探究ERP在電力行業財務管理中的應用

樊曉路 賀鵬鷹 李雪 劉婭

【摘 ?要】隨著電力體制改革的不斷推行，電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大。電力企業為了提升自身的競爭力，需要運用一定的方法提升財務管理的效率和質量。將ERP應用到電力行業的財務管理工作中能夠有效提升電力企業的市場競爭力，但是目前ERP在電力行業財務管理中的應用仍然存在一些問題。

【關鍵詞】ERP;電力行業;財務管理;應用

1有關ERP的概述

ERP即企業資源計劃，是20世紀末一家美國IT公司提出的，其主要思想是：利用先進的技術和系統的管理方法對企業中的信息進行合理、系統地分析，結合分析結果提供企業的決策依據，從而為企業提供最優決策方案，創造更大的經濟效益。運用ERP系統，能夠跟蹤所有業務的具體環節，動態的記載、管理財務的操作過程，確保財務數據的標準、齊全;確保企業決策科學化，企業資源計劃系統可以帶來研究、報表、查找等企業需要的各項信息，給企業的決策帶來齊全、真實的數據，促使企業的決策逐漸實現科學化;保證數據資源集約化，企業資源計劃系統內涵蓋不同部門、各種財力、各種物資、各種人力資源的信息處理資料，能夠把各種信息實施分析，達到集成共享，進而增強企業的競爭實力。

2分析ERP在電力領域財務管理中的使用現況

2.1運行模式不科學

電力行業中，ERP運行模式的不科學主要體現在如下幾方面：首先，針對部門電力企業來說，忽略了對所用人才電力上的專業需求，業余的電力企業職員往往會把企業資源計劃視為一般的計算機軟件應用，不能把ERP的功能完全挖掘出來。其次，ERP在電力領域財務管理中的使用雖然得到了明顯的成效，但是因其實際應用上的缺陷，造成電力公司在有些業務信息集成方面存在一系列問題，例如ERP實際操作中受操作流程限制造成業務端前期信息與財務管理系統統計信息存在偏差，由此會造成一定時間上業務前端與財務管理系統中信息集成的偏差。最后，電力行業的壟斷經營使得財務管理在執行過程中得不到足夠的重視，企業的經營成果無法進行準確的觀測、計量，而比起經濟業務處理，電力企業更重視電網運行的安全、可靠性，從而導致ERP無法得到較有力的執行，使得ERP系統在電力企業中的作用得不到充分的發揮。

2.2使用時的創新性不足

首先，ERP在電力企業中的應用已有較長的時間，取得了大范圍的推行、實施、各模塊責任均比較清楚、關聯性很強，可是其職能劃分、操作方案缺少必要的創新性，很多部門的財務工作只是以領導的命令和統一核算的要求為依托，缺乏在部門本身經濟業務特征之上的企業資源計劃延伸。其次，一些財務人員在進行軟件使用時僅僅是根據相關的規范進行操作，被動的依據軟件的提示及相關要求進行機械的數據處理，在使用ERP財務管理的過程中，沒有充分挖掘ERP的潛在功能，缺乏一定的應用創新。

3分析ERP在電力行業財務管理中的應用

企業資源計劃在電力行業財務管理中的應用十分重要，它在保證電網電能安全傳輸的同時能有效跟蹤其經濟業務的流程，及時全面的處理相關財務信息，為企業提供有效的決策，提高電力行業的經濟效益，因此，改善ERP在電力財務管理中的應用十分重要。針對目前電力行業ERP應用的有關問題，有如下一些改進措施：

3.1加大ERP在電力企業財務管理中運用的落實力度

首先，在轉變電力行業管理者的思想觀念，突破其陳舊的思維方式的同時，加大其觀念在企業中的落實力度，在采用ERP系統提供的全新管理模式、管理思維的同時，把潛藏的風險和因素進行全面考慮，通過認真分析，選用科學的企業資源計劃配置方案，建立合理的企業機制，做出科學的決策。其次，增加職工的財務觀念在電力行業財務管理中的落實力度，在培育職工權責思想的基礎上主要強調其肩負的責任，增加其服務和參與管理的思想，進而從總體上配合ERP系統促進企業在今后的規劃與發展。

3.2合理分配ERP在電力財務管理中的職權分工

首先，對電力行業不同部門的組織體系進行規范，把各個部門的財務職權都規定好。根據電力行業本身的規模與特征，選用合適的管理方式，對電力行業內不同部門的職能展開充分挖掘，在該基礎上創建出健全的職能體系。其次，在實行ERP系統后，要加強會計財務處理的重新分配工作，在撤銷資金賬戶、重建會計機構的同時，考慮電力企業的運行及電能供需要求，結合實際，全面、充分的發揮ERP環境下的財務管理職能。最后，培養專業的ERP技術人才，調整人員在相關崗位的職能分工，確立各財務人員的責任，在負責各業務流程的同時進行有效監督，使得ERP在電力行業財務管理中的應用得到全局性的把握，使其在電力財務中的效益得到充分的發揮。

3.3完善ERP在電力財務管理中的制度體系

首先，在ERP落實的環境下，強化有關憑證的簽署、審查作業，把財務程序進行全面監督，確定所有憑證的具體來源，創建健全的ERP內控制度。其次，以實際的業務處理為基礎，建立清晰的匹配體系，確立記賬憑證與原始憑證的對應關系，從而提高財務處理過程中查詢及審核的工作效率。最后，建立ERP評估系統，將電力行業的相關財務檔案進行歸類劃分保存，制定相關稽查制度，通過對財務的處理過程及其相關信息的全面分析，進行有效的風險評估并采取相應對策，再一定程度上弱化電力企業的潛在風險，提高其經濟效益。

4結語

總之，ERP在企業財務管理中的應用具有十分重要的意義與現實價值。ERP在電力行業財務管理應用中，可以通過對財務管理各項流程的優化，提升電力行業財務管理的效率和質量。要準確認識到實際過程中仍然存在一些問題，應采取有效措施加以解決，才能不斷提高電力企業財務管理的水平，幫助企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）