企業管理與提高經濟效益的思考

馮艾

摘 要：企業管理和經濟效益是企業運營發展的兩個基本控制要素，從運營實踐來看，高效化的企業管理確保了企業經濟效益的獲得：而經濟效益提升為企業管理的革新創造了條件。 本文作者首先闡述了企業管理和經濟效益的關系，然后指出了當前我國企業所面臨的新形勢和挑戰，最后就提升企業經濟效益的管理策略進行了分析，希望對提高企業管理規范化、科學化水平，提升企業經濟效益有所幫助。

關鍵詞：企業管理；經濟效益；新形勢；挑戰；策略

隨著我國經濟社會的不斷發展，我國中國特色社會主義建設也進入了新的階段，經濟發展水平以及質量改革也進入了新的時期。在此種背景下，積極探索企業管理，建立一套科學、規范的企業管理機制，對新形勢下提高企業經濟效益具有十分重要的意義。下面，本人結合多年工作經驗，現就企業管理與提高經濟效益方面淺談幾點個人體會，謹供同行參考。

1 企業管理與經濟效益的關系

1.1企業管理促進經濟效益提升

現代管理體系下，成本、質量、設備、科技和管理是影響企業發展的重要因素，同時也是確保企業經濟效益的關鍵所在。就企業發展事件而言，成本是發展的核心，然后在設備保證下，通過科技手段的應用，確保了質量要求的滿足。從企業發展過程來看，企業管理將成本、質量、設備、科技等要素全部納入管理范圍，在管理制度應用下，企業的內部組織更加科學高效，資源配置更加規范、合理，技術應用更加嫻熟、經濟，其為企業經濟效益的提升創造了條件。由此可見，只有切實的加強企業管理，才能實現經濟效益的有效保證。

1.2效益提升為企業管理創造條件

經濟效益獲得是企業經營管理的出發點和落腳點。市場環境下，企業只有確保自身經濟效益的不斷提升，才能在資金短缺、成本不足等問題解決的基礎上，實現新產品、新技術、新管理的革新和優化，從而擴大生產規模、提升核心競爭力。企業實踐中，管理手段確保了經濟的實現，而經濟效益反作用于企業管理，其在管理條件進一步優化的同時，確保了企業管理質量的進一步優化，從而在把控市場機遇、提升競爭實力的同時，實現了企業的良性、可持續發展。

2 當前我國企業面臨的新形勢和挑戰

2.1面臨的新形勢

（1）大數據。

當下，人類社會已經進入了信息技術高速發展的時代，在這個時代，信息爆炸，數據膨脹，“大數據時代”誕生。大數據時代，電子化數據迅速膨脹甚至泛濫，人類進入了虛擬世界，抽象、虛擬的數據以及互聯網充斥了人類生活，人類進入了一個被數據、信息包圍的時代。當前人類的生產、工作、生活、學習、娛樂，樣樣離不開互聯網，離不開計算機、離不開電子化數據信息。人消耗數據、生產數據，與此同時，人類產生數據垃圾，制造數據問題，數據安全成了當前一個人們的話題。在這個現代化信息時代，數據是人的一部分，人也是數據的一部分。而在企業生產經營過程中，電子化信息、數據也成為越來越重要的部分，企業只有進行信息化管理，充分利用互聯網平臺，及時獲取市場動態，并正確運用，及時應對，才能掌握主動權。

（2）人工智能。

人工智能是當下各行業、領域熱議的話題。人工智能，即我們常說的“AI”，就是通過計算機科學的理論和方式讓電腦或者程序能夠模仿人類的行為方式，以期其能夠在一定程度上代替人類的勞動。人工智能高度綜合的科技成果，不局限于某一學科領域，而是可以廣泛運用到各個領域的專業知識和技能，“AI”的運用，能大大推動科技進步。人工智能對現代企業的未來發展也至關重要。人工智能技術一方面能夠通過搭建統一化平臺來獲取和分享最新的數據和信息，提供全面、系統的數據分析；另一方面，利用人工智能技術，企業能夠實現智能化的數據獲取、整理和分析，甚至在一定程度上給出相應的智能決策建議，大大提高企業的決策效率。

2.2面臨的挑戰

（1）對企業人才的挑戰。

人工智能產生并高速發展的同時帶來了人類對人工智能技術的擔憂，人工智能技術在一定程度上能替代人類勞動，尤其是當前人工智能技術已經可以代替人類高危作業和簡單的重復性體力勞動并且人類已經可以研制出高度模擬人類的機器人，甚至可以作為老年病人的陪伴著者。而在現代化企業管理方面，可以說，人工智能必定會在一定程度上代替人類的勞動，甚至在某些方面比人類勞動的精確度和效率更高。對于企業人才來說，其帶來的的挑戰是巨大的。

（2）對企業管理方式的挑戰。

當人工智能時代到來，現代企業也將越來越多的應用人工智能技術來提高企業經營管理水平和工作效率。例如對于傳統的企業管理來說，財務上三大報表是十分重要的基礎資料，但是在人工智能時代，財務信息數據化、智能化，通過用戶的核心地位，建立起用戶、產品、渠道三個維度相互聯系的企業價值評估體系，為企業管理層的管理組織和決策活動提供重要的技術支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多，管理新形式的出現，將給企業傳統的管理方式發展帶來挑戰。

