經營效果影響重大，直接關系到企業的利潤問題，做好成本控制和成本管理工作是非常重要的，建筑施工企業也不例外。建筑施工企業的成本核算以及會計問題都是以項目為對象的，本文首先介紹了項目成本管理內容以及常用的成本管理方法，然后分析了目前建筑施工企業普遍存在的問題，最后針對這些問題提出了一些建議。

關鍵詞：建筑施工;成本預算;控制

1 建筑施工項目預算方案的優化

為了保證建筑施工項目成本的有效管理，展開項目管理體系的優化是必要的，這涉及到不同的管理模塊，比如安全管理模塊，信息管理模塊，質量管理模塊，成本管理模塊等，保證這幾個管理模塊的有效協調，就能夠保證項目成本的有效控制。所謂的合同管理就是要進行招標行為的強化，按照我國的經濟合同法的需要，展開簽約模塊的優化，保證其簽約的可靠性，進行執行過程中的變更管理體系的優化，通過對一系列的索賠技術的應用，提升其市場經濟運作過程中合同的管理，保證質量管理工作的正常開展。在質量管理過程中，應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建筑企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品上來。進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網絡計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

在成本管理模塊中，為了實現項目成本的積極管理，展開項目成本的動態控制，保證項目成本的有效預測，實現其核算模塊及其分析模塊的協調是必要的，這樣可以保證成本計劃成本的有效控制，確保企業的經營利潤的優化。在安全管理模塊中，企業要進行安全管理思想的優化，進行安全組織體系的健全，以滿足當下工作的需要。安全教育的加強、安全措施的設計以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

在企業項目成本模塊中，進行信息管理體系的優化是必要的，這需要企業進行項目信息中心的建設，進行電子計算機的有效應用，保證其數據處理模塊及其信息傳遞模塊的優化，實現施工項目管理綜合效益的優化，保證其良好的項目管理，實現公司項目穩定運行，這就需要項目經理人展開項目管理體系的優化，積極做好項目部的組建及其成本管理工作。做到施工項目管理手段電子化。所以規范的項目管理對公司的項目的運作起著至關重要的作用。我想對項目管理中的項目經理選擇以及項目部的組建和成本管理闡述一下觀點。

在工程建設過程中，項目經理要對自身的責任明確，進行專業素質的優化，進行合同管理模塊的控制，積極做好項目計劃的制定及其監督，從而滿足當下項目組織的工作需要，保證日常工作項目的有效協調，保證項目工程的有效控制。這也需要進行項目經理權限的控制，保證項目權力范圍的優化，進行財務控制權、資源協調權利等的控制。項目經理的基本要求：良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;善于溝通、協調施工中的各類人員;把完成任務放在第一位。

為了滿足當下工作的開展，展開項目部管理體系的優化是必要的，這需要進行合同預算模塊、施工預算模塊、計劃成本模塊等的協調，積極做好相關的中標概算模塊，實現工程項目的收入模塊的優化。在施工預算模塊中，公司要按照施工的定額展開具體成本的控制，有企業定額的公司要按照企業的標準展開定額編制的開展，保證項目部的控制限額模塊的有效開展。項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那么也應嚴格控制在中標預算以內。

在工程實際成本控制過程中，要抓好計劃成本與實際成本的對比工作，保證實際發生成本的有效考核，針對實際成本展開及時的記錄，要確保成本資料的完整性、真實性，從而實現當下施工項目成本的有效管理及其控制。這需要項目經理做好自身的工作責任。明確目標與責任，項目部必須樹立全員成本意識、經營意識，貫徹低成本運營的方針;堅持概算、預算、材料消耗數據對比，向管理要效益，向施工組織、方案優化要效益;堅持以收定支的原則，降低支出，節約成本。

通過對勞務隊伍體系的健全，可以有效提升企業的市場競爭力。這就需要展開優質工程項目的開展，保證精細化管理模塊的正常開展，進行成本的積極降低及其控制，保證高素質的勞務隊的選擇，進行項目施工過程中各種管理目標的優化。這需要相關人員進行建筑項目業績的積極審查，進行材料采購模塊的優化，要堅持貨比三家，選用質量優、價格低、符合環保要求的材料，并完善材料進出庫統計制度。同時，根據施工進度、形象部位周密安排分階段的進貨計劃，既保證工期與作業的連續性，又降低庫存，解決了資金周轉困難，用活了資金。積極抓好資金管理模塊的相關工作，進行成本的積極優化，保證施工過程中資金管理模塊的正常開展。項目部應根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃及時測算。

2 結束語

從成本控制的角度來看，工程預算更是衡量整個工程設計方案是否經濟合理的關鍵參考依據。為了保證建筑工程造價的準確性非常有必要強化預算管理，以便能夠合理確定工程的造價;與此同時，加強成本控制力度，力爭在保證工程質量的前提下，實現成本的最小化。

參考文獻

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