淺談新時代下企業文化建設工作

孫云飛

摘 ?要：經驗告訴我們，企業文化是企業競爭力的一個重要的內容。新時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭，是人才的競爭。企業要想更好地取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造，本文就這一問題進行探討。

關鍵詞：新時代下企業文化建設;作用及路徑

企業文化是一種重要的企業建設能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生存價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手。面對新時代激烈的市場競爭和煤炭行業體制改革帶米的壓力和挑戰，要始終著眼于提高企業核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設。不斷增強企業凝聚力，提升企業整體素質，提高企業知名度，進一步開創公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、企業文化的內涵

企業文化是指企業在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特色的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。其內容豐要反應在以下三個層次：第一層次是管理的顯性層次，也稱顯性文化。是指在企業產品和服務、企業技術和設備、企業外貌和標志等一切有形物質因素中體現的精神因素。第二個層次是管理的半顯性層次，也可稱為半顯性文化。是指在企業制度、企業規章、企業形象、企業典禮儀式、企業組織領導方式及其它一些行為方式中所體現的精神因素。第三個層次是管理的隱性層次，也可稱隱性文化。共同的價值觀、企業精神、企業風俗習慣、企業道德規范、美學意識純觀念因素。可見，企業文化不儀是企業管理組織結構和體系，而且是造成這種結構和體系的觀念;不僅是管理的規章制度本身，而且是規章制度所顯示的管理思想。不僅是產品、產值、利潤，而且是對產品、產值和利潤的價值導向;不僅是產品的質量，而且是凝結在產品中的質量意識;不僅是人際關系本身，而且是人際關系的處理辦法和所體現的處世哲學;不僅是員工的工作環境，而且是工作環境中蘊含的美學意識和審美效益等。

二、塑造適合企業自身的企業文化

我們淮北礦業集團雙龍公司是原來礦業集團改制公司，首先必須根據建構企業文化的基本原則和本企業的實際情況，在廣泛征求職工意見的基礎上，提出企業文化建設的目標模式，回答企業應該確立什么樣的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式和人文環境等問題。確認企業所特有的“文化”，識別哪種類型的“文化”最適合自己的企業，企業文化對于企業來說是十分重要的。

1重視企業文化在生產經營管理中的地位和作用

企業文化作為一種高層次的管理手段，其在企業生產經營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業員工的企業觀念、行為準則、集體意識，又反映企業宗旨，體現企業價值觀和倫理觀，是企業員工共同認可并自覺遵循的行為規范。可以說，有什么樣的企業文化就會有什么樣的企業目標、行為準則和制度規范。因此，只有充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的重要地位和作用，把它作為“一把手工程”來抓，樹立“抓企業文化也是抓生產力、抓效益”的思想，黨政工團齊抓共管，才能有效地推進企業文化建設。

2建立制度體系，為企業文化建設提供保障

嚴格的管理制度是企業實現目標最有力的保證。“沒有規矩不成方圓”，沒有制度企業無法實施管理。在制度文化建設上，首先要建立健全系統化、操作性強、可追溯責任的企業規章制度，形成企業行為標準，建立生產、設備、安全、物資、后勤、行為規范等一系列具有本企業特點的規章制度，規范員工日常工作行為。其次，建立崗位動態考核評價體系。注重崗位目標責任制的實施，把目標管理作為企業管理的核心載體，實行“全面、全程、全員”目標責任制。把構成企業成本的各種要素、影響成本的各個環節，分解為各項經濟生產服務指標，加以量化厚，再落實到各個部門、班組、崗位，做到橫向分解到邊，縱向分解到底，各個崗位有指標、人人頭上有責任。最后建立表彰激勵機制。注重培養和樹立先進典型，積極開展豐富多樣的活動，以榜樣的力量感染和帶動職工，不斷激勵職工勤奮學習，努力成長，營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。

3聯系企業管理實際，提出推進企業文化建設的目標和思路

企業文化既然是一種管理手段，就必須融入到公司安全生產經營管理的全過程，結合公司企業管理實際推進企業文化建設。然而，不同的企業又有不同的管理模式，只有企業綜合管理素質達到一定層次，才適用于企業文化這一現代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業文化建設，不一定起到應有的作用和效果。同時，推進企業文化建設又是一項系統工程，必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。應結合企業管理實際，通過深入調查研究、自上而下廣泛征求意見，提出適合本企業發展的企業文化建設目標和思路，并列入黨委工作要點，作為重中之重的工作來抓。把企業文化建設貫穿于文明創建的全過程，融人到各系統、專、崗位。為提升企業管理素質，實現企業管理向更高層次發展指明方向。

4實施人才戰略，為企業文化建設構筑平臺

人是企業生存與發展的第一資本，以人為本是一個企業永恒的主題，開發和利用人力資源，提高人力資源的利用效率，直接關系到企業的生存狀況和友展前景。一個好的企業成敗的關鍵是與人的交流及溝通，在于對人的尊重理解和信任，在于使員工的想象力和創造力得以很好的發揮和調動，在于創造出親密友善互助信任的組織氛圍。

作為企業，要以績效考核和業績量化為載體，健全激勵和競爭機制，根據企業內部工作需要設立崗位，以崗定人，根據崗位的重要程度確定與之相對應的薪酬排序，以崗定資，以持續的崗次競爭為機制，激發員工主動學習，參與管理，提高工作績效的秘極性。要在分配制度上實施高能力、重要崗位、高負荷、績效突出、人員高待遇的激勵機制。要實施“情感管理”，要樹立“關心人、尊重人、理解人、信任人”的人才理念，把做好人的工作放在突出位置，大處著眼，小處著手，通過點點滴滴的小事，滿足職工被尊重、實現自我價值的內心需求，使職工感受到歸屬感，從而用情感的紐帶把職工的心與企業連接到一起，激發職工努力為企業工作的正能量。

5要結合開展全國黨員學習強國活動，企業領導干部，黨員帶頭積極開展讀書學習活動，充分利用班前會，班后會，學習交流會，學習班等不同形式，進行企業文化建設，為不同愛好的職工提供展現自我的學習機會。對內可以滿足員工的求健、求美、求樂、求知的愿望，陶冶情操，振奮精神;對外可以顯示員丁良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。最后，從企業表層文化做起，建設文明、整潔的工作環境，不僅可以提高勞動效率和經濟效益，而且對于建立穩定的工作群體具有凝聚作用，從而激發員工對企業的熱愛和他們的創造思維。

三、結束語

新時代下伴隨著企業市場化程度的日益加深，在堅持企業文化核心理念的基礎上，企業文化建設也應與時俱進.開拓進取，并切實加強企業文化管理，使企業文化內化到每一個職工心中，使企業文化充分發揮它的組織績效，從而保證企業的健康、和諧和可持續發展。

參考文獻

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