企業精細化管理的實現路徑及意義探索

黃蕾

摘要：隨著現代化企業管理制度的不斷完善和規范，實行精細化管理已經是社會發展的趨勢，如何做好企業精細化管理工作，推動企業又好又快發展？本文在分析企業精細化管理重要意義和實踐情況的基礎上結合當前企業精細化管理存在的困難與不足，對提高施工企業精細化管理提出了一些意見。

關鍵詞：精細化管理;實現路徑;意義

1、企業精細化管理的意義

企業精細化管理它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業精細化管理是一種企業文化，一種企業管理理念，它是企業分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。是以提高員工的綜合素質、控制減少企業的管理漏洞、強化企業日常運作能力等等為目的的管理方式，從而提高企業的綜合效益。在當前企業發展形勢和市場經濟的發展趨勢下，精細化管理模式是必然要求，也是當前企業積極運用和思考創新的主要的企業管理模式。對企業的效益提升和企業的未來發展都具有積極的意義。當前市場經濟的競爭日益激烈化，企業間的競爭不僅僅體現在產品上，企業的精細化管理模式競爭也慢慢的演變成了企業之間競爭的一個重要方面。人才是一個企業發展的主要動力，一個企業要想招攬人、培養人才、留住人才，就需要企業的精細化管理，落實到每個員工的身上，讓員工切實的感受到企業對自己意味著什么，自己的價值能在企業發張中得到發揮和體現，這樣才能調動所有員工的工作積極性和責任心，才能進一步推動企業的發展，為企業帶來更大的經濟效益。所以說，企業之間的競爭實際上就是企業精細化管理之間的競爭。

2、企業精細化管理是未來企業發展的必然趨勢

精細化的企業管理模式對當前企業發展和生存來說都是至關重要的，能有效地推動企業和市場的全面和諧發展。精細化是在精益求精的基礎上，以提高企業的工作標準為基本前提，有效地細化企業的各項管理措施，最終實現企業的目標明確化，企業管理的科學化。具體來說，企業的精細化管理必然性主要體現在以下幾個方面

2.1精細化管理能刺激企業創新發展。創新是現代企業發展的靈魂，只有不斷的創新企業才能發展得更好更快，一個企業要是沒有創新，那就是一團死水，注定會在市場經濟浪潮中被掀翻。精細化的企業管理就要求企業建立科學的考評體系，來對每一位員工進行綜合考評，這就必然產生優勝劣汰的結果，而這一過程中企業員工就會做自我對比、自我考評，能極大的激發企業員工的潛在能力、工作積極性和責任心，就能極大的提高企業的創新能力。

2.2精細化管理能使企業管理機構更優質高效。精細化的企業管理模式不是單純的細化企業管理結構，而是通過建立特定的企業團隊，在科學的企業管理觀念的指導下，有效地實現企業科學合理的管理。從生產經營過程全面實現企業的各項管理細化、規范化，從而適應當前市場發展需要和經濟發展需要。企業的精細化管理，需要企業團隊的全面配合，形成精簡工作內容，并且細化工作流程，突出工作職責的工作模式。

3、企業精細化管理的一些具體措施

一個公司企業要想做大做強，就必須走精細化管理的道路，但是精細化管理沒有一個固定的模式，只是一個過程，這個過程的最終目標就是提高企業的整體效益，至于這個過程中怎么做，沒有特定的要求和固定模式，只有根據實際情況實際對待，不能照葫蘆畫瓢，否則會適得其反。像打卡一樣，工廠里流水線的員工是需要打卡的，但許多搞文案策劃、搞教育教學、演講培訓等腦力勞動，已經加了一夜班，你還要求他8點鐘去打卡，心里肯定不舒服?？偠灾?，精細化管理是一種方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，再好的管理模式都變得沒有任何意義。

3.1 首先建立優秀的企業管理團隊。一個企業的精細化管理主要是看企業的管理團隊是否優秀，精細化的企業管理模式不是機械上的細化企業管理步驟，而是通過建立一個優秀的企業團隊，在科學的企業管理觀念的指導下，有效地實現企業科學合理的管理。從生產經營過程全面實現企業的各項管理細化、規范化，從而適應當前市場發展需要和經濟發展需要。企業的精細化管理，主要就是靠企業團隊的精細化管理，所謂一個優秀的企業管理團隊，就是要管理者不僅要把注意力放在“大”上，還要在把握大方向、大戰略的前提下，密切的關注企業的“小事”，員工的動態等，做好每一件事情，在領導眼里的小事，到了員工那里有可能就成了大事，因此，對每一件小事的處理是否得當，往往會給整個大局帶來意想不到的連鎖反應。希望做大事的企業領導者很多，但往往很企業領導最后沒有做成大事，就是因為他們沒有做好身邊的小事情。所以企業的精細化管理團隊就是要求這個管理團隊的每一個人都要做好身邊的小事情，注意每一個工作細節，只有這樣才能建立起一支優秀的企業管理團隊，才能實現企業的精細化管理。

3.2提高企業員工的專業技能和思想認識。思想有多遠就能走多遠，這句話對很多人來說都不陌生，不管是在企業的發展還是個人的發展，都意味深長?，F階段，隨著企業體制改革的不斷深入，企業面臨的經營形勢越來越嚴峻，傳統的經營方式已不能很好的適應當前的發展趨勢，加強企業的精細化管理，開展管理標準推進工作程序，減少內部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。尤其是隨著創新科技的應用越來越多，對企業員工來說既是機遇又是挑戰，創新科技的應用給企業帶來了活力，同時對員工的專業技能的要求也是越來越高，就需要企業員工提升自己的思想認識思想覺悟，不再是單純的打一份工，那一份工資，而是要求企業員工都要有主人翁的覺悟和認識。所以一個企業要想真正的實現精細化管理，就必須加強對企業員工的專業技能的培訓和學習力度。

3.3 建立健全完善的制度管理樹立制度管理理念。依法治國是我國的基本國策，我們每個公民都應該自覺的守法，對一個企業來講也是一樣，在生活中我們做一個守法的好公民，在企業的管理上也是一樣，做好制度定制工作，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務于管理、作用于管理。在制度定制過程中，要注重細節，充分考慮具體執行的情況，明確實際操作規范和建立標準化流程;在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。讓每一個企業員工都清楚自己應該做什么，要怎么做，只有建立完善的管理體制，才能使企業在精細化管理過程中做到公平公正公開，才能做到人人平等，而不至于讓所謂的“關系戶”、“人情味”阻礙企業精細化管理的實現，做到賞罰分明，不搞特殊化，不走后門，不開后門。另外，在制度定制過程中，要注重細節，充分考慮具體執行的情況，明確實際操作規范和建立標準化流程;在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。

結語：通過了解企業的精細化管理的意義及其必要性，淺談了幾點企業精細化管理的措施，并結合企業對精細化管理的推進情況，說明企業的精細化管理是時代和市場發展的必然趨勢，在企業中利用精細化的管理發展模式能夠有效轉變粗放型的企業生產管理模式，提高企業的現代管理意識，促進企業的科學平穩較快發展，有效提高企業的整體效益和整體價值。值得注意的是精細化管理成本控制是一個全員參與的過程，只有每一個員工都參與其中才，精細化管理才能落實到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果員工的不積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。

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（作者單位：廣西百興金蘭新材料有限公司）