大數據背景下電力企業人力資源績效管理創新探討

楊毅

【摘 ?要】隨著我國科學技術和社會經濟的快速發展，大數據已經成為當下時代發展的主流。在市場經濟的快速發展中，許多公司的規模和人員數量也在不斷的增加，電力企業的崗位也在不斷的增多，在這樣的情況下，電力企業人力資源管理工作也應該有所提高。在大數據背景下，如何做好電力企業人力資源績效管理工作是電力企業需要重點考慮的問題。為了使大數據可以更好的發揮在電力企業人力資源管理中的作用，本文對大數據背景下的電力企業人力資源績效管理創新進行了探討。

【關鍵詞】大數據背景;電力企業人力資源;績效管理

績效管理是電力企業人力部門的重點工作，是對電力企業對員工工作績效進行評價、衡量的主要方式，電力企業人力資源的績效管理影響著電力企業的發展。大數據屬于信息技術發展的產物。傳統的電力企業人力資源管理工作基本都是依靠人力資源管理者的經驗進行的，這樣導致制定的績效管理體系具有片面性，并且缺少合理科學的依據。現階段，在大數據背景下對電力企業人力資源管理的特點進行分析，可以制定合理科學的管理體系，對電力企業的發展有著重要意義。

1 大數據及人力資源績效管理含義

1.1大數據和人力資源管理的概念

大數據是信息技術發展的產物，它具有龐大的信息集，其內容多，規模大，很難依靠人工的方式在短期內對數據進行整理和匯總。大數據具有很多優點，例如，處理速度快、數據量較大、數據種類豐富、使用起來方便快捷，因此，大數據在如今社會應用越來越廣泛的同時也給電力企業的工作帶來了便利[1]。大數據技術的應用可以更準確、更快捷的對電力企業生產信息進行統計分析，從而制定科學合理的電力企業運行制度。

1.2電力企業人力資源績效管理的概念

電力企業就是通過標準的評估方法來達到績效管理的目的，并且也要根據員工的具體職責和工作內容來評估員工工作的實際完成情況。從而使電力企業能完成員工之間的統一管理。電力企業采用績效考核可以更好的對員工的工作情況進行監督和檢查，同時制定科學合理的績效體系有利于員工之間的公平競爭，使電力企業營造良好的工作氛圍。隨著社會科技不斷的進步，電力企業規模也在擴大的同時運行模式也在改變，盡管如此仍有很多電力企業采用傳統的績效管理模式，依靠人力資源管理者的個人經驗來進行判斷，而忽略了大環境的影響。現階段，是大數據的時代，所以傳統的人力資源績效管理模式已經不能滿足現在的需求[2]。電力企業想要保持穩定長久的發展，就應該學習新的技術，對人力資源績效管理體系進行創新，促使電力企業順應時代的發展。電力企業在發展的過程中應根據自身的特點，采用適合電力企業自身人力資源管理的大數據技術，并且也將其應用到人力資源績效管理中。充分發揮人力資源的最大價值，提高電力企業員工的自身價值。

1.3電力企業人力資源績效管理中存在的問題

現階段，我國大部分電力企業還是采用簡單的辦公分析軟件來對部門的工作進行管理，對員工進行績效考核，這種情況下得到的績效考核結果都比較片面，缺乏科學的依據和準確的判斷。而且一些電力企業在制定績效考核制度時，沒有對員工的工作特殊性進行充分的考慮，從而導致績效考核體系的內容與實際工作相差較大，這樣就失去了績效考核的本身含義。

2 大數據背景下人力資源績效管理創新探討

2.1大數據背景下人力資源績效管理的特點

大數據的到來不僅豐富了人們的工作，還使電力企業衍生了很多新的職業，如大數據分析師，它的到來在數據時代非常受歡迎。在大數據背景下，對數據的收集和分析是工作的重點，在人力資源績效管理中隊員工的背景數據進行有效的分析尤為重要。大數據背景下，人力資源績效管理工作的重點就是員工相關的數據進行收集和分析，并且客觀的做好數據記錄，從而使電力企業更好的了解每一位員工的工作水平和能力。在大數據背景下，電力企業應放棄傳統的績效考核管理模式，采用綜合的績效考核管理方法，對員工的工作水平和能力進行綜合考察。在大數據背景下，我們應該采用大量的數據資源來為我們的工作服務，并且通過對員工數據收集和分析，來創建合理的人力資源信息數據庫，對完善員工績效管理體現提供保障和內容[3]。在大數據時代，想要人力資源績效管理的效能有所提高，就應放棄傳統觀念，采用新的績效管理方式。

2.1大數據對電力企業人力資源績效管理的影響

電力企業通過對大數據進行分析后，可以對員工工作績效相關的數據有很好的了解好掌握，并且通過比較分析探討這些數據的內部關系。因此，分析探討對員工的工作績效的真實情況有著一定的影響，為加強人力資源績效管理體系提供依據。電力企業想要穩定發展，電力企業內部組織架構是關鍵，優秀的組織架構也對電力企業人力資源管理有著重要影響[4]。在大數據背景下，電力企業應該積極面對大數據技術帶來的挑戰和機遇，利用大數據的優勢，對電力企業管理模式進行改革與創新。電力企業應利用大數據分析的結果，來對電力企業組織機構進行整體調整，優化電力企業資源。除此之外，電力企業也應加強對人才培養，要促進運功的成長和電力企業的發展共同進步的理念，在以人為本的原則上進行資源管理。對于員工的管理要充分發揮其自身的價值，這樣才有利于電力企業穩定發展，才能做好人才儲備工作。在大數據背景下，電力企業主要是通過對大量數據分析來進行人力資源績效管理的，并且根據數據分析的結果來制定人力資源管體系，使績效考核結果更公平公正公開。

3 結語

保障電力企業順利發展的關鍵就是人才儲備。隨著大數據時代的到來，做好人才儲蓄工作是對人力資源的管理有著重要作用。績效管理主要是對電力企業員工的工作績效進行評價和衡量的，完善的管理績效體系有助于促進電力企業員工的學習。現如今，大數據已經成為電力企業發展的主流，所以我們必須積極引用大數據技術，對傳統的人力資源管理績效進行改革創新，使其能跟上社會發展的腳步，更適合現代電力企業的人才管理，保障電力企業長久發展。

參考文獻：

[1]張凈茹.大數據時代電力企業人力資源績效管理創新研究[J].中國管理信息化，2019，22（11）：70-72.

[2]楊旭光.大數據背景下電力企業人力資源績效管理創新探討[J].現代經濟信息，2019（10）：50-51.

[3]王琳.大數據背景下電力企業人力資源績效管理創新探討[J].納稅，2019，13（11）：256+259.

[4]樓蕓.大數據背景下電力企業人力資源績效管理創新探討[J].現代營銷（下旬刊），2019（02）：174

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司句容市供電分公司）