市政工程施工質量控制措施探討

楊巖巖

摘要：市政工程作為城市建設中的重要內(nèi)容及組成部分，在整體城市建設規(guī)劃中具有較高地位并有著重要作用及意義，有利于城市化進程發(fā)展。在市政工程建設過程中，市政工程管理有利于市政工程施工建設的更好進行，更有利于市政工程的發(fā)展。作為市政工程管理工作人員，應當對市政工程管理工作加強重視及認識，在此基礎上利用有效措施及途徑開展市政工程管理工作，使管理水平及質量得以提升，也就更好地滿足市政工程建設需求。

關鍵詞：市政工程;施工質量;控制措施

中圖分類號：TU99;文獻標識碼：A

引言

近年來，我國市政工程產(chǎn)業(yè)得到飛速進展，其中其質量問題已經(jīng)成為政府和當前相關部門的關注重點，因此，在進行市政工程施工時首先要找出其內(nèi)部存在的管理方面的問題，同時還要找到相應的解決措施，只有這樣才能夠有效提高市政工程質量。在提高市政工程質量管理方面，其質量的提高有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，保障施工人員的自身權益。所以，根據(jù)以上的敘述我們知道，在市政工程方面，最重要的問題就是對其質量的管理，不但要對其管理模式進行創(chuàng)新還要結合當今時代的發(fā)展步伐，同時在市政工程施工過程中還要加強對其質量管理的監(jiān)督力度。

1市政工程施工管理中存在的不足之處

1.1施工材料

材料是保障市政施工質量的基礎，想要做出一個好的工程就必須要有好的材料。我國市場監(jiān)管體系尚未健全，導致部分施工材料供應商在進行施工材料供應時偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質施工材料進入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質量進行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進行檢查，檢查較為隨意的情況，導致不合格的施工材料進入現(xiàn)場，購買的材料進場后，若未對材料進行分類管理與恰當?shù)拇鎯Γ瑒t會使材料本身產(chǎn)生質量問題。這都降低了市政工程的質量與使用年限。

1.2 施工技術

市政工程的施工質量需要技術進行支撐。目前的傳統(tǒng)施工技術并不能很好地滿足時代發(fā)展的需要，因此引入新的高新技術就成為了目前市政工程施工質量提高的重要問題。先進的施工技術是保證施工順利進行以及施工質量的關鍵，在施工過程中缺乏先進的施工技術、施工技術使用不當、施工技術的配套設施不夠完善等直接降低了技術的作用，從而導致工程質量下降。因此要適時的引入新的施工技術并且不斷完善技術的使用條件，打造質量合格的工程。

1.3 施工人員

在市政工程中一些施工人員專業(yè)技術不達標。有些市政市政公司為了降低成本獲取更大的利潤，錄取了一些未學過相關專業(yè)知識、沒有經(jīng)驗與技術的人員，同時也取消了對從業(yè)人員的相關培訓。許多施工人員沒有接受過專業(yè)理論知識的培訓，大多是依據(jù)自己多年從事市政行業(yè)的工作經(jīng)驗來進行實際操作，專業(yè)技術水平不過關，在面對施工中出現(xiàn)的問題，很難進行科學的判斷，這也影響了整個工程的正常施工，降低了工程質量。在施工過程當中，不能嚴格按照操作規(guī)程進行操作，導致許多質量問題的出現(xiàn)，嚴重的影響到了工程的進度和工程質量。再加上施工單位沒有構建合理的質量控制體系，導致施工質量監(jiān)管混亂無序。發(fā)生問題后無法明確問題的責任出處，嚴重的影響了施工質量的提高。

2市政工程施工質量控制措施

2.1施工過程中嚴格控制材料

施工過程中材料是重要的質量保證標準。市政施工工程質量管理人員應提升自身素質，在材料、原材料、成品以及半成品的選擇上應嚴格按照國家要求標準，保證工程使用材料安全性，從而提升市政施工工程質量。在選擇材料時，應有專業(yè)技術人員進行質量檢測，避免工程管理人員從中獲利，以此確保資金合理利用，并能夠保證工程建筑質量，促進我國城市化建設，滿足人們對于社會環(huán)境需求。

