建筑工程質量管理方法探討

高正 關力川

【摘 ?要】所謂建筑工程質量，即不但要符合國家相關的法律規定和技術規范標準，同時，也要滿足業主的具體要求，是兩者都達標的特性的綜合。隨著我國經濟的進一步發展，城鎮化建設的速度也在逐步加快，此時，建筑行業的發展也是應時代要求，是現代化進程的重要標志，并且也促進了國家經濟增長，對我國經濟整體發展的速度和質量都是提高。尤其是現階段，在市場經濟的影響下，國內建筑行業的發展一日千里，在面臨很多發展機遇的同時，也面臨著一系列的問題，最為突出的就是建筑工程質量管理問題，這事關人民群眾的安全，也引發了很多安全隱患，所以，很有必要加強建筑工程質量管理，確保其質量得到提升，為建筑行業健康持續發展打下基礎。本文基于建筑工程質量管理方法探討展開論述。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;方法探討

引言

建筑工程項目施工不但涉及多方面的內容，而且過程復雜，工程質量不容易得到保障。所以，要從各方面出發，加強對施工方法、施工材料、施工設備、施工人員、環境等因素的控制，構建完善的質量管理體系，進一步強化工程質量管理的基礎性建設，優化政府的監督職能，構建公平、公正的行業環境。不僅如此，還應做好崗位激勵和責任落實制度，確保所有工作人員都能夠恪盡職守，對驗收程序進行合理規范，為提高建筑工程質量做出應有貢獻。

1加強建筑工程質量管理工作的重要性

1.1提升建筑物整體質量

施工項目質量控制活動能否有效開展，從根本上反映了施工項目質量管理的實際水平。建筑施工企業應多角度采取多種方法，有效提高自身工程質量管理水平，提高建筑整體質量。

1.2安全可靠性

建筑工程主要生產建筑產品，而建筑產品也需要滿足經濟性，可靠性，安全性，環境適應性等特點。由于建筑產品主要采用單件規劃，設計和施工生產方式，因此也表現出一些與其他產品不同的特點。建筑產品不僅要滿足使用和功能的需要，還要具有安全性和可靠性，如防盜，防腐，防輻射等。同時，必須滿足設備的安全可靠運行。

1.3提升施工企業管理水平

開展建筑工程質量工作是提高建筑施工企業管理水平的關鍵，可以有效地促進建筑施工企業各項經濟管理活動的有序發展。施工企業管理者必須切實加強質量管理和施工人員的意識，全面落實施工項目的質量管理，避免形式化過度，采用先進的施工技術和施工方法，提高施工項目的整體質量，形成一個良好的企業形象，創造品牌效應。

2建設項目質量管理過程中存在的問題

在建設項目的質量管理過程中，由于缺乏一些具體措施的良好實施，質量管理往往不足。

2.1質量管理意識較差

現階段，大多數的建筑施工企業比較重視工程建設，但是對于建筑工程質量的重視程度比較低，一般情況下，施工企業僅僅認為使用自身的施工技術就能夠顯著提升整體的建筑工程質量。在這個時期，也有一部分的建筑施工企業在開展質量管理工作的時候，形式化問題比較嚴重，雖然有著較可靠的理論，但是沒有準確地落實這些理論，所以質量管理工作進行時期比較容易產生一定的問題。

2.2管理不當

在當前形勢下，中國正處于經濟快速發展階段。中國正在建設一系列基礎設施。建筑業日益成為中國的支柱產業，導致了建筑工程的質量管理。展望中國建筑業的未來前景，建設項目質量管理具有一定的發展前景。然而，中國建筑業的歷史并不長。許多施工質量管理人員的管理理念還比較差。它對建筑工程質量管理的重要性沒有重要的理解。這導致許多建筑項目未能合理地使用科學管理方法，并且大多數管理方法都得到了管理。此外，一些建設項目業主認為，只需要解決項目的技術問題，不需要不必要的建設項目管理成本來實施質量管理。由于業主和項目建設項目管理理念相對較差，許多業主和工程項目在施工過程中未能形成有效的管理組織架構和管理體系，難以保證施工質量。

2.3建筑工程質量管理工作人員的技術水平比較低

現階段建筑行業持續發展，我們國家建筑工程開始朝著高層和超高層的方向發展，如今建筑物數量持續增多，質量問題的數量也在持續增加，如此就會嚴重影響到人們的日常生活。現階段我們國家還有多數的建筑施工企業管理人員技術水平較差，而且綜合素質難以滿足有關的需求，在進行建筑工程施工的時候，很難及時的發現存在的各種問題，由于問題得不到解決，所以建筑工程質量管理工作也很難順利地開展。

3建筑工程管理中質量管理方法

3.1加強技術管理工作

①提高技術水平，明確技術管理職責。對各級人員的權、職、責進行明確劃分。組織技術干部學習先進的管理辦法及經驗，嚴格執行現行規范、技術要求、施工方法和質量標準，鼓勵技術革新、創造發明，解決技術瓶頸。②認真貫徹各項技術管理制度。技術管理制度包括：施工圖的熟悉閱讀和會審制度、技術交底制度、質量管理制度、材料及半成品試驗檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、質量檢驗評定獎罰制度以及工程結構驗收與竣工驗收制度等，貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心。③充分發揮技術人員的才干。不斷提高施工技術力量，持之以恒，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用，激勵技術人員把自己的工作做好。

3.2完善質量管理體系

眾所周知，建設項目的質量管理需要承擔大量的工作，這是非常繁瑣的。即使一點點的疏忽也會釀成大錯。為了有序開展質量管理業務，擴大企業的市場占有率，必須根據企業的實際發展和建筑業的發展，建立健全質量管理體系。在完善質量管理體系的同時，建筑施工企業不僅要遵守國家頒布的規章制度，還要結合國內外典型的質量管理經驗。從企業實際經營管理出發，制定出適合企業內部使用的質量管理體系。在這個體系中，它不僅是對質量管理和成本核算管理的補充，還要將各項管理責任落實到實踐中。一旦出現問題，可以迅速找到負責人并解決問題。通過職責劃分，可以約束和監督質量管理人員認真履行管理職責，提高管理效率。

3.3加強分包隊伍的管理

以合同為管理依據，對勞務隊伍和分包隊伍嚴格管理，合同內容應對施工細節提出明確要求，使施工人員在施工過程中有據可依，為施工鋪墊工作。將勞務和各分包隊伍都融入到總包管理中，由總包進行統一組織和協調。在施工過程中可以通過各種施工表格、制度或者報告等各種書面文件，對分包隊伍的施工活動加以規范，總包與分包的往來施工文件要存檔備查，這也為施工過程留下了可以追溯性的文件。

結束語

建筑工程質量又是一個有序的系統管理過程，從規劃、設計、施工到竣工生產、交付使用，從建設單位、設計單位、監理單位、施工單位到使用單位甚至政府有關部門，整個建筑工程的施工過程把這些因素有機的組織在一起，統一協調，分工合作，實現建筑工程預期的質量要求和使用功能。控制好建筑工程質量，不僅是施工單位的事情，也需要業主、設計單位、監理單位等各方的配合和監督檢查。

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