人事管理與思想政治工作互動的重要性

田衛

摘 ?要：為了可以使企業人事管理與思想政治工作之間可以相互融合、協作共同為企業的發展提供保障，就需要針對人事管理與思想政治工作互動的重要性展開分析。在本篇文章中將會建設思想政治工作標準化體系的重要性展開分析，進而針對人事管理與思想政治工作互動的重要性展開研究，希望可以為相關人員提供參考幫助。

關鍵詞：人事管理;思想政治工作;互動

隨著現代社會的不斷發展與進步，促使現代社會逐漸向著新經濟時代的方向發展，使得中國多數企業的傳統管理方式不斷受到沖擊。而現代企業發展與改革的重點就是人力資源管理改革，而思想政治工作則是由傳統垂直型管理體系中革新出的一種新型管理方式，其不僅可以為人事管理工作提供良好的幫助作用，同時還可以為企業的發展提供良好的基礎保障。因此為了可以促使人事管理與思想政治工作之間可以相互協作，就需要針對實際互動的重要性與互動措施展開分析，從而為企業未來的發展提供良好的基礎保障。

一、建設思想政治工作標準化體系的重要性

第一建設標準化體系是構建保持企事業單位人事先進性長效機制的具體措施，要建立健全保持企事業單位人事先進性長效機制，制度建設是思想政治工作的根本。制度的執行和落實主要依附于體現制度要求的標準化體系，也就是通過體系將制度具體化，最終制度的各項規定和要求成為思想政治工作必須完成的規定動作，并使各工作環節有機地聯系在一起，從而形成更加便于操作的工作流程，同時確保各項制度可以充分的落實在各項具體工作當中。第二標準化體系建設是貫徹落實科學發展觀，提高思想政治工作科學化水平的生動實踐。科學發展觀是黨的建設必須長期堅持的重要指導思想。企業黨組織貫徹落實科學發展觀，首要問題就是要把思想政治工作納入到科學發展的軌道，推進思想政治工作科學發展。通過研究建立思想政治工作標準化體系，把改革創新的精神、科學的方式方法、先進的理念等更好地融入思想政治工作，使其不斷制度化、流程化、規范化。第三標準化體系建設是提升基層黨務工作者工作水平的需要。基層黨務工作者是思想政治工作具體落實的第一責任人，要讓他們當“有心人”，“明白人”、“帶頭人”，就必須建立一套“簡單、方便、實用”的標準化體系，使其成為思想政治工作的應用載體，在推廣應用中不斷提升基層黨務工作者的工作水平【1】。

二、人事管理與思想政治工作互動的有效措施

1、實施思想政治的準備階段

（1）根據企業的特點來選擇合適的思想政治工作。思想政治并不適用于各個領域內的企業，而可以實施該體系的企業都需要具備相應的基本條件，第一需要企業的組織結構扁平化，因為思想政治自身是一種層次較少人事管理體系，其更適用于管理層以及幅度較寬的扁平化企業;第二需要為思想政治體系制定出相互配合的管理制度，因為在思想政治體系在實施的過程中，企業領導對于員工的薪資變動具備更高的掌握權力，最終就會導致企業的薪資變動出現較為嚴重的隨意性，所以就需要根據企業員工的實際情況制定出科學完善的績效考核制度，同時還需要為員工專門開通一條意見反饋與想法建議的投送渠道;第三需要確保企業管理人員需要較高的綜合素質與政治思想，以此來確保績效考核的公平性、公正性以及確定人事管理的準確性、有效性。

（2）提前優化與改革企業的管理傳統管理方式。這一決策的主要作用包括兩個方面，第一個方面是全面推廣參與式管理機制，因為在實施思想政治體系的過程中，一旦出現失誤情況就會導致員工出現消極的心理與態度，所以在實施該體系之前就需要通過推廣參與式管理機制的方式來激勵員工，從真正意義上獲得員工的認同與支持，以此來確保思想政治體系可以順利實施;第二個方面是企業管理層需要合理弱化等級文化觀念，因為我國的方式與思想較為傳統，所以在實施思想政治體系之前就需要全面組織好傳統文化轉變為現代理念的準備工作，并引導員工形成以績效論薪資、以績效論獎勵、以績效論晉升等理念，以此培養員工樹立正確的價值觀【2】。

2、思想政治的實施階段

（1）對企業薪資情況展開公平的調查。展開對企業薪資情況的調查工作對于員工的薪資而言有著較為重要的意義，而且其對于員工的工作能力以及工作態度來說也有著較大的影響作用。實際開展對企業薪資情況的調查工作內容主要包括：充分了解自身企業與相同領域企業的薪資差距、調查企業所在氣度的薪資水平、對企業員工的薪資結構展開全面的調查等，而在開展對企業員工的信息結構調查工作時需要針對員工薪資的發放形式、時間、具體金額、范圍等。

（2）明確各個崗位的實際價值。科學的職位評價工作時確保企業內部以及思想政治體系公平性的主要因素，而職位評價的基礎程序主要是相互比較企業內部各個崗位之間的差距，同時通過科學的比較可以明確各個崗位的實際價值。就針對現代社會企業的實際發展情況而言，較為有效的方式主要包括：崗位歸類法、要素計點法、要素比較法、排序法等【3】。

（3）提前做好不同職位的數量 。通過上述中對企業各個崗位的實際價值明確之后，可以根據實際參數將企業內不同崗位規劃到相同薪資待遇中，并且可以充分結合對薪資情況的調查來決定員工的實際薪資待遇。一般情況下相同薪資等級內需要包括具備相同復雜性與重要性的崗位，而且相同薪資等級內的員工也不會出現較大的波動【3】。

結束語

綜上所述，思想政治工作主要是貫穿在人事管理的各個細節中，其對于人事管理而言屬于不可或缺的。而當人事管理與思想政治工作之間展開互動的過程中，其更加有利于解決現代企業所面臨的諸多問題。同時當人事管理與思想政治工作之間展開互動的過程中，可以充分發揮出員工的工作積極性、創新性以及工作主動性，從根本實現促進企業發展與構建完善企業。

參考文獻

[1] ?林培英. 思想政治工作在人事管理中的重要性分析[J]. 企業改革與管理，2018，No.331（14）：170-171.

[2] ?趙立宏. 思想政治工作與企業人事管理的關系——以山西四建為例[J]. 決策探索（中），2018，No.576（04）：46-47.

[3] ?陳聰. 在醫院人事管理中做好思想政治工作的對策和建議[J]. 人力資源管理，2017（8）：344-345.