建筑工程管理的影響因素與對策研究

李一凡

【摘 ?要】本文對建筑工程管理的影響因素與對策進行了研究，文章從闡述建筑工程管理的重要意義入手，進一步介紹了建筑工程管理的影響因素，最后進行了建筑工程管理的對策分析。

【關鍵詞】建筑工程管理;重要意義;影響因素;對策分析

隨著建筑業的快速發展，社會對建筑工程的質量也有著越來越高的要求，因此需要做好工程管理工作。嚴格落實工程管理工作，將有利于保證工程項目的按時完成，有利于降低建筑工程的成本，因此需要對此加以重視。

1建筑工程管理的重要意義

1.1保證工程項目的按時完成

在項目的施工階段，工程進度的管理是極為基礎的一項工作內容，對項目進行適當的進度把握和質量管理是一件貫穿工程建設始終的重要事務。在施工作業前，負責工程管理的主要部門就需要設置出一個科學完善的工期計劃，以此監督施工的進程。管理者可以把工程細分為幾個不同時期，明確在不同的工程需要重點把握的作業內容，以此設定對應的施工目標。在建筑工程的施工階段，往往會出現一些不可控的意外，甚至由此給建筑施工帶來難以預估的巨大損失，這就要求設計者在前期準備中就要對各種要素進行綜合考慮，預留可調整的靈活空間。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在工程建設中，施工企業獲得的利潤高低在很大程度上取決于成本的消耗量，因此為了保證達到效益目標，需要在工程管理階段保證成本控制的質量。其中，加強對工程建設中的材料、設備實施高效管理是非常基礎的工作內容，在前期的采購亦或是后期的使用環節都是如此，必須嚴厲杜絕資源浪費行為的出現，控制建筑工程的資金投入。而且，在建筑工程管理階段，一旦發現工程預算不科學的情況，也必須及時進行檢驗和調整，排除干擾因素，控制成本。

1.3確保建筑工程質量

明確建筑工程質量管理工作的意義，有利于確保建筑工程的施工質量達到國家現行有關施工及驗收規范（規程）、標準。在整個施工環節，專業的管理崗位員工需要就工程施工的各項流程展開嚴密的監控和細致的審查，以此確保工程可以根據國家標準設計出科學合理的設計圖紙，并且嚴格遵從其內容進行準確的施工，如果在施工環節出現了不合規的現象，則必須對其進行高度防患，避免故障的出現。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人為因素產生的影響

在建筑施工領域，人是起到核心主導作用的關鍵要素，整個施工及其管理工作都是由人引導并執行的，而人為原因對工程管理形成影響主要是從三方面實現的。其一是工程管理的決策者，他們作為工程管理整體的靈魂人物，其作出的任何決策都會決定項目的走向;其二是管理者及技術操作者，他們作為工程管理工作的實踐者，其工作質量和工程管理的實際效果息息相關;其三是工程施工作業人員，這是在工程管理體系中處于基層地位的員工，所有的決策和管理要求都是由他們進行落實的，因此其操作是否正確，影響著管理的成效。

2.2施工材料及設備質量方面影響因素

在工程建筑施工時，所用的材料是影響施工的基礎，如果相關材料達不到質量審核的標準，或者是出現劣質產品，毫無疑問會破壞建筑質量，或者是在后期被返工，阻礙工程的正常進度、造成資金浪費。因此在前期，工程管理者就應該對建筑材料加以審查，確保工程質量問題。而且，在施工過程中所用的機器械設施也必須達到科學標準，包括其型號規格、數目和質量，都和施工的質量和安全有著緊密聯系。

2.3工程設計及施工工藝影響

建筑工藝的先進度和技術使用的規范度會影響著工程管理的質量，而各種建筑結構及其使用性能的差別，會對設計和施工提出完全不同的要求，在設計中，出現不合理現象，就可能會對施工和工程管理造成不便。此外，施工作業員工未能根據設計圖紙等要求辦事，也會阻礙進度與質量目標的順利實現。

2.4環境因素影響

就建筑工程管理的工作實際而言，環境是非常重要的一個影響要素，其中又包括自然及人文兩種環境。自然方面則表現在基礎的地質、水文、地震等條件，在項目管理中，相關的領導人要做好實地調查，綜合該地自然條件，采取針對性的預防及應急方案，以達到降低自然環境干擾施工的幾率。而人文環境則涵蓋了工程周邊的原有建筑、交通布局、供電給排水設施、噪音污染等等問題，這些都會對施工形成巨大的影響。

3建筑工程管理的對策分析

3.1強化工程管理理念，提高管理人員素質

作為專業的建筑工程管理者，需要對管理工作保持高度認真的工作態度和負責的精神，尤其是管理機構中的領導人員，在打造專業的管理團隊時，需要設置完整的崗位結構體系（如下圖所示），并且對管理觀念等加以考核。此外，在長期的管理實踐過程中，領導層要對內部員工開展定期培訓，幫助他們掌握與工程管理相關的基礎理論知識和國家法令內容。在項目管理過程中，現場責任逐層落實，直至班組工人。對于工程項目管理，在條件具備情況下，運用基于模型的BIM技術進行項目管理。

3.2加大管理力度，嚴把工程質量關

施工企業工程項目質量管理體系制度及人員落實;施工組織設計方案、各專項施工方案制定及落實;施工設計圖紙會審及優化反饋;施工材料、設備、機具、檢測及測量工器具、工程施工技術服務支持、信息化管理到位等的相關工作落實。為提高工程質量的可控性編制各項施工方案時，注重考慮采用先進的施工工藝、施工方法及新技術。

3.3做好工程成本控制和進度控制

工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節約問題，更要兼顧工程質量和安全問題。注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等。

3.4要做好建筑工程的安全管理

對于工程建筑施工來說，安全是第一位的。工程管理人員應做好安全生產作業方案和作業計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業工序和施工方法等細節。同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監督，及時發現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時改正。

4結語

綜上所述，加強對建筑工程管理的影響因素與對策的研究，意義重大。相關工作人員明確建筑工程管理的重要意義;同時把握建筑工程管理的影響因素，包括人為因素產生的影響、施工材料及設備質量方面影響、工程設計及施工工藝影響、環境因素影響等等;在此基礎上，進行建筑工程管理的對策分析，強化工程管理理念，提高管理人員素質，加大管理力度，嚴把工程質量關，做好工程成本控制和進度控制，做好建筑工程的安全管理。

參考文獻：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究，2015（06）.

[2]王祿寬，王一.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].建筑工程技術與設計，2016（4）.

（作者單位：廣東安邦項目管理有限公司）