探析建筑工程管理的重要性與實施途徑

吳迪

[摘要]當前，我國建筑工程規模在日益擴大，而且出現許多關于建筑工程管理的問題，對建筑工程施工質量產生影響，制約建筑行業迅速發展。基于此，本文以建筑工程管理為研究對象，主要介紹了建筑工程管理的重要性，而且提出了建筑工程管理的實施途徑，希望可以為有需要的人提供參考意見。

[關鍵詞]建筑工程管理;重要性;實施途徑 文章編號：2095—4085（2019）08—0157—03

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，我國建筑企業發展速度越來越快，建筑工程的重要性也越來越明顯，建筑工程施工質量的好壞直接影響建筑企業的綜合效益。要想保證建筑工程施工質量，施工單位必須要結合工程的具體情況，將建筑工程管理工作落實到位。

1建筑工程管理的重要性

1.1有助于分析成本

成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程實際成本以及預算成本。成本管理貫穿在工程施工全過程，其中必須要做好計劃以及預算等有關工作，而且嚴格考核實際成本以及預算成本。就建筑工程管理工作來講，在工程經濟效益中成本管理占據重要的比例，二者之間存在緊密的聯系，根據有關的財務人員分析來講，在工程施工中生產經營是最重要的工作，開展各項工作都是緊緊圍繞該目標而進行，而在成本管理制度中項目經濟占據著重要的地位。項目經理通過把控分析成本，根據工程實際需求充分認識到工程安全施工，施工質量以及施工進度等等。同時，在合理的成本管理前提下全面分析款項的實際使用情況，進行合理的成本管理，以上這些全部都是建筑工程管理的關鍵工作。

1.2有助于做好質量管理控制

工程施工質量直接關乎到建筑物的合理運用，而且工程施工質量也直接影響人們的生命財產安全，處在重要的地位。建筑工程管理工作通過認識和監督施工質量，貫穿整個過程，在事前施工準備階段，事中工程施工階段內以及事后工程檢驗階段，都必須要在工程管理過程中完成。建筑工程管理涉及到很大的范圍，與投資管理質量以及進度都存在緊密的聯系。在工程目標以及投資目標的控制下構建完善的質量管理體系起到關鍵的作用。在很大程度上，這是影響工程施工質量的重要因素，施工質量管理直接影響施工人員的應聘，施工材料的運用等多個環節，只有科學的管理控制才可以調動施工人員的工作主動性，進入到有效的建設管理中，從而有效完成建筑工程管理。并且對于施工材料而言，必須要全面分析其進場以及出廠，尤其是監督檢驗施工材料的質量，機電設備在安裝中必須要根據有關的規范要求進行，明確檢驗質量，通過這些工作都能夠確保安全施工，確保建筑工程正常進行。

1.3重視建筑工程施工安全

任何建筑工程，施工人員都是必不可少的組成部分，我國勞動力十分充足，而且建筑行業擁有大量的施工人員，一旦不重視安全管理工作，往往會嚴重威脅人們的生命安全以及財產安全，在該方面的不重視容易直接造成安全事故的出現。就某種程度上來看，安全事故很有可能給建筑工程實施帶來重大的損失，所以為了提升建筑工程管理效率，必須要在多方共同努力下，將各方進行集結。建立和健全有關的法律法規，在該約束下建立和健全安全管理制度。此外，針對安全管理建筑企業可以建立多元化的獎懲機制，這樣能夠認真落實管理工作，降低安全事故的出現幾率，防止出現風險，從而影響施工人員的生命安全。

2建筑工程管理的實施途徑

2.1進一步完善工程管理理論體系

就現階段我國建筑行業中控制度較弱，監管力度較差的情況來分析，想要在我國對工程管理理論體系進行改善以及實行是存在很大難度的，這就要求專業的工程管理理論知識來正確指導，具備豐富專業技能的管理者或者有很多建筑工程管理經驗的專家學者進行互相配合，這樣才可以促進建筑工程管理理論體系日益發展。對建筑工程管理理論體系進行全方位改善時，工程管理者也能夠對各個施工階段現場情況以及施工技術做出認真的記錄，并向一些專業的工程管理者進行上報，盡可能找到能夠解決問題的有效方法，而且在實際施工過程中對施工技術進行不斷改善，這樣獲得的理論指導具有更多的準確性。

2.2增強建筑工程項目實施過程中的質量監管

在建筑工程施工中質量監管是最關鍵的環節之一。其監管水平的高低關乎到項目的整體施工效率。因此，這就要求在施工過程中增強質量監管，提升施工質量，對施工技術進行創新，盡量從根本上使質量問題的出現因素降低，在一定程度上確保建筑工程施工質量。然而在實際中，一些施工人員為了獲得更多的經濟效益和縮短施工工期，隨意提升施工生產速度，沒有充分考慮科學規律，這樣容易造成施工中存在施工質量問題。因此，要想改善這種情況，必須要對質量監管人員實施質量教育，加強所有人員施工質量意識，定期或者不定期開展質量培訓教育活動，建立和健全質量管理獎懲機制，加強質量監督工作人員的責任感，構建全面完善的工程施工質量檔案管理系統，確保質量終身責任制度真正落實到位。