2.2加強施工質量管理組織建設

在市政工程實施的工程中，對于施工質量的組織建設是相當主要的，所以在施工部門中質量管理組織機構的存在是相當重要的。管理組織機構建立的是否合理對整個工程的建設起著相當重要的作用。對于各個工程項目都是由項目部門進行質量的組建的，但是在這種組建的過程總必須考慮到實施工程的實際情況進行組建，對于在施工中所需要的人員、設備及材料，應該進行合理設計，使其能在施工的過程中將利益發(fā)揮到最大化。在工程實施之前應該對施工人員進行積極性及能動力的調(diào)動，對于管理者的要求應該使其具有一定的向心力、組織力及凝聚力，施工人員及施工管理者必須具有這樣的精神，才能使工程以最好的效果完成。在對施工項目質量的管理機構進行組建時，應該在組建之前對專業(yè)人員進行請教，對聽專業(yè)人員的建議，并在聽取建議之后對其提出的建議進行分析及整理，保證采取的建議是正確有效的，這也是一種智慧的凝聚，這樣也在一定程度上保證了組建機構的基本質量，使其在施工的過程中發(fā)揮最大的作用。

2.3進一步完善質量管理體系

在市政工程管理中，質量管理體系也是十分重要的影響因素，因而質量管理體系實行完善也十分必要。首先，對于風險管理應當進一步明確，對于相關風險評估機制需要不斷進行完善，對于市政施工中有關問題及隱患，需要科學實行預測及評估，且需要制定相關方案，及時進行預防，以確保市政工程施工能夠得以順利開展。其次，在施工質量檢查方面制定嚴格方案，對于施工過程中相關考核制定應當明確規(guī)定，并且需要所有施工人員均嚴格依據(jù)標準執(zhí)行，從而使施工過程中所產(chǎn)生的失誤情況能夠得以減少。第三，對于監(jiān)督管理機制應當進一步強化，明確劃分不同部門職責，保證每個部門工作均能夠明晰，防止在有問題出現(xiàn)之后而相互推卸責任，從而使整個工程質量均有人負責，也就能夠使其質量得到較好保障。

2.4制定并完善市政工程管理制度

在市政工程管理工作實際開展過程中，管理制度對于管理水平具有重要的決定作用，也是保證管理質量的基礎。所以，應當構建科學合理的管理制度，并且需要不斷進行完善。在實際管理工作開展過程中，對于統(tǒng)一領導及分級管理原則應當貫徹落實，規(guī)范各個部門及工作人員行為，使各個方面工作實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，使市政工程管理具有更理想的保證。同時，應當積極構建統(tǒng)一質量管理制度，依據(jù)質量管理體系相關要求，與不同施工對象相結合，制定有關責任管理制度，從而使較全面且完善質量管理責任制能夠得以形成。同時，還需要對質量獎懲制度進一步強化，對員工實行考核，在落實質量責任方面應當保證獎罰分明，在此基礎上使工程質量能夠得到理想保證。

2.5施工過程中明確控制質量

要實現(xiàn)市政施工工程質量控制保證，應制訂相應工程控制管理總目標，并制訂相應分目標，通過逐漸實現(xiàn)分目標進而實現(xiàn)總目標，以此提升市政施工工程質量。工程質量管理人員應根據(jù)施工項目以及施工實際情況不斷調(diào)整目標，并有計劃進行制訂目標，促進施工過程中每一項施工能夠達到國家要求，從而提升市政施工工程質量，滿足我國對于城市化基礎設施建設要求。

結束語

市政工程管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，然而當下影響管理水平提升的因素眾多，導致市政工程施工質量難以得到有效的保障。為此，有必要對施工過程中的問題進行全面的分析，并結合實際情況，不斷完善，以此有效提升市政工程管理水平，確保工程施工質量，促進市政行業(yè)的進一步發(fā)展。

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