建筑工程項目的現場施工管理探究

李大立

摘要：眾所周知，在建筑行業的管理中，我們一定要嚴格的進行施工現場的管理并且進行合理的優化，這樣可以提高我們建筑企業的整體管理水平，并且能夠把施工現場中發生的問題及時的改正，保證了施工現場的作業安全有序的進行。所以在整個建筑工程的現場管理中，我們應該根據具體的情況具體分析，對施工現場進行有效的管理和優化，保證施工現場的穩定及其施工效率。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;優化措施

中圖分類號：TU712 ? 文獻標識碼：A

引言

近些年來社會經濟模式不斷變化，建筑行業逐漸發展，建筑工程施工現場的監理管理引起國家的高度重視，在建筑工程管控的階段，安全化管理作為最重要的工作，是建筑工程開展施工任務的基礎所在，也是推動過建筑工程快速發展的關鍵。在當前管控階段需要對現場監理機構的工作職責進行確定，不斷完善現有的工作手段，切實提升企業的綜合效益。

1施工現場管理過程中顯現出的問題

1.1施工現場管理人員技術能力相對較弱

隨著機械化水平不斷提升，目前我國建筑行業基本實現機械化，但是在機械操作做與管理的過程中，一部分技術人員的實操技能、專業知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現場的管理帶來困難也給安全、質量管理工作留下了隱患，因此在進行現場管理時應對技術人員的專業知識、管理手段等進行強化;另一方面，在一部分建筑工程項目中，很多施工現場管理人員的專業知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經過專業的培訓，還有一部分管理人員是從其他部門借調過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實際要求，直接降低了施工現場的管理水平。

1.2施工現場管理程序不規范

在進行建筑工程建設的過程中，要想建設出高水準的建筑應不斷的完善安全管理與質量管理，但是現今，有很多建筑企業一味的追求經濟效益，在進行工程建設的過程中經常會出現轉包情況，利用此來增加自身的經濟效益。同時由于管理方式不合理也會給工程質量帶來不利的影響。

1.3施工安全問題沒有得到解決

雖然大多數工程企業已經建立起安全管理部門，但是這些部門在工程進行的過程中并沒有起到實質性的作用，這樣就會給整體工程施工過程留下安全隱患，增加了危險性，也增加了安全事故的發生率。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

2.1定期對現場管理人員進行專業培訓

在一個建筑項目中，每一個施工現場管理人員都要發揮自己的作用，真正的保證現場的順利施工，這就要求管理人員都有過硬的專業技術。所以我們要不斷地提高我們的專業技術水平，例如：①企業可以定期進行各種專業的培訓，利用培訓把責任落實到人，提高管理人員的責任感，同時掌握更多的專業知識，包括水文、氣候、地質、物理等等實用的知識;②要建立一套建筑工程施工現場施工機器裝備的定期檢修制度，安排專人定期的對各種設備進行檢修，這樣既保證了施工的安全還能延長各種機器設備的使用年限;③建筑企業應該根據每一個施工現場的具體情況對施工現場的管理人員提出更高的專業技術要求，結合實際制定規則，從而豐富管理人員的經驗，增強他們的專業技能。

2.2制定科學合理的建筑工程施工管理體系

建筑施工管理優化其一步驟就是制定科學合理的建筑工程施工管理體系，它是有效預防安全事故發生的基礎條件。但是，在很多的施工管理單位中，會看到他們的工程管理人員是無所事事的，既沒有深入到施工現場精心實時監測管理，也沒有制定相關的過程安全管理條例，標明什么時間的地點應該做什么、不應該做什么。因此，制定科學合理的建筑工程施工管理體系是先決條件。首先，是管理人的制度，包括對工程安全管理監督人員的管理制度，安全管理人員必須具備相關的管理知識和經驗，在制定管理條例時要完全掌握工程施工的情況，還要讓施工員參與其中共同討論，增加制度實用性;還包括了對施工技術人員的管理制度，實行責任到人，具體的人負責具體的工程部分;其次，是管理建筑工程本身的制度，即對工程施工本身的材料設備的采購、工程的探測、施工的日常事務安排等進行管理，并完善相關的管理制度，尤其是材料設備的采購渠道要合理合法、設備質量要達到施工標準，施工進度再質量達標的情況下有所提高，從根源上對安全事故發生進行預防。

2.3全面落實好對應的安全責任

建筑工程建設項目中，工程建設的各方參與人員，肩負著重要的職責，在工程建設的過程中，對參建單位的管理責任有嚴格的要求。結合法律規模和對應的建設需求等可知，需要明確對應的安全管理要求。結合對應的建設要求進行落實，建設施工單位必須下達安全文件，組織實施安全化檢查，定期對施工單位的具體情況進行動態分析，需要注意的是進行對應的考核落實，只有自身有新的認識，才能將責任落實到個人身上。建筑工程施工階段，監理方可以結合監理規范的流程要求實施，對實際施工情況進行詳細的落實，只有負責監督和施工落實，才能確保組織形式的完善。監理單位可以結合現場的依據和實際情況進行預設，尤其是項目的施工方案和施工工藝等，需要詳細進行檢查。如何確保各項指標符合要求是關鍵，在實施階段，如果存在異常施工或者其他類型的問題等，要求停止施工，依據實際情況進行整改，只有嚴格按照報告要求審核，才能確保穩定。

2.4做好技術交底工作

在正式施工前，一定要做好技術交底工作，各個施工單位的技術負責人要充分的了解工程施工的概況，并將相關的安全技術措施傳達給相關的施工人員，讓每位施工人員都清楚地知道安全施工技術措施。并且，現場的施工人員和管理在施工之前一定要對施工圖紙進行研究，充分了解施工的相關技術要求和施工工序，這樣才能夠做到心中有數，在正式進行施工管理是更加的井然有序。

2.5嚴格控制材料質量

施工材料的質量是決定施工質量的主要因素，因此在采購材料時一定要質量過硬，不能選擇有質量問題的施工材料。首先，要提高采購人員的道德水平，防止采購人員因利益而采購質量不過關的材料。其次，在選購材料時要選擇持有生產安全合格證的廠家，貨比三家，多選擇一些商家進行比較，最后選擇質優價量的生產廠家，從而確保施工材料的質量。

2.6完善施工現場協調與監督機制

施工的過程中經常會出現一些突發事件，如停水停電、設備故障或是由人為因素所導致的停工問題等，這樣的情況在施工現場出現后會給工程的建設帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關管理人員應做好責任分工并做好相應的協調工作，將所有的力量進行統籌，爭取在最短的時間內解決突發事件，避免產生更多的損失。同時，在進行施工現場管理時，為了確保施工進度、施工質量、避免安全事故的發生等還應強化監督工作，構建起科學的監督機制，充分的發揮出監督工作在各個環節中的作用，同時對管理措施進行嚴格、準確的落實，確保管理的精準性，從而提升施工現場管理的水平與管理效率。

結束語

總之，只有確保工作效率的提升，才能確保整體安全性。在建設階段，安全化管理階段具備的是高尖端的人才，在安全管控階段，做好建筑工程的現場管理，促進進步。

參考文獻：

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