2.3提升管理者的專業水平

制定和執行人員是管理者，對機制充分發揮作用的效果起到重要作用。管理者專業素質直接影響管理水平，所以必須要增強管理者的培訓教育，既要涉及建筑工程管理，又要重視法律以及設計等多個方面的培訓，提升其專業綜合能力，進而加強其工作協調能力。作為建筑工程管理者，不只是要了解法律法規以及設計，還必須要掌握溝通協商的方法，只有將這些素質都具備，才可以完成各項工作，提高工作效率。同時必須要重視管理者職業資格證，利用考試形式，引導管理者在日常生活工作中落實管理學習，在日常工作中，對于獲取執業資格的人員必須要建立和健全考核機制，以此督促其積極學習，認真工作。

2.4運用信息技術有效管理建筑工程項目

在信息技術迅速發展的背景下，建筑工程施工必須要合理運用信息技術的優勢，借助互聯網技術在信息平臺上構建完善的科學技術管理體系。作為建筑企業，必須要了解到信息技術的強大生產力，對企業內部員工實施信息指導以及專業培訓，將企業經營方法以及經營模式開始從線下企業之間的關聯經營延伸到線上開放化，合理化的經營體系。當前，運用信息化發展方法管理企業，對控制建筑工程項目是一種有效的途徑，其有利于建筑企業在任何時間，任何地點都能夠對工程施工質量以及施工進度有所了解，也方便建筑企業監督施工實際情況，結合施工需求提供強大的施工支持。為了提升信息化管理效率，不管是建筑企業管理者還是工程施工人員，都必須要主動學習最新的管理技能以及信息技術應用技能等等，而且將其當作上崗考核的關鍵內容，從根本上實現自動化辦公，標準化工作。

2.5提高注重程度，改變管理思想

盡管建筑工程在迅速發展，但是其帶來諸多嚴峻的挑戰。在將來的國家建設中，需要全面貫徹落實建筑工程管理，促進國家不斷發展，需要提高注重程度，還需要改變管理思想。首先，建筑工程項目的全部管理內容，都充分體現出一環接一環的特征，需要在建設早期，結合管理內容，科學制定工作目標，采用有效的方法完成。其次，找到建筑工程管理中存在的問題后，必須要及時討論解決，不可以運用短期工作方式完成，必須要以長遠的角度看待問題，提高管理的一致性，進而為促進建筑行業穩定發展奠定堅實的基礎。最后，就構建完善建筑工程管理體系而言，不能完全照搬，必須要根據建筑工程自身的特征來施工，進而確保貫徹落實所有的管理任務，創造越來越多的價值。

2.6提高建筑工程施工管理效率

實施有效管理的前提是提高施工管理效率，在施工管理的日益創新中，必須要加強施工成本控制工作，改變管理模式，提高人文關懷的重要作用，只有科學的管理手段才可以提高工程施工質量，才可以使工程管理者都充分發揮出自身的技術水平。同時提高管理效率能夠利用培訓教育的方法有效完成，鼓勵所有的管理者都大膽說出自己的想法，積極參與到工程施工中，從而確保建筑工程正常實施。此外，核心控制點依舊是運用施工材料。提高人們綜合素養以及施工材料問題等等，都必須要通過合理的方法來管理，以此降低建筑工程的開支，實現建筑工程低能耗建設。同時需要引導建筑工程管理者積極參與到大品牌企業的管理中，學習成功經驗以及高效的管理方法，使企業能夠及時跟上時代發展的步伐。

2.7貫徹落實建筑工程安全管理理念

樹立所有人講安全，重視安全理念。就安全性管理來講，必須要真正實現所有人都參與，所有人都重視和實踐。在建筑企業管理中安全是最重要的問題，所有工作都必須要在安全的基礎上進行，只有確保安全才可以使各項工作正常實施。因此，在建筑工程施工前，要求所有人必須要主動參與到安全教育中，掌握一些安全常識，了解隱藏的威脅以及危險因素。增加建筑企業競爭力的主要方式是建筑安全，在工程整個施工過程中貫穿安全管理工作，所以提高建筑工程施工質量和施工安全，有利于建立安全環境，提升施工管理者專業素質以及安全施工機械設備等等，以上這些都直接影響建筑工程的順利施工。

3結語

總而言之，在目前背景下，建筑工程管理發揮著關鍵的作用，其與人類和自然可持續發展存在密切關系，也與我國社會經濟穩定發展存在密切關系。因此，需要注重建筑工程管理的探究，學會歸納原來的工程管理方法，取其精華去其糟粕，實現實施途徑的多元化，在最大限度上推動建筑行業穩定發展。