試論如何加強(qiáng)街道辦事處的財(cái)務(wù)管理

郝紅艷

摘 要：在當(dāng)前的街道辦事處管理過程中，財(cái)務(wù)管理是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，能夠保證街道辦事處的正常運(yùn)營發(fā)展，提升社會(huì)效益，推動(dòng)街道辦事社會(huì)服務(wù)能力的不斷提升。通過對(duì)管理方法的創(chuàng)新來加大財(cái)務(wù)管理的有效性，通過對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的不斷分析，保證街道辦事處的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)全面，同時(shí)也要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和具體情況來改善自己街道辦事處的管理機(jī)制，通過不斷的更新來使街道辦事處實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：街道辦事處 財(cái)務(wù)管理 管理創(chuàng)新

引言

做好財(cái)務(wù)管理工作，不僅能保障街道辦事處的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常實(shí)施，還能夠讓街道辦事處的內(nèi)部營商環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過對(duì)各種資源的有效利用，根本上加大街道辦事處的資金運(yùn)用率，提升街道辦事處的發(fā)展生機(jī)與活力。所以，街道辦事處要通過有效的管理方式來提升當(dāng)前的管理效果，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理水平與效率來推動(dòng)街道辦事處的發(fā)展。

一、現(xiàn)代街道辦事處財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

當(dāng)前我國街道辦事處在管理過程中，很多財(cái)務(wù)人員和管理人員沒有對(duì)管理方式進(jìn)行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎(chǔ)層面上，這種方式會(huì)影響整個(gè)街道辦事處的支出成本和資金鏈，在事后進(jìn)行管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤。如果沒有經(jīng)過很好管理方法的創(chuàng)新，都會(huì)使各項(xiàng)投入與支出出現(xiàn)不規(guī)范隨意的情況。在街道辦事處管理過程中，很多管理人員對(duì)管理方式的選擇并不重視，管理方式隨意變更也會(huì)加重街道辦事處財(cái)務(wù)的混亂，極大地?fù)p害了街道辦事處的利益，增加成本，也對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐產(chǎn)生了巨大的阻礙。

1.2街道辦事處財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善

很多街道辦事處上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識(shí)到街道辦事處中財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也沒有對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方式方法的創(chuàng)新培訓(xùn)，這樣使得街道辦事處內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理影響街道辦事處的正常發(fā)展。在進(jìn)行街道辦事處機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，很多街道辦事處并沒有把財(cái)務(wù)管理單獨(dú)獨(dú)立出來，都是由上級(jí)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行，使得街道辦事處內(nèi)部的發(fā)展出現(xiàn)不平衡，很多的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際的需求出現(xiàn)了偏差。有些街道辦事處雖然已經(jīng)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但在實(shí)際管理過程中，還應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，不能夠有效地解決當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，也不能解決街道辦事處中實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，所以，必須要重視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的完善性。

1.3缺乏健全的管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于街道辦事處制定好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度后就要進(jìn)行執(zhí)行工作，街道辦事處的管理工作人員要對(duì)當(dāng)前的核查方式進(jìn)行明確，同時(shí)要定期的對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，一般會(huì)按照年度、季度、月度三個(gè)階段來對(duì)的具體執(zhí)行過程進(jìn)行掌控，通過數(shù)據(jù)分析和情況分析來制定。如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)誤差，需要細(xì)致的進(jìn)行問題解決，并進(jìn)行相關(guān)劃分，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，也會(huì)提升績效考評(píng)的科學(xué)性。

二、街道辦事處財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化

2.1強(qiáng)化前期財(cái)務(wù)管理編制創(chuàng)新

對(duì)于街道辦事處來說，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益是街道辦事處的發(fā)展目標(biāo)和方向。而對(duì)于街道辦事處的管理方法，首先要進(jìn)行編制的創(chuàng)新，通過運(yùn)用固定的方式來實(shí)施基本的工作，同時(shí)也要對(duì)街道辦事處的實(shí)際情況與社會(huì)的波動(dòng)來調(diào)整編制的管理方法。在街道辦事處相對(duì)穩(wěn)定的情況下，通過傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行實(shí)施，這樣能夠提升整個(gè)管理的效率。但是如果社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展波動(dòng)比較大，外界的市場(chǎng)環(huán)境影響比較強(qiáng)，這時(shí)候就需要運(yùn)用更加科學(xué)靈活，個(gè)性化的編制方式來進(jìn)行管理，這樣能夠更加有針對(duì)性解決其中的問題，也能夠根據(jù)街道辦事處發(fā)展實(shí)際情況來進(jìn)行分析，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能合理運(yùn)用及發(fā)財(cái)務(wù)編制的有效性。

2.2監(jiān)督

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要對(duì)總支出和各部分的分支出以及項(xiàng)目清單進(jìn)行不同的管理，通過加強(qiáng)整個(gè)街道辦事處全過程的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)管力度，保證街道辦事處資金應(yīng)用的透明和公開，這樣能夠從根本上杜絕管理不科學(xué)的現(xiàn)象，也能保證整個(gè)街道辦事處正常運(yùn)營，保證合理性。通過對(duì)街道辦事處各個(gè)階段加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，能夠使得內(nèi)部運(yùn)營更加科學(xué)、全面。財(cái)務(wù)管理過程中需要根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的重要性進(jìn)行細(xì)致的分析，通過科學(xué)的對(duì)比選擇最優(yōu)的管理方案，加強(qiáng)監(jiān)督的效果，這樣能夠?qū)⒔值擂k事處的投資以及財(cái)務(wù)控制有效性提高，也需要讓技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)三方面相結(jié)合，將街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.3管理的信息化進(jìn)程

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在街道辦事處財(cái)務(wù)管理的過程中也開始應(yīng)用科學(xué)性、智能性強(qiáng)的技術(shù)手段來提升管理的有效性。通過采用新技術(shù)來對(duì)當(dāng)前的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)的對(duì)比選擇最優(yōu)的管理方案應(yīng)，這樣能夠?qū)⒔值擂k事處的支出以及控制有效性提高，提前制定好讓整個(gè)成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的花銷以及合作，街道辦事處應(yīng)該對(duì)合作方的規(guī)模和資質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，安排相關(guān)人員組織監(jiān)督工作，將整個(gè)管理的可控性提高。

結(jié)語

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前街道辦事處發(fā)展的情況，必須要加強(qiáng)街道辦事處財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，通過更加科學(xué)合理的工作，讓街道辦事處獲得更高的利潤和發(fā)展空間。解決當(dāng)前存在的諸多問題，使當(dāng)前財(cái)務(wù)的影響減弱，通過對(duì)各種方式的創(chuàng)新，來提高管理的有效性，推動(dòng)街道辦事處的積極發(fā)展。

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