現代工業工程在企業管理中的應用創新探討

鄭良坤 趙晨 臧澤坤

摘 要：改革開放促使了我國工業工程的發展，經濟和科技的發展促使了我國工業工程的不斷研究和廣泛運用。在今后相當長的時期內，工業工程都將影響我國企業管理的完善，積極主動的去探索工業工程的應用，尋求創新對企業的發展至關重要。

關鍵詞：

隨著我國經濟迅速發展，各個行業間的競爭激烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個企業紛紛加大內部管理強度，進而提升企業競爭力，在企業管理中引入很多國外的先進管理技術，現代工業工程是結合企業管理學和工程學的特點，對企業進行有機化、規范化的管理模式，以便于企業經濟效益和社會效益的提高，幫助企業可持續發展戰略的實施。

1 工業工程的形成

工業工程（IE），是在美國工業發展背景下誕生的一門工程類學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，并將之整理為工作研究理論（時間、動作研究）。二戰后，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統整體效益問題的研究，并形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新為手段的現代工業工程體系。

2 現代工業工程與管理學的關系

現代工業工程和管理學一樣，都是對于企業經營活動的管理，通過科學的管理方法對企業經營活動進行優化，進而提升企業的競爭力，但是在本質上，現代工業工程與管理學又存在一定的差別。

2.1現代工業工程與管理學之間的差異

現代工業工程以系統工程學作為理論基礎，因此帶有很強的技術性質，主要目的在于對提高企業生產效率和降低企業生產成本，由于現代工業工程帶有的技術性質，因此現代工業工程師也帶有一定的技術性，屬于技術型人才，服務于管理人員，對其提供企業相關的可行性方案。管理學則是以管理技術為理論基礎，對于企業經營活動進行決策、指揮和監控，最終目的是提高企業的生產效益，管理學則屬于顧問性人才，接受并參考現代工業工程師提供的建議，對企業的日常經營活動、員工等方面進行控制、管理和領導。

2.2現代工業工程與管理學相輔相成

現代工業工程與管理學之間聯系相當緊密，管理者聽取現代工業工程師對于企業日常管理工作的優化建議并加以實施，現代工業工程師的優化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現代工業工程與管理學對于企業的目標基本一致，都是通過科學的方法對于企業經營活動加以研究并進行優化，都是為了提高企業的競爭力而存在，因此現代工業工程與管理學相互促進，又相互影響，在企業管理中兩者相輔相成。

3 現代工業工程在企業管理中的創新應用

3.1在工程項目建設過程中的應用創新

目前，我國經濟結構不合理的情況嚴重影響了企業的運行質量，使企業的效益難以大幅度提升。經濟不合理最為突出的表現就是“大而全”、“小而全”以及重復建設，因為有上述情況出現，我國的經濟素質以及經濟效益偏低。因此，企業的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調整經濟結構，實現經濟結構的優化。將市場需求作為企業的發展目標，順應市場的發展規律，營造一個良性的市場競爭環境，實現企業的優勝劣汰，推動企業資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產品，對產業結構進行優化調整。

為了實現上述目標，企業就必須有一套系統且完善的管理體系，對企業的經營狀態進行全面的掌控，避免“丟散落四”

的現象出現。現代化工業工程管理體系的出現，完全可以滿足企業管理的各項需求。工業工程體系有效推動了產業結構成功調整，進而促進了工程項目建設的順利展開。

3.2在定崗、定員中的創新應用

近年來，我國的經濟發展速度明顯加快，企業也在不斷地進行改革以及經濟結構調整以適應新的經濟形勢，但是企業的改革與經濟調整使員工的流動性增大，對企業的發展造成了一定影響，甚至危及社會的穩定。員工的流動問題是目前企業亟需解決的問題，若是不能處理好下崗員工的問題，會使企業的員工產生心理波動，從而影響企業未來的發展。對此，在企業管理中應用工業工程體系中的工作研究技術，不僅可以使員工的生產效率得到大幅度的提升，還能夠提高產品質量，最終實現以崗定人，按產定員。企業生產成本工作研究包括兩種技術，分別是作業測定以及方法研究。作業測定通過對員工的工作進行抽樣調查以及工作時間進行研究，從而確定員工的工作規范標準，為員工的工作提供指導標準。作業指導主要是研究員工的工作方法，通過探索生產時間和輔助時間，從而減少工作過程中的無效時間，制定出標準的工作時間；方法研究是通過操作分析、程序分析以及動作分析等方式，尋找最為合理、經濟的工作方法，從而減少人力、財力、物力的損耗，使工作方式標準化。總而言之，通過方法研究技術，可以尋找出最優的工作方法，從而達到定崗的目的，在完成定崗之后，通過作業測定技術，制定出標準的作業時間，以達到定額、定員的基本目標。

3.3 在市場競爭中的創新應用

加強企業的內部管理是企業實現由虧轉盈的關鍵步驟。現代化的工業工程管理觀念，可以為企業的質量管理提供新辦法，創造新路線，以加強企業質量成本管理為目的，實現對質量的管理，規范職工的質量行為，從而改變企業的管理模式。企業在經營過程中跟隨市場變化的腳步，能夠時刻滿足市場的基本需求，從而提高企業的核心競爭力，大大增加企業的效益，實現企業的可持續發展。另外，現代企業的管理過程中，對現場的管理不能忽視，現場管理最為顯著的作用就是產品的質量以及員工的生產效率會明顯上升，從而達到降低成本，提高效益的目的。

4 結語

工業工程是現代經濟技術與管理有機融合的產物，在企業發展中有著重要的地位。我國企業只有充分借鑒西方國家的發展經驗，積極應用工業工程，才能推動企業及社會經濟向前發展。

參考文獻

[1]樊樂。現代工業工程在企業管理中的應用創新[J].化工管理，2015（1）：140.

[2]劉昕。現代工業工程與企業管理創新[J].商品與質量，2016（6）：47.

[3]趙晨晨。工業工程在制造企業管理中的應用[J].華章，2014（14）：73.