關于市政工程施工管理工作的特點與實踐

周海芳

【摘 ?要】近些年，我國城市建設的步伐開始加快，這得益于國民經濟增長，同時對市政工程施工建設提出了更高的要求，施工項目管理是保證施工質量與安全的根本，就需要我們對其引起重視，并不斷引進管理新技術與新方法，讓施工中的各個環節都能夠正規標準化，高效率完成高質量建設。

【關鍵詞】市政工程;施工管理;特點;實踐

0引言

現階段，市場經濟轉型發展，市政工程建設工作獲得了不錯的成效，給人們的日常生活帶來很大影響，推動著城鎮化發展。從工程建設實際來說，隨著建設標準和要求的提升，尤其是綠色施工標準和機械化作業標準等，對工程管理工作，提出了很高的要求，現行的管理模式，無法達到工作要求，因此需要加以完善和優化。

1市政工程施工管理工作的特點

第一，施工受自然環境影響較大。因其施工環境曝于野外，經常會遇到環境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期;第二，施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設計和進度受到影響，讓項目管理變得更加困難;第三，施工涉及大型機械設備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經常會使用到許多的大型機械設備，對于施工條件及施工人員技術都有著嚴苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度;第四，與其他工程相比，質量及安全性相對較高。市政工程建設項目是政府投資建設，關系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實現項目功能。

2市政工程施工管理現狀

2.1質量管理意識薄弱

近年來，市政工程項目的數量一直在增加。建設單位施工人員自身素質相對較低，無法進行施工管理工作，以往來說政府往往受到高度重視。因此，許多施工單位往往只注重上級檢查，過分注重施工監理，盲目加快施工，由于技術原因，許多施工單位在實際施工前沒有對道路和給排水工程的結構進行安全分析。因此，項目的完成往往是由于質量問題造成的，嚴重影響了城市的正常運轉。這導致了資源和成本的嚴重浪費。

2.2欠缺對施工人員的管理

近期，市政工程紛紛開始采用分包的方法，分包的企業實力普遍較低。很多企業還是剛剛成型的小公司，該沒有建立培養技術人才的發展機制。由于沒有前期的專業知識培訓，施工人員也不具備相應的文化水平，無法掌握專業的施工知識。且在施工過程中，工作人員的安全無法得到保障，使得早施工現場經常會出現突發事故，甚至會危及施工人員的生命。

2.3工程施工周期不能嚴格保證

市政工程項目通常建設量大，工期長，復雜性強，在施工過程中非常容易受到氣候和環境因素的影響。此外，市政工程的建設伴隨著大量工人和機器的使用，存在很多不確定性。一旦有些難以控制的不利影響因素出現，就很容易導致建設項目拖期，無法按時完工，這不僅影響了市政建設的整體發展規劃，也增加了一定的成本投入。

3市政工程施工管理實踐

3.1全面強化市政工程質量管理意識

要想從根本上提升市政工程的管理質量，那么最為重要的就是需要具備工程質量管理的基本意識。有關市政工程質量管理工作人員，只有具備優良的工程質量管理意識，如此才能在工程質量管理的各個環節當中，有意識的展開工程材料的優劣選擇、工程進度的嚴格遵守以及工程監理工作的有效開展。市政工程施工人員，需要具有一定的工程質量管理意識，無論是施工單位的管理人員，還是普通的施工人員都需要具備。另外一個方面，市政工程施工管理人員也需要具有一定的質量管理意識，在實際工程的操作過程中，應當切實做到嚴謹認真，施工單位可以定期對所有的施工人員展開培訓工作，使得每個工作人員的質量意識都可以在工作開展過程中得到發揮，做到高質量施工管理。通過各種理論、案例分析的方式，向有關施工質量管理人員展示工程管理的重要性所在，與此同時還應當對施工人員進行專業的技術性培訓，從主觀和客觀的角度盡力保證工程管理質量達到較高的水平。

3.2加大進度控制

進度控制是項目管理中非常重要的一部分，會直接影響到市政工程項目的具體實施情況。所以項目管理人員要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現對市政工程項目的進度控制。在針對進度進行控制的時候，其根本目的就是為了按照合同中的內容，完成施工，保證竣工的時間控制在規定的要求范圍之內。在具體操作過程中，要結合實際情況，樹立和落實市政工程項目管理目標，并且將該目標有效落實到實處。這樣才能夠從根本上促使進度控制水平得到有效提升，為市政工程項目管理的有效落實提供保障，如圖1所示。在針對市政工程項目進行進度管理的時候，要結合實際情況，制定和落實總進度計劃表。在這一基礎上，要與工程項目的具體建設情況進行結合，按照周、月、季度、年，來進行逐一的匯報。這樣有利于在各個施工環節實現對進度的有效控制，而且還能夠對結合施工現狀，對進度進行及時有效的調整。

3.3做好安全的管控

市政工程施工管理工作的開展，安全管理為重點內容。在具體實踐中圍繞不安全因素以及為，實施各項管控措施，最大程度上減少安全隱患，避免安全事故的發生，保證工程建設工作有序開展。實施安全控制工作，要注重培養全體人員的安全意識，全面部署安全防護措施，加大對作業現場的安全管控力度，避免安全事故的發生。管理工作人員要深入到作業現場，加大對安全隱患的檢查力度，及時發現問題采取處理措施，營造安全生產環境。

3.4加強造價控制力度

從工程建設實際來說，強化對成本的管控，要注重加大資源消耗的監督以及控制，實現對項目整體的成本控制，使其能夠處于合理范圍內。在造價管控方面，圍繞原材料和機械設備以及人員等開展，強化對成本的管理力度。實施的成本管理方案，要具有科學合理性。將成本管理方案落實到具體實踐，注重優化工程施工工藝，積極推廣應用新材料以及新技術，強化對作業成本的控制。

3.5強化施工人員隊伍建設

高水平的施工團隊，是保證工程項目施工建設順利開展并取得良好成效的重要前提。積極開展施工人員建設工作，提升全體施工人員的質量意識、安全意識，對于提升施工質量具有積極意義。施工團隊的整體素養和執行能力，都將會影響到工程建設情況。①全面開展培訓工作，強化施工人員的專業技術能力和施工意識，注重教授施工人員基本的知識和內容，提升施工人員的綜合素養。②積極引進先進高素質的管理人員，通過社會招聘的方式，吸引更多專業性較高的管理人員參與到施工團隊建設環節之中。③建立健全績效考核管理制度，明確各項考核指標，按照工作崗位、工作業績等方面內容開展相應的考核工作。設立好科學合理的獎懲制度，根據各個工作人員的實際行為情況，選擇合適的獎勵手段，必要時，需要采用一定懲罰措施，全面調動工作人員的積極性、主動性，推進工程建設環節穩步開展，實現建設目標。

4結束語

在市政工程管理工作中，主要包括項目施工進度管理，質量管理，造價管理和安全管理等各個方面。健全的市政項目管理體系不僅可以有效降低市政工程的成本，還可以有效地管理和控制市政建設項目的質量。因此，市政建設項目管理人員應根據建設項目的實際情況采取科學合理的項目管理和控制措施。提高市政工程項目建設水平，為我國城市化快速健康發展提供有力保障。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：370523198812044212）