管理會計在國有電力公司的應用分析

汪學兵　王婧　王露　王曉萌　張玉　樊曉路　賀鵬鷹

【摘? 要】管理會計的主要作用是：為企業(yè)管理部門進行戰(zhàn)略發(fā)展而提供有效信息的一種信息管理系統(tǒng)。通過管理會計方案的具體實施，使企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略和會計管理信息有效結合，從而最大限度的提高企業(yè)發(fā)展效益，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，提高生產力。

【關鍵詞】管理會計;電力企業(yè);企業(yè)管理

一、國有電力公司應用管理會計困境探析

1.1國有電力公司管理機制不完善

管理會計是通過市場數(shù)據和公司會計數(shù)據進行調控和指導生產管理的一種管理模式。這種模式對公司現(xiàn)有的管理有著極高的要求，要想高效的實施，公司的管理機制必須實行全面的信息化。目前，我國許多上市企業(yè)及合資企業(yè)已逐步實施和推廣管理會計，效果不盡人意。國有電力公司要想高效實施管理會計，就必須對公司的管理機制進行完善，建立健全管理制度，全面實行信息化。

1.2國有電力公司內部對管理會計的質疑

一個新的管理體制從引進到全面推行，都會經過被質疑的過程。管理會計是近幾年從美國引進的新概念。國有電力公司內部一些管理人員認為，我國與美國在人文、經濟體制、社會制度、信息技術等方面存在一定的差異和距離，在對管理會計的理解上存在不同，如果照搬美國的概念，不一定能適應我國的現(xiàn)狀。由于國有電力公司內部的質疑，使管理會計不能很好的落實的實施。

1.3管理會計不能與國有電力公司管

理水平較好融合國有電力公司的管理體制是經過實踐總結而確定的，對自身的發(fā)展及其重要，而管理會計將打破、重組這一體制，勢必會影響到經濟效益。由于我國在實行管理會計的實踐中，不能與電力公司管理水平相融合，致使得不到推廣普及。

二、影響管理會計在國有電力企業(yè)應用的因素

2.1外部環(huán)境影響

管理會計受經濟體制環(huán)境的影響。管理會計由決策會計和執(zhí)行會計兩大部分組成，并以決策會計為主體。在經濟發(fā)展過程中，我國的企業(yè)制度改革一直都不完善，這些因素導致了管理層在預測決策時更多的考慮政府和社會輿論而不是由管理會計師所提供的信息和建議。同時，在目前階段，中國的經濟制度、價值體現(xiàn)還在一直的研究中，沒有得到完善，這些都讓管理會計在公司運行管理中得不到完全的展示。

2.2內部環(huán)境影響

2.2.1公司內部人員的影響。公司的領導階層以及下屬員工對管理會計是否看重會對管理會計在我們公司的應用產生直接的影響結果。經營者僅僅會策劃決策是不夠的，還必須要懂得管理。而企業(yè)內部會計職員的本質素養(yǎng)上將決定管理會計的具體落實。新的數(shù)據顯示，無論是職業(yè)水平還是從和道德修養(yǎng)上都不符合現(xiàn)代的管理會計的要求。更多的情況是即使有部分管理人員略微學習了管理會計，卻也只是懂了皮毛而已，對管理會計的本質內在無法真正的理解掌握，這些因素都限定了管理會計在公司中的普遍應用。

2.2.2企業(yè)經濟活動的影響。電力公司的主要經營活動是電能傳輸分配、電網管理、組織電力生產和銷售等。所以電力公司的管理會計要比其他會計的工作更加的艱辛，這種高要求限制了其在電力公司中的應用。

2.2.3會計電算化的影響。電算化軟件在電力企業(yè)中的應用開始普及。然而目前我國的會計電算化在事前和事中還不夠完善，這使管理會計無法發(fā)揮其真正的作用，不利于管理會計在我國進一步的發(fā)展和應用。

三、管理會計在國有電力公司的應用策略

3.1增強國有電力公司管理決策者的管理會計意識

管理會計可以使公司運用精細化管理模式。在這種模式下，公司執(zhí)行者應重視生產價值、人工價值、資金價值等。在我國傳統(tǒng)的觀念里，會計只用作報價統(tǒng)計、賬單整理、工資計算等，只突出會計的計算、記錄功能，并沒有認識到管理會計可為公司創(chuàng)造效益價值。作為國有電力公司的決策者必須改變觀念，開拓創(chuàng)新，充分認識到管理會計在公司發(fā)展中的重要性，積極學習管理會計知識，鼓勵實施和推廣管理會計概念，把生產和管理會計結合起來。國有電力公司決策者應利用管理會計的理論知識，解決生產過程中遇到的實際問題。舉例：通過會計計算，測得每噸煤正常的發(fā)電量，在發(fā)電的時，觀察發(fā)電量與煤炭使用量是否能成正比，如果發(fā)電量明顯不足，及時查找原因，以節(jié)約資金。

3.2吸收和培養(yǎng)專業(yè)管理會計相關人才

一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，離不開技術人才的支持。管理會計是一個新興的會計管理方向，涉及的專業(yè)會計知識多且深奧，大學中研究的專業(yè)又相對較少，使我國在會計管理方面人才較少。在國有電力公司內部，管理會計專業(yè)人才少之又少。要想改變這種現(xiàn)狀，國有電力公司必須學習和推廣管理會計，及時的吸收和培養(yǎng)專業(yè)人才。可通過聘請專業(yè)人士對公司內部會計人員進行培訓，緊跟發(fā)展趨勢，構建專業(yè)人才隊伍。

3.3重視理論，加強實踐管理會計

國有電力公司要想更好的應用管理會計，推廣這種新概念，就必須組織相對了解公司現(xiàn)狀的會計科研小組。根據國有電力公司在實踐中出現(xiàn)的具體問題，深入的展開分析，運用理論探究來指導實踐應用。此外，國有電力公司可與高校或者國外會計事務所組件專業(yè)科研小組，通過對具體的實踐難題展開探究，這樣既可以提升本公司的管理會計人員的專業(yè)能力，又可以解決公司所遇到的實踐難題。

3.4大力開發(fā)管理會計軟件，加強會計信息系統(tǒng)軟件的建設

在運用管理會計的過程中需要大量的信息，而會計電算化的運用可以幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力物力。固然目前我國會計軟件的使用可以算得上是普及了，但是管理會計軟件的應用還有待加強。采取管理會計軟件既可保證運算的精確性，又能加快速率節(jié)省實踐，可以說是減少了會計職員的工作壓力的同時又提高了工作效率，為公司領導者在管理方面提供了很大的幫助。

四、結束語

在推行管理會計工作中，國有電力公司一定要認識到專業(yè)人才的重要性，注重專業(yè)會計人才的培養(yǎng)，使人才儲備充足。管理決策者必須增強管理會計意識，成立專門的管理會計科研小組，通過實踐分析，總結經驗，促進管理會計的高效應用。

參考文獻：

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