建筑工程管理現狀及控制研究

盛偉亮

【摘 ?要】在我國社會發展水平不斷提升的狀況下，人們對于建筑質量的需求也在不斷的提升，在建筑工程的建設中工程管理的重要性日益凸顯。在建筑工程企業的進行管理的過程中，不僅需要關注安全問題以及建筑的質量，對于工程的管理模式以及管理效果也需要進行探究，在現有的管理過程中，對于出現的問題進行及時的分析，并且根據問題提出相應的優化措施以及解決策略。基于此，本文對于建筑工程的管理現狀進行分析，結合科學的管理理念對于工程進行優化控制的探討，旨在提升建筑工程管理的總體水平。

【關鍵詞】建筑工程管理;現狀分析;優化措施

1 引言

現如今隨著科學技術快速發展的同時，人們自身的生活環境也是出現了比較大要求，所以建筑物的結構也是出現了相應的變化，建設工程項目管理特別是施工管理的難度也在進一步加大，因為我國地區經濟發展并不均衡，所以受到發展帶來的限制，導致工程管理控制存在著比較多的問題。

2 我國建筑工程管理現狀

2.1 需進一步完善建筑工程管理法律法規

工程管理過程中，有關部門提出了建筑工程項目招標、投標、中標等方面意見，但并未規定工程項目管理中的具體細節規則，缺乏相應的管理標準和管理體系。因此，我國建筑工程管理仍缺乏嚴格統一的標準，也不能有效提高建筑企業的經濟效益，對建筑企業國際形象有一定影響，對企業的持續發展和進步不利。因此，需要國家和相關部門研究制定相應的法律法規，有效規范相應的建筑工程管理，增強企業在建筑行業的競爭力。

2.2 建筑工程管理技術缺乏信息化

隨著當代的科學技術的步步發展和管理概念的提升，當代企業的管理技術已經不再局限于傳統性的管理方式，面對當前走向信息化的世界，我國的建筑業的工程管理中，計算機的信息技術的應用僅僅剛剛開始，它不過是利用了其信息技術中的一小部分，在建筑企業的過程中，不少管理人員缺乏對管理信息的了解，他們不能夠認識到信息化在當今時代的重要性，從而導致在實際的開發和應用之中沒有投入足夠的人力和物力。同時開發人員不在意工程的質量而盲目的追求高利潤，導致其缺乏了對真正工程的時間認識，從而進一步導致所開發出的項目難以適應當代的需求，拖慢了建筑工程信息化的進程。

2.3 工程領導素養低、管理水平有限，未完善風險制度

由于當代企業運營方式是以承包為主，施工企業為核心，勞務作為依托，在此種運營方式中勞務隊伍的質量會受管理狀況約束，勞務人員專業能力差，職業素養低，管理效果變差，資源會被浪費，同時高端能力的管理人才嚴重缺失。在實際作業中，一些企業均是在過程中未進行風險控制，相反是在事后進行機械控制，企業在施工前未認識到事前風險控制的重要，若有風險出現，企業無法立即使用有效的方法，一方面會讓經濟受損制約項目，一方面會危及生命安全，為企業帶來傷害。

3 建筑工程管理控制策略

3.1 積極的進行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進行宣傳。施工人員的文化素養較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識、敬業意識等各方面涉及到管理的因素進行關注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識提升進行關注。值得管理人員進行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應用于宣傳管理理念以及管理的規則。在宣傳的課程中，還需要關注各個方面人員的協調等，應用管理的課程使得各個方面的人員之間能夠達成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺的作用，管理人員可以在其中進行意見的收集，應用不同的意見對于工作進行調整。

3.2 需要提高工程管理理念的創新

需要保證所有的員工都可以接受二次教育，教育的核心便是讓員工可以建立起市場競爭和經濟效益的意識，重視現如今建筑行業發展的趨勢和工程的核心人物?，F如今在建筑工程進行施工的過程中，必須要對其管理理念進行積極的創新，通過采取相應的措施完成創新可以保證建筑工程的管理水平得到全面的提高，促進工程的施工質量和施工進度滿足實際的要求，促進建筑企業自身的社會效益和經濟效益得到一定的提高，帶動我國建筑行業持續穩定的進行發展。

3.3 科學合理控制工程造價

建筑企業要獲得良好經濟效益，必須對工程造價進行有效控制，這是工程管理的另一個重要部分。首先要嚴格控制成本輸出，防止施工費用超出設定成本。具體控制管理中，企業相關人員要詳細了解市場情況，進行科學合理分析，并細致分析工程造價，以此編制科學合理的成本預算，制定造價控制目標。具體施工中，要根據控制目標進行各個環節的合理控制。例如，建筑材料要根據質量標準嚴格實施價格控制，在保證質量的同時，不浪費材料資金;施工設備要嚴格按照保養維修制度使用，避免因設備損壞造成成本增加;加強工程質量和安全管理，減少不必要開支;重視工程進度，避免因工期延長增加成本費用等?？傊?，建筑施工管理中，要重視工程造價并貫穿于施工全過程，注意各環節的有效管理，以此有效控制工程造價，增加企業經濟效益，保障建筑工程順利實施。

4 結束語

在我國的建筑企業發展的情況下，不少的問題日益顯現出來。在當今建筑工程項目的施工過程之中，建筑工程管理工作貫穿全程。但是由于社會中的行業發展，越來越多的企業單位由于本身所產生的問題和質量等各項問題很突出，所以想要針對性的解決這些方面的問題，對這些方面的問題做到有效的管控，便需要根據其所產生的問題作出相應的政策以及合理的評價系統，對漏洞進行補缺，從而只有這樣，才可以使國家的建筑方面的行業得到穩健有效的發展。

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（作者單位：即墨國際商貿城開發投資有限公司）