新媒體背景下報業人才流失現狀及應對思路

劉會文

摘要：報業的相關管理人員必須要以新媒體的特點為基礎，減少人才流失，發揮人才在報業發展中的作用。

關鍵詞：新媒體;報業;人才流失

隨著我國經濟的發展，新媒體時代已經來臨，這既給報業帶來了一定的機遇，也給其帶來了挑戰。從報業的角度來看，其必須要積極應對挑戰，盡量避免人才流失的情況發生。

從現實情況來看，報業人力資源管理往往存在著一定的問題，導致報業人才流失的現象出現。主要的表現就是，報業人才績效考核較為落后。事實上，當一個報紙媒體企業單方面地對管理進行重視，卻忽視了對于報業人才的合理考核，那么，其人力資源日趨貧乏的現象，也就會在現實中產生。只有在實際情況中，將報業人才的管理與評價進行具體的結合，才能更好地避免出現低效的管理情況。而想要達到這一目的，在人力資源管理下完善針對報業人才的績效考核，勢在必行。

除此之外，在報業人才薪酬管理的工作中，由于存在著各種各樣的不確定因素，所以具體管理仍然存在很多的情況。如今部分報業領導缺乏管理意識，出現問題時，往往無法及時解決，此外，部分領導對報業人才的薪酬管理相對寬松，沒有硬性的規定，報業人才的責任不明確，導致容易發生混亂。毫無疑問，報業人才薪酬管理具備著一定的重要性，然而一些相關人士并沒有對其進行明確，導致人員出現流失的情況。

（一）合理進行績效考核

想要盡量避免人才流失的現象發生，就必須要合理進行績效考核。相關人士需要立足于目前的基本情況，對報業人才績效考核制度進行建立、健全，這不僅能夠對報業人才績效考核的效率進行提高，同時還能夠促進報業人才績效考核模式的廣泛應用。因此，報業相關部門必須要與報業人才績效考核的實際需求進行結合，制定完善的制度建設目標和標準，并將其落實到具體的報業人才，深化報業人才績效考核的完善過程。

報業人力資源管理下的報業人才績效考核，是對人力資源的一種管理方式，此外，其更是一種在報紙媒體企業內對人才資源進行組織、開發、管理的途徑，開展人力資源管理，就需要對其所屬的人力資源開展具體的戰略規劃。無論是對報業人才的甄選錄用，還是報業人才的職業發展問題，亦或是相關的培訓開發、績效評估問題與薪酬設計、勞動關系等各種管理活動，都要包括在報業人力資源管理下的績效考核范疇中。

既然在人力資源管理下需要進行報業人才績效考核，那么提高意識無疑就是其最基本、最直接的方法。從以往的情況來看，在報業人力資源管理的最初階段，開展報業人才績效考核的意見早有提出，但是其提出基本只是存在于紙面上，沒有真正切合實際地對其進行分析，因此，報業人才績效考核效果始終不盡人意。可以說，這就是沒有堅持績效考核原則的結果，既然制定了報業人才績效考核模式，就應該把提升管理意識放在首位上，也只有如此，才能夠完善工作方法，從根本上解決人才流失的問題。

（二）持續完善薪酬管理

所謂健全薪酬管理，主要就是依據報業人才的表現，在薪酬方面對其進行一定的提升，從而更好地應對人才流失的現象。事實上，在很多情況下，無論是表現較好的報社記者，還是表現一般的報社記者，領導總是對他們進行一致的對待，這樣無疑是不合理的。具體來說，健全薪酬管理并不是單純的漲工資，而是使人才盡可能地對報紙媒體企業產生認同感，讓他們在公平的環境下，促進自身和報紙企業的發展。只有更好地健全薪酬管理，才能夠更好地應對人才流失現象。

在具體的改善過程中，進行工齡工資設計具有一定的必要。這是因為，人與人之間勢必會存在著差距，這種差距不是先天的，而是后天導致的。不可能所有的報紙媒體企業從業者都具有應有的水平與素質，而擁有能力的人，取得的實際結果卻與普通的工作人員所取得的實際結果相同，這不得不說是報業管理部門的失誤。因此，想要解決問題，就必須要進行工齡工資設計，然后根據工齡再進行下一步的薪酬管理，加強真正人才對單位的認同感。

綜上所述，隨著我國經濟的發展，新媒體時代已經來臨，這既給報業帶來了一定的機遇，也給其帶來了挑戰。從報業的角度來看，其必須要積極應對挑戰，盡量避免人才流失的情況發生。其中，只有完善績效考核，健全薪酬管理，才能夠更好地應對人才流失現象。