（3）數據安全問題。

在現代企業的經營管理當中，企業數據包含企業客戶信息、內部信息以及企業員工的個人隱私信息等。在大數據時代，獲取數據的渠道增多，數據安全問題就顯得尤為重要。企業在加強信息獲取和管理的同時，還應當對企業的客戶個人信息、企業商業機密等數據進行有效的保護。在復雜的網絡環境中，企業必須采取有效的管理措施，更好的應對企業面臨的數據安全問題，才能夠更好的推動企業的經營發展。

3 加強企業管理提升企業經濟效益的策略

3.1找準自身定位把握發展方向

做好企業管理的前提就是找準自身定位，有在明確自身的發展水平以及定位的前提下，才能夠實現長遠發展。一是企業要積極搜集各方面信息和資源，積極借鑒先進經驗，將其他優秀企業的成功經驗進行移植，并且結合自身的實際情況拓展新思路。二是政府要積極開展搭建相關企業信息交流平臺，為各個企業之間創新管理工作的開展提供交流借鑒的便利，保證信息交流的暢通，為企業管理工作的開展提供良好的環境。三是對于企業決策者來說，也要積極同各個部門進行信息交換，展開內部合作，并且不斷提高自身的管理能力和水平。

3.2強化企業管理的創新

（1）管理技術的創新。在信息技術、互聯網、大數據、人工智能技術飛速發展并逐步廣泛應用的時代，將科技手段融入現代化企業管理，是提升企業管理水平，提高企業市場競爭力的關鍵因素。第一，現代企業應加大信息科技的應用力度，將科技創新成果轉化為企業發展內在動力。第二，現代化企業與社會各界共同合作，搭建企業管理技術創新平臺，運用信息技術手段進行有效的組織、管理和監督。第三，政府加大投入，支持現代企業技術管理改革，設立專門的資金擔保機構，鼓勵現代企業技術創新投資與發展。

（2）人才管理的創新。企業的核心是人，人才培養和管理也是企業管理的重中之重。企業只有培育強大的人力資源管理優勢，才能在市場經濟中占據競爭優勢。 因此，企業進行人才管理創新，就是要在企業內部樹里以人為本的人才管理理念，實行人性化管理，尊重員工、理解員工，合理分配工作任務，調動全體員工的工作積極性。此外，企業還應建立創新活動的的人才激勵機制，鼓勵員工參與企業創新活動，增加企業的活力，打造創新型企業。最后，企業應嚴格按照企業規章制度執行管理活動，落實企業規章制度，做好企業內部基礎管理，監督員工有效工作。

（3）企業文化的創新。新形勢下企業競爭的決定力量在于企業文化。它包括擁有完善的治理結構、核心技術、開拓型的企業家、優秀的管理團隊及和諧的企業文化。所以我國企業文化創新主要包括三方面：第一，塑造新的企業價值觀。要求員工建立終身學習意識，保持競爭優勢；尊重人才，敢于決策，善于捕捉市場機會，以較高標準和要求，富有挑戰性的激發員工的價值實現和理想追求。第二，打造企業品牌。品牌是一個企業綜合素質的體現，是企業重要資產，它通過各種形式傳播給社會各界企業的核心價值觀和企業文化。我國企業要樹立品牌意識，實施品牌戰略，未來的市場競爭中品牌戰略是贏得優勢的重要前提。第三，是如何發揮人的主觀能動性。要培養員工的團隊意識，同時注重個體作用，只有兩者兼顧才能真正實現“以人為本”。

3.3注重目標責任落實

作為企業經濟效益提升的有力措施，目標責任制的實施為企業運營和發展指明了方向。現階段，精細化目標管理是企業管理質量提升的重要趨勢，同時也是企業效益提升的重要手段。就精細化目標責任制實施過程而言，企業管理人員首先應注重管理目標的設置，確保企業長期發展目標，短期生產目標和經濟效益提升具有較高的耦合性。其次，精細化目標管理要求其進行管理實踐的檢查、指導和考核，確保來管理手段的切實有效，從而在當前生產規范的同時，實現目標計劃的有效落實。最后，是實現目標管理過程的不斷創新。譬如，傳統煤炭企業管理中，以速度、物品、數量和生產為中心是其基本的管理形態，這使得煤炭生產中容易出現安全事故。而在現代管理理念下，“以效益為中心、以人為中心、以質量為中心和以生產經營型管理為中心”這成為煤炭企業生產運營和質量監管的基本原則，其確保管理目標的有效達成。

3.4強化企業成本控制

企業生產經營成本是其效益獲得直接影響因素，同規模下，生產成本的增加勢必造成盈利空問的縮小。基于此，要確保企業生產效益的有效獲得，管理人員就必須注重生產成本的有效控制與核算。一方面，注重企業職工成本管理理念的灌輸，從而確保其在管理實踐中具有較高的節約意識、管理意識和競爭意識，實現成本支出的源頭控制。另一方面，實現有限生產成本的合理預算，從而在操作失誤控制的基礎上，實現生產成本、速度、質量和效益的統籌，確保企業根據活力和競爭力，為其效益獲得創造條件。

4 結束語

總之，企業管理和經濟效益相互制約、相互影響的，加強企業管理，對于提升企業經濟效益具有重大影響。因此，在企業發展中，管理人員只有充分認識到管理與效益的關系，采取合理、科學的措施不斷強化企業管理，才能確保經濟效益的提升，進而實現企業的良性、可持續發展。

參考文獻：

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