新時期企業財務的精細化管理策略探討

摘要：經濟的加快發展對經濟體制要求也越嚴格，這就要有一個完善的經濟體制，現在很多企業的競爭力越來越強，這也就增加了企業的挑戰性，企業必須要進行改革，尤其是內部改革，這樣才能使得企業在激烈的市場競爭有自己的位置。精細化地對企業財務進行管理，可以將資金運營面臨的風險降到最低，本文將從新時期企業財務精細化管理方面進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：企業;財務精細化管理;策略

一、企業財務精細化管理的特點

精細化管理通俗的來講就是將財務進行詳細的劃分，然后進行管理，如果將平時遇到有關財務的問題使用的方式，企業就可以有效地進行財務管理，實現有效化管理企業的目標。企業要實現財務的精細化管理，就要制定一些計劃和方法，提高財務管理的效率，達到資金的高效使用。

（1）企業在進行財務管理時使用了精細化管理，這種模式的將財務管理質量的提高了，在進行制定相關的管理制度時，就要結合企業的實際情況來建立，要進行企業的規范管理就必須要進行管理制度的完善，使得管理人員對工作的重要性有一個明確的認識。

（2）對企業財務管理工作做一個細化，豐富并完善管理內容。

（3）精細化財務管理對企業發展有很大的作用。要使得企業經濟能夠穩定的發展，管理人員就要制定詳細的管理計劃來進行財務管理，防止資金風險問題，并且有效降低企業中存在的不足，提高經濟效益。

二、新時期企業財務精細化管理的重要性

（一）降低企業資金運營面臨的風險

財務是一個企業的命脈，所以做好財務管理對企業的正常經營非常重要，將財務進行精細化管理能夠有效地促進企業的發展。在實際的企業運行中，很多因素會對其造成影響，而這些因素又是不明確的，不利于企業的發展，并且導致企業的資金出現問題，這就使得企業面臨破產的風險，因此企業必須要做好財務管理的工作，就要對財務進行精細化管理，并且要將財務進行合理的分配，這樣企業就可以避免出現資金的問題，同時對于資金的流動方向也比較清楚，企業對資金管理措施的改革和完善，會有效地避免資金運營中的風險問題。

（二）為企業的生產經營提供數據參考

精細化管理的過程中會發現企業經營中的問題，將財務中出現的數據問題進行統計，企業就根據這個統計的結果來進行制定相關的制度，所以精細化管理能夠將實際運營中的真實數據反映給企業，企業可以及時地做出有效的決策，使企業在市場競爭中能獲取最大的利潤。

（三）提升企業財務管理的效率

進行財務的精細化管理能更加了解財務管理的內容，從而對財務管理明確的流程有一個明確的認識，然后對部門進行合理的分配，再對各個部門進行管理，使得管理方案更加完善，對管理效率和水平有很大提高，這種管理能起到調動員工積極性的作用。

三、新時期企業財務精細化管理的措施

精細化管理工作的加強為企業獲得可靠的財務信息提供了幫助，同時，可以及時發現管理中的不足，并采取有效的措施來解決。

（一）增強現代化的財務管理意識

新的管理理念和管理意識是新時期企業財務管理應有的特征，對現代化財務管理有一個明確的認識，對財務的管理方法進行創新，使用精細化的財務管理可以將財務管理的水平進行提高。

（二）加快企業財務管理的信息化建設

隨著新時期市場經濟發展的加快，企業的發展就要跟隨市場的發展腳步，財務管理得到改進，在財務管理使用信息化的技術手段，可以更好地促進企業的發展，還可以使得企業在技術應用方面得到改革和創新，在傳統的管理中會出現信息失真的現象，就影響了企業的發展，因此這種管理中使用信息化的技術手段就要確保信息的有效性，加快企業財務管理的信息化建設對企業的發展有很重要的作用。

（三）優化財務管理的模式

1.建立企業績效考核機制，企業在發展中，就要提高員工的工作熱情和動力，可以通過建立考核標準來鼓勵員工認真工作，不同的崗位有不同的考核標準，讓員工有工作動力。

2.對企業物資進行合理的控制，可以設立相關的物資管理部門，來加強物資采購和存儲的管理，加強各個部門之間的團結力。

3.加大財務管理的領域，對財務管理的流程進行完善，通過建立完善的體系來進行財務的分析管理，對財務精細化的成本進行有效的管理。

四、結語

通過進行企業財務的精細化管理可以提高經濟效益，從而加快企業的發展，這種管理能有效地減少企業的成本.對促進企業可持續發展起很大的作用。

參考文獻：

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作者簡介：

趙亞琳，凱賽（金鄉）生物材料有限公司，山東濟寧。