關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討

李筱思

[摘要]工程項目管理對于建設工程具有十分重要的作用，不但可以實現工程項目建設質量的提升，還能全面提高我國工程項目的綜合建設水平。目前我國城市化建設速度很快，工程質量全面管理正在展現出更強的作用。目前的工程管理，已經成為全面管理的核心，是對整體工程項目建設效果和施工效果的綜合管理。筆者在本文中主要是對工程管理的定義以及特點進行了分析和研究，對于工程管理的重要性進行了全面的分析，最后提出了全面提升工程管理在工程項目中的實施措施，希望可以以此實現我國工程項目管理中工期的全面優化和管理。

[關鍵詞]工程項目管理;工期優化管理;實施分析 文章編號：2095—4085（2019）08—0176—02

1建筑工程項目管理重要性及科學管理手段

1.1不斷引進先進技術

工程行業目前技術在不斷革新，因此傳統的工程管理方法早就不再適合工程管理的多方面要求。只有不斷引進先進技術，提升工程管理的水平，才能確保我國工程管理各方面水平的全面提升。對于目前我國的很多工程來說，在進行施工的時候，所使用的很多都是國外的先進施工工藝，因此管理的時候困難比較大，而且如果沒有先進的技術作支撐，管理起來往往事倍功半，影響工程的整體施工水平。

1.2利用科學的方法進行管理

工程管理所涉及到的方面很多，不但需要做好人力的管理和控制，還需要從財力和物力等方面，做好全面的管理控制，提升綜合的管理水平。所以在進行工程管理的時候，需要對管理的方式進行相應的控制，提升管理的科學性。隨著我國經濟的不斷發展，科學的管理方法逐漸出現在工程管理中。再加上網絡的廣泛使用以及大數據時代信息化的全面普及，科學的方式是進行合理工程管理的基礎，是實現我國工程管理各方面水平全面提升的關鍵。

1.3重點保護，統籌安排

在進行工程管理的時候，對于其中的重點環節，要進行重點保護，提升管理的水平。但是對于整個工程來說，管理的時候需要做好綜合的管理，提升各方面的管理水平，實現全面統籌管理和控制。對于一般的工程進行管理，自然需要做好多方面的控制，但是對于重點工程進行管理，需要確保重點環節的全面控制和管理，提升綜合的管理水平，確保整個項目在工程管理監督下的合理開展和全面進行。只有做好重點保護，才能確保整個工程管理的順利進行，提升統籌安排的水平，確保工程管理的全面合理開展。

2建筑工程項目管理中的關鍵問題

2.1做好前期準備

對于工程的施工和管理，前期的準備是關鍵，不管是單位工程還是部分工程，都需要進行相應的前期準備。一般情況下準備工作所耗費的時間比較長，而且需要在進行正式施工前開始，確保施工的順利進行。通過對以往的施工情況以及前期準備情況分析發現，雖然表面上導致工期的延長，但是實際上可以實現資源的合理使用，提升經濟效益。工程的管理需要做好相應的技術準備和技術交底，提升整個工程的組織設計水平，確保做好全面的現場勘查，實現勞動力的調查。

2.2制定施工組織計劃

施工組織計劃決定了整個施工的過程，制定合適的施工組織計劃，不但可以提升工程施工的連續性和協調性，對于實現工程項目綜合管理還有十分重要的作用和意義。另外在進行工程項目管理的時候，施工組織計劃是很好的控制方式，是確保項目規模控制多方面的材料以及施工人員的重要方法。而且對于一些不可預見的突發因素，有十分重要的防范作用。

2.3確保管理的科學性

工程項目管理需要以科學性為根本，通過在工期內進行科學的管理，實現工期的全面優化和管理。而且需要建立科學的管理團隊，提升團隊的綜合管理水平。對于綜合管理團隊來說，其中不但有本公司的人員，還要有科研機構以及高等院校的專家人員，提升團隊的科學水平。在工程開工后，需要嚴格的按照相應的要求進行執行，提升信息化和大數據的使用水平，從更多角度控制施工方案，確保施工方案的合理，提升工程項目的綜合管理水平。

3結語

我國的建筑工程行業的發展速度很快，再加上我國目前正在進行全面的城市化建設，工程項目管理的重要性逐漸凸顯出來。工程建設需要對建設項目管理方法進行全面控制，提升建設項目的綜合管理水平。從根本上來說，工程項目管理中所設計到的內容很多，因此為了實現工程項目的綜合管理和全面控制，必須要從多個角度人手，實現多方面的合理管理和控制，真正發揮我國工程項目管理中工期優化管理的作用。