淺談國有企業優秀年輕干部的培養工作

劉業才

摘要：國有企業是社會主義市場經濟中最重要的組成部分，國有企業的發展水平決定了社會整體經濟實力的高低。高素質的員工隊伍，是穩固國有企業在社會主義市場經濟中重要地位的決定因素。優秀年輕干部是員工隊伍中最有活力、最有潛力的中堅力量，是企業發展的生力軍和后備軍。根據《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》精神，各地國有企業也將優秀年輕干部的培養選拔工作列為企業發展的重要工作之一。結合新時期、新形勢，筆者將國有企業優秀年輕干部的培養對策進行了闡述分析，有望為相關企業工作者提供參考借鑒。

關鍵詞：國有企業;優秀年輕干部;培養

企業轉型和發展的首要推動力是干部員工，注重企業干部員工的培養是夯實企業發展基礎的關鍵環節。國有企業要切合企業發展實際，將優秀年輕干部培養工作作為領導班子和干部隊伍建設的重要工作來抓，對干部成長規律進行整體分析，提前謀劃、盡早部署，切實提高國有企業領導班子、干部隊伍專業化、規范化水平。

一、國有企業優秀年輕干部培養的重要意義

當今世界，最寶貴的資源就是人才，尤其是優秀年輕人才。當前，我國正處于深化改革、擴大開放，實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的“中國夢”的戰略關鍵期，培養和選拔一大批優秀年輕干部，使得黨的事業薪火相傳，至關重要。

習近平總書記強調：發現、培養、選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，是關系黨的事業后繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。社會主義事業的發展關鍵在于優秀年輕干部的培養，核心動力在于優秀年輕干部的應用。國有企業優秀年輕干部是黨執政興國的新生力量和希望所在，對國有企業優秀年輕干部的培養，功在當代，利在千秋。

二、加強優秀年輕干部培養的對策

（一）把謀劃作為優秀年輕干部培養的前提

將優秀年輕干部的培工作進行提前謀劃，保證國有企業人力資源的良好銜接，是國有企業當領導班子和干部隊伍建設的首要任務。

要嚴格貫徹落實黨中央提出的從嚴管理干部要求，明確用人的基本標準和綜合素質標準，堅持把“信念堅、政治強、本領高、作風硬”作為干部培訓及監督管理的總要求。同時，根據上級的實際要求和企業當前發展情況制定合理的用人綱要，保證制定實施的用人方案與上級要求和實際相符。在國有企業發展的過程中，要及時根據實際發展狀況，將原有的制度進行梳理調整，滿足實際發展需要。

（二）把教育引導作為優秀年輕干部培養的基礎

年輕干部普遍初入社會，正是學習培養的良好階段。要注重制度創新，健全完善優秀年輕干部的培養制度體系，堅持協調發展，因人施教，講究求真務實;要將服務意識與工作技能相結合，促進優秀年輕干部職業素養的培養提升;針對不同的干部特點和專長，制定具有針對性的培養方式，促使年輕干部盡快成長成熟;將團隊教育與個人培養，理論學習與企業實踐、短期培訓與長期培訓結合起來，在擴大培訓規模的同時，保證干部培養的效率和質量。通過基礎的引導、培訓，進一步提升優秀年輕干部的綜合素質及職業技能，確保其在今后的工作具備良好的思想決策能力。

（三）把實踐鍛煉作為優秀年輕干部培養的重點

單純的理論知識培養只能作為干部思想塑造的武器，要想讓優秀年輕干部培養工作取得實效，就必須要將干部的實踐鍛煉作為培養的重點環節。在進行干部培養的同時，要堅持實踐訓練優先原則，根據企業實際，引導干部走下基層，與工作中的矛盾直接面對面，并鼓勵其獨自處理問題，不斷提高綜合協調能力和掌控全局的能力。設置選拔門檻、任職歷練周期，逐漸遞進式培養干部的實踐能力。建立相關的評價體系，針對干部的實踐能力、實踐進程進行綜合評價，并深入開發其優秀潛能，再根據干部的實際能力和優點進行相關的職能任用。優化干部成長環境，營造良好的競爭氛圍，通過不同崗位之間的溝通，豐富其工作閱歷，充實其工作信心，保證今后工作的良好有序開展。

（四）把優化儲備作為優秀年輕干部培養的核心

在進行干部培養、接班人選擇以及領導團隊建設的過程中，要優化年輕干部的團隊架構，為企業的人力資源發展建立良好的基礎。要將年輕干部年齡結構、知識層面等進行對比優化，使其綜合素質和工作能力接近甚至強于現任領導團隊，并積極鼓勵引導優秀年輕干部勇于走向領導崗位。堅持優秀年輕干部與現任隊伍相結合的原則，在確保優秀年輕干部擁有推動力量的基礎上，保證其各方面條件都比較成熟，數量上不低于一定的標準，在領導崗位缺失的時候能夠及時的進行補位。要重視主要領導位置的優秀年輕干部的擬任實踐，要在培養期間將其提前調配到相應的崗位，以便能夠保證其具備良好的實踐能力。

（五）把育管結合作為優秀年輕干部培養的保障

良好的培養體系是優秀年輕干部培養的基礎保證，而良好的管理制度則是優秀年輕干部培養的質量保證。要建立健全組織人事、紀檢監察、信訪等部門工作聯系機制，有關年輕干部的事項要及時溝通、共享信息，確保對年輕干部進行立體化監督。要不定期與年輕干部進行談心談話，及時掌握其思想動態、了解其工作生活情況，幫助解決后顧之憂，進一步激發年輕干部干事創業的激情。要認真聽取優秀年輕干部的思想、工作匯報，保證組織及時掌握年輕干部的政治表現、工作實績、廉潔自律等情況，對發現的政治傾向問題、矛盾苗頭、潛在的廉政問題予以及時扼殺，并不定時進行考察調研，保證優秀年輕干部始終處于有效的管理狀態，得到充分的管理監督，促進優秀年輕干部健康成長。

總結語：

國有企業優秀年輕干部培養工作實施在當下，但其產生的效果卻能影響到企業未來的發展。因此，要整合企業發展認知意識，強化發展思維，不斷完善優秀年輕干部的培養工作，合理結合社會發展形勢調整企業用人標準，并制定相關的優秀年輕干部培養、儲備制度，在發展的同時避免形式主義，要注重干部培養的質量提升、制度落實情況，保障接班人事業的發展得到保障。

參考文獻：

[1]周萬義. 做好培養選拔優秀年輕干部工作[J].思想政治工作研究，2001，21.

[2]劉志剛. 淺談國有企業大力發現培養選拔優秀年輕干部的對策[J].經濟師，2018，（11）：32-33.