淺談暖通工程施工質量控制與管理

張坤

摘要：有效控制和管理暖通工程施工質量，既可以節省材料、減少成本、縮短工期、消除繁重的維修工作，又可以給人們提供優質舒適的居住環境，何樂而不為。筆者就多年暖通工程實踐經驗，對施工質量控制要點及管理所存在的問題進行簡要分析，以期得到借鑒或參考。

關鍵詞：暖通工程，施工質量，質量控制，質量管理

暖通工程屬于建筑工的程配套安裝工程，主要包括制冷、防排煙、送排風、凈化空調、除塵、通風、采暖、空調系統的安裝。暖通工程應與電氣、消防、土建、裝飾工程相互配合，在樁基工程完成后，暖通工程就應開始預留和預埋，土建施工到每一層，都應與暖通、電氣、消防工程配合完成。在建筑主體封頂后就可以進行全面的管道、設備的安裝了。工程不僅安裝復雜，交叉作業還非常多，要想保證施工質量，就必須熟知圖紙、規范、設計要求，根據施工計劃和管理措施對暖通工程施工的全過程實施全方位的質量控制和管理。

一、施工質量控制要點分析

1.1 管道安裝過程質量控制

為保證暖通管道安裝質量，應對以下施工進行控制。

（1）管路安裝應遵循先干管、后支管的順序;機房先安裝支架，后安裝管道;無縫鋼管安裝前應先防腐除銹。

（2）為避免暖通工程試水時出現堵塞，施工時應始終保持管道內清潔，需停工一段時間的，應將所有管道的朝天敞口處和開口處用管帽或管堵封住。管道氣割開制三通或修口時，應防止鐵塊、鐵屑等異物進入管道內。

（3）管道對接不得生拉硬拽，尤其是管道與動力設備連接時，接口處應處于正確位置和角度，再用螺栓連接。

（4）管道穿越隔墻或樓板時應從土建預埋的穿墻套管中穿越，一般套管比管徑大一號，需要保溫的地溝或立廳采暖管道，套管應大一倍，需要防水時應采用剛性防水套管。

（5）在安裝空調水系統管道支架時，應設置承重支架，以提高支架的強度和剛度，避免管道運行時，支架受到熱膨脹力和重力的影響而發生變形，保證管道長期穩定的運行。

（6）采暖管道中如果有氣體累積會產生氣隔堵塞現象，影響水流通過;通風管道中如果有液體累積會產生液體堵塞，影響換氣質量，嚴重的會發生管道內空氣壓力過大，而損壞設備和管道。因此放氣和排水裝置的設置也很重要，關系到采暖管道供熱效果和通風空調系統的正常運作。在供回水管道向下轉彎時，轉彎前管道標高最高處應設置放氣裝置。

1.5 風口安裝

由于大會堂、餐廳、歌舞廳、多功能廳等大型公共場所的天花板既要求造型美觀，又要保證功能齊全，因此天花上的燈具、消防噴淋、煙感設施多且復雜。為了避免與其他設施位置發生矛盾，也為了符合裝飾整體效果，當此類房間的風管安裝時先不設置通風口，待裝飾與安裝工程應進行圖紙會審，使風口在滿足轉彎少、阻力小、噪音小的前提下配合裝飾整體效果進行調整。在綜合考慮，將通風口位置、尺寸、造型逐一商討確定之后，才可開口。值得注意的是，不可為了裝飾美觀而忽略通風功能加以調整。開口應由裝飾單位實施，由暖通單位提供簡單、明了的風口及檢修口位置和尺寸詳圖。然后再由暖通單位將風口與風管牢固、緊密地連接起來。

二、施工質量管理問題及措施

為了更好的控制暖通施工，避免發生質量缺陷或質量事故，筆者分析了以往普遍存在的問題，并提出相應的解決措施，如下。

2.1 材料管理

建筑材料的質量是整個工程質量的基礎，掌握好每批，甚至每件材料的質量，才能建造出合格產品。材料質量不合格，再好的技術、再好的管理，也不會創造出合格的暖通系統。而實際上，質量不合格材料還是能夠冒充合格材料，流入在施工現場。就此現象，首先應控制好材料和設備的入場檢驗關。暖通工程各種器材在進場時，監理應核實的生產許可證、出廠合格證、材料數量，對材料的型號、規格、質量等應進行全數檢查。涉及使用安全和功能的材料還應進行抽樣檢驗，全部合格后方可投入使用。如果發現不合格材料，無論是施工單位負責采購的，還是甲供材，都應命其重新采購，所損失的費用和所延誤的工期由采購單位自行承擔。在材料安裝前，還應嚴格按照驗收規范進行嚴密性和強度的檢查。

2.2 圖紙設計管理

圖紙是完成暖通工程的基礎，施工人員依照圖紙施工，然而圖紙也會出現錯誤，也許是現場情況與設計不符所導致，也許是設計人員設計失誤，亦或是設計中的材料、設備不符合實際要求。如果按照錯誤的圖紙進行錯誤的施工，雖然責任在于設計方，但施工方也是一種不負責任的行為。為避免暖通設計有誤造成質量缺陷，監理應督促設計單位，結合工程實際，按照規范和強制性標準設計圖紙，編制暖通空調設計計算書，杜絕缺項落項、不務實、馬虎大意等錯誤。暖通工程施工前，在施工方熟悉施工圖紙的同時，也應該大膽的質疑和挑錯，在圖紙會審時提出并解決。在每道工序施工前，技術人員還應結合實際去審視圖紙，如發現有誤，應拒絕繼續施工，報告監理，與設計人員商討確認辦法之后方可繼續施工?？刂坪门ㄔO計質量不僅可以節省材料，還可以減少設計變更，為工程帶來更大效益。

3.總結

暖通工程施工過程工序多、交叉作業多、影響質量的因素多，因而管理難度大，需要管理者通過實踐和經驗累積，在細節方面精益求精，在管理方面不斷完善和調整方法、措施，以助暖通行業良性發展。

參考文獻：

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