建筑工程項目成本管理中的問題及對策研究

石磊

[摘要]注重重建筑工程項目成本管理，深入研究當前成本控制存在的問題，采取有針對性的改進策略，可不斷降低項目工程成本，提升企業的盈利水平。因此，相關企業要努力建造高質量精品工程，創造更好的經濟效益和社會效益。

[關鍵詞]建筑工程;項目成本管理;問題;對策 文章編號：2095—4085（2019）08—0169—02

建筑工程項目成本管理關系著企業發展的現在和未來，成本控制不到位，必然造企業經營盈利困難，影響企業的營收和利潤增長，制約企業的擴展和長遠發展。

1建筑工程項目成本管理中存在的問題分析

1.1企業對成本控制重視程度不夠

我國是建筑大國，很多建筑企業短時間內沒有嚴重的虧損問題，只是盈利水平高低，這就造成很多企業成本控制的重視力度不夠。隨著建筑市場競爭越來越加劇，更多企業把精力放在建筑工程招標上，也就在成本控制管理方面沒有足夠的精力。諸多企業都是從宏觀上把握企業的成本和盈利，而不能從具體細節上做好細化和強化，將公司成本控制管理停留在頂層上，中層和基層不能很好地落實，重視程度嚴重不足，使得成本控制存在較大問題。

1.2缺乏較為完善的成本控制綜合管理體系

建筑企業成本管理是一項綜合體系，涉及到工程建設的各個方面，不僅注重材料采購，注重工人工資，還要從工程施工進度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能從每一個方面都能夠將成本控制到位，確保整體上實現公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企業都缺乏較為完善的成本管理規劃，不能夠妥善處理施工期限，施工質量和成本之間的互動關系，尤其是不能實現兩者的和諧共振。造成不少企業抓質量就要提成本，抓成本就會降質量，趕進度又需加成本，陷入這樣的一種矛盾之中。一個龐大的工程，不僅時間較長，施工也分成不同的階段，還有不同的子項目，每一個子項目都應充分做好成本控制，這樣才能形成一個較為完善的管理體系。但很多建筑企業在成本控制上無法形成一盤棋，造成成本控制各行其是，一盤散沙。

1.3缺乏較為科學合理的成本核算機制

成本核算是一項綜合性工程，也是需要較為全面的技術，需要對施工圖紙和現場指令進行更好的工程核算，只有把成本預算和成本結算進行充分融合，才能進行更好的對比。當前工程的成本核算不能很好的實施，后續成本管理無法提供更為有效的數據支撐，使得成本管理較為混亂。工程成本控制不僅要在前期做好成本預算管理，更重要的是做好過程管理，尤其是要做好核算管理，以此來保證成本管理貫穿于工程的始終，并且能夠真正指導工程進展，真正解決施工過程中的各種浪費問題，最大限度的降低施工成本。

2提高工程項目成本管理質量的有效對策分析

2.1進一步強化成本管理意識

思想決定了行動，理念制約著實踐，管理思想理念決定著管理者的行為方式，樹立良好的成本管理意識，不斷強化工程建設成本管理思想，確保每一個管理者在真正重視成本控制，將成本管理融入到施工管理的各個環節，以此來最大限度的控制成本，防止各種浪費，提高資金的利用效率，讓每一個資源都能得到更好的發揮。定期對全體管理者進行專業培訓，有針對性的強化他們的成本意識，將成本管理落實在具體的管理實踐中，帶領全體職工一同參與成本管理。管理者重視成本管理，企業職工在實踐中真正落實成本管理，降低成本，讓成本管理凝聚成一種共識，得到所有人的支持。

2.2構建較為完善的成本綜合管理機制

建筑工程成本管理是一項綜合性的體系，首先需要構建教育完善的管理體制，要確保所有的部門都有相應的成本預算與核算機構。將公司的成本管理分配到每一個具體負責實施的部門，構建較為完善的成本管理格局。制定較為完善的成本管理制度，確保所有的施工和管理部門都能嚴格按照成本控制制度施工，高效施工，在保證質量的前提下，降低施工成本，提高企業效益。實行嚴格的招投標制度，確保所有的招標和投標都能夠在公開公正的情況下進行，最大限度的降低成本。無論是圖紙招標還是材料招標，還是項目施工招標，都應做到充分競爭， 這樣能夠確保質量，又能降低運營成本。

2.3實現成本控制管理的科學化

工程建筑成本核算最終要依靠現代化的技術，要依靠科學來推動。為此，需要加大成本核算管理制度，運用較為先進的管理程序，制定較為完善的管理政策，更需要借助先進的管理技術和應用軟件，對各種管理進行優化和創新。通過大數據和云計算等方式對工程施工，招投標，工程采購，工程結算等進行較為科學的管理，以此來確保所有的資源都能得到最優化的利用。

3結語

總之，工程成本管理是工程項目管理的重要組成部分，決定工程建設的經濟效益，更影響著企業的長遠發展。在管理過程中深入研究存在的各種問題，加大創新和改革力度，做好建筑工程項目成本管理，促進企業做大做強。