供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析

黃池 趙慶 張文玲 余燕 劉蒞文 張令 王傳林

摘要：如今，我國正處于經濟高速發展的時期，電力推動著城市的運行，所以供電公司的作用不可小覷，它的穩定運行是城市發展的保障。而要想供電公司穩定運行，就必須重視公司內部的人力資源管理。從管理學的角度看，績效與薪酬是人力資源管理中的兩個關鍵因素，如果這兩個因素出現問題，這會在很大程度上影響供電公司的穩定運行和長遠發展。本文著重圍繞這兩個因素進行探討，并提出了一些筆者的建議。

關鍵詞：人力資源;薪酬;績效;供電公司

薪酬與績效管理的實施能夠有效的激發員工的工作積極性，不但能夠讓員工提高一定的薪資水平，還能夠讓其在工作崗位上通過自身的努力而獲取更多的效益，同時還能為企業帶來一定的經濟效益。企業通過不斷地完善薪酬機制，建立了良性的循環機制，不但能夠提高員工的工作效率，還能夠讓員工創造更多的生產效益，推動企業的持續發展，企業有付給員工高額的薪資，實現了企業和員工的雙贏。

1供電公司人力資源在薪酬激勵策略方面存在的問題

1.1缺少持續有效的薪酬激勵制度

現在我國部分企業缺乏長期有效的薪酬激勵制度，更多的是實行等級工資分配的方式，根據企業內部的職位進行薪酬制度的分配，這樣十分容易降低員工的工作積極性，工作態度十分懶惰，而部分有能力的員工會因為長時間的不公平的薪酬制度跳槽，導致企業的人才流失，不利于企業的長期發展，降低了企業的經濟收益。雖然部分企業已經逐漸認識到薪酬制度在人力資源管理中的嚴重性，也通過制定一些薪酬激勵策略挽留人才，但是沒有長期有效的實施下去，對于幾種實質性問題，沒有得到有效的解決。

1.2激勵形式過于單一

雖然部分企業逐漸開始采用薪酬激勵制度，但是實施方法較為單一，主要的激勵方式是物質激勵，忽略了精神方面的激勵。而根據現代企業的實際發展情況來看，物質激勵雖然能夠讓員工得到對工資的認可，但是精神激烈也非常必要，能夠時刻讓員工保持榮譽感，增加工作的積極態度，因此精神激勵與物質激勵是缺一不可的。所以，單一的激勵形式也不利于企業的長期發展。

1.3缺少完善的績效考核制度

現在我國是市場經濟形勢，而企業的薪資激勵制度主要還是通過員工的績效考核制度來體現，所以，還要不斷的完善績效考核制度。而現在我國的部分企業沒有完善的標準的績效考核制度，這會直接制約薪酬激勵方案的實施。由于在考核制度中，制度不合理，考核內容不健全，都會降低員工的工作積極性，讓制定的薪酬激勵機制的開展受到了約束，從而影響企業的發展。因此，必須要制定完善的考核制度才能夠讓薪酬激勵策略得到有效的實施。

2供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

2.1供電公司人力資源管理中薪酬管理的作用

從供電公司本身來說，人力資源的管理是核心任務，對整個公司的發展有著重要的影響力。所以電力企業在人力資源的管理中要采用正確的方式，將薪酬的價值有效發揮，推動電力企業的發展。薪酬管理在具體的工作中產生的作用，從多個方面來體現。比如說員工日常對工作的態度以及整體的工作行為會受企業薪酬政策的影響，對于供電公司來說，優良文化的塑造需要這種引導力。此外，如果公司實行員工計件工資的制度，就容易導致企業個人主義的盛行。相反的，假如企業薪資制度可變，以團隊協作產生的價值來發，就會推動公司集體主義文化的形成。所以薪酬管理在供電公司人力資源管理中有著重要的引導作用。不過電力企業在薪酬的管理中要特別注重持續性的原則，變動的薪酬會影響員工的工作積極性，可靠、合理的薪酬能夠讓員工獲得安全感。薪酬激勵機制，可以讓企業有效的實現公平管理，讓員工之間的惡性競爭得到了，有效控制，更有利于對員工工作效益的評估，讓員工在自身崗位上通過多勞動就能取得多收益，避免了工作怠慢的情況。而且通過對員工的工作能力以及實際的薪資收入可以對員工進行更加科學的評價，在進行員工提拔時能夠得到更加直觀的數據，減少了員工之間的矛盾，讓員工能夠更加認可企業的決策。

2.2供電公司人力資源管理中績效管理的作用

供電公司在我國經濟發展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強。從各個企業發展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個方面產生的影響力非常的突出。比如，從員工個人來說，績效對其有著激勵作用，個人職業生涯的發展需要績效的推動。企業依照員工的能力，從而提出工作任務要求和績效標準，可以很好地激勵員工努力。績效標注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內容適時做出調整，并且及時公平發放，從而強化激勵的效果。所以，在供電公司人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發展過程中不斷完善管理標準，將其作為重點內容進行管理。

3供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略

3.1不斷健全績效和薪酬考核標準

完善績效考核標準能夠客觀準確地評估員工的工作能力，從而引導人力資源的管理和分配，為其后續工作提供參考依據。在這種情況下，公司人員的能力也不會被忽視，保證他們能夠有效發揮自身的價值，對于供電公司人力資源管理來說，健全的績效考核標準在其競爭中有著現實意義。所以，供電公司要足夠重視健全薪酬和績效考核標準。首先，要從整體上把握員工的工作狀況，充分了解員工的個人問題，圍繞公司自身的工作需求，參照當前的管理標準，從而做出完善。其次，績效和薪酬標準的健全要保證公正公平，向全部的員工公開，讓員工根據自己的業績對照薪酬待遇，一方面激發員工的進取心，另一方面也能夠讓員工樹立競爭意識。

3.2構建完善的薪酬與績效監督機制

單一的績效考核不利于供電公司人力資源的長久管理，要實現有效的薪酬和績效監管的任務，需要創建完善的薪酬與績效監督機制，將公司的目標設定、目標落實、評價反饋以及績效監督納入統一的管理機制中。一方面，人力資源管理人員要對員工的實際能力確切掌握，以此為依據制定科學的績效和薪酬管理計劃，進而保證管理方案中的各個內容能夠切實落實。另一方面要不斷強化人力資源管理人員的培訓，促使其有較高的專業管理能力，推動薪酬與績效監督機制的完善。薪酬和績效的各項內容員工都有其知情權，因此要確保其透明、精準。

3.3強化薪酬和績效的聯系

薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個不同的方面，但是這兩者對供電公司的發展都有重要的作用。因此，要強化兩者之間的聯系，促使它們的作用能夠最大化地實現。首先結合員工的工作和公司的總體業績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調整要采用科學方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續性，為員工創建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實現個人的價值，為供電企業帶來較大的經濟效益。總之，薪酬和績效是電力公司員工非常重視內容，同時也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實現最優化的搭配，才能激發員工的信心和能動性，實現人力資源管理的效果。

4結語

我國供電公司人力資源管理中的薪酬與績效管理工作開展較為合理，大體上符合企業發展預期。但并不意味著我國的供電公司在這方面做得很好，今后，還需對人力資源管理進行深入研究，多借鑒國內外優秀經驗，彌補不足、消除問題，促進供電公司的長期健康發展。

參考文獻：

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