淺論安全管理在房建施工過(guò)程中的重要意義

崔杰旺　劉須龍

[摘要]在房建施工過(guò)程中，安全管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，做好安全管理，能夠提高房建施工的工作效率以及質(zhì)量，因此文章中對(duì)當(dāng)前房屋施工安全管理存在的難點(diǎn)進(jìn)行了探討，并且對(duì)于安全管理存在問(wèn)題研究的同時(shí)，深入的分析房建工程施工過(guò)程中，安全管理控制的要點(diǎn)。安全管理的應(yīng)用對(duì)促進(jìn)房建事業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

[關(guān)鍵詞]安全管理;房建施工;重要意義 文章編號(hào)：2095—4085（2019）08—0129—02

1我國(guó)的房建施工安全管理中存在的問(wèn)題

1.1施工安全管理模式不合理

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工安全管理主要使用的是傳統(tǒng)的粗放管理方式，安全管理意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有建立完善的管理制度，管理工作的質(zhì)量比較差。很多施工單位在投標(biāo)的過(guò)程中會(huì)無(wú)限制的壓縮報(bào)價(jià)來(lái)獲取中標(biāo)合同，這種方式之下，企業(yè)為了可以提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中往往會(huì)通過(guò)減少安全方面的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致房建工程的安全性無(wú)法達(dá)到要求，也容易造成一系列的安全事故發(fā)生。此外，有的施工單位為了提升施工速度、縮短工期，在工程施工中沒(méi)有考慮到安全性，安全事故發(fā)生率較高。

1.2施工安全意識(shí)薄弱

很多房建工程在管理的過(guò)程中都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的安全防范措施，沒(méi)有根據(jù)需要制定安全應(yīng)急預(yù)案。在工程中發(fā)生安全事故，施工管理人員無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員的疏散與撤離，導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故發(fā)生。此外，還有企業(yè)的管理人員在安全管理方面都存在僥幸心理，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患也不能及時(shí)通知管理人員，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率較高。

1.3沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全檢查

建筑施工管理人員沒(méi)有積極的落實(shí)施工中的安全管理工作，對(duì)于工程中存在的事故沒(méi)有積極的進(jìn)行安全的防范與檢查，也沒(méi)有建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致在施工中很多安全隱患的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。而這些安全問(wèn)題在驗(yàn)收的過(guò)程中會(huì)反映出來(lái)，此時(shí)再進(jìn)行補(bǔ)救會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給造成無(wú)法彌補(bǔ)的安全問(wèn)題。

2房建施工安全管理的措施

2.1提高安全意識(shí)

房建工程管理人員的安全意識(shí)，就是讓企業(yè)的管理人員具備一定的安全防范意識(shí)，這是提升工程安全性的主要措施。施工企業(yè)要意識(shí)到安全管理對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，需要將各項(xiàng)安全管理措施都能夠落實(shí)到位，同時(shí)還應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念。建筑工程的施工安全直接影響工程的安全性，也會(huì)關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定，是促進(jìn)企業(yè)健康，穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施，建筑施工單位應(yīng)該將安全管理作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行管理。企業(yè)管理人員和安全管理工作人員積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)，可以保證房建工程項(xiàng)目的文明施工，真正保證工程的安全性。

2.2建立有效的安全管理模式和管理制度

首先，需要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)主體要制定科學(xué)合理的安全管理模式與制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，建立安全管理檔案與監(jiān)理的目標(biāo)管理機(jī)制。其次，在企業(yè)的管理中需要積極的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，任何施工單位都要如此。建立安全管理制度的同時(shí)，應(yīng)該保證制度可以貼合工作的實(shí)際，發(fā)揮出其安全管理的重要作用。在制度完善的過(guò)程中，一方面需要不斷的強(qiáng)化責(zé)任管理機(jī)制，明確工程的管理人員職責(zé)與權(quán)限，同時(shí)應(yīng)該具備足夠的安全意識(shí)。另一方面，采取嚴(yán)厲的措施來(lái)約束人員的行為，只要存在違規(guī)操作的情況就要從嚴(yán)處理，可以有效的杜絕非法行為。

2.3完善政府的監(jiān)管職能

首先，政府需要發(fā)揮出其重要的職能，利用自己的調(diào)控手段，不斷的整合管理市場(chǎng)，并且需要加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，一方面應(yīng)該設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)房建工程市場(chǎng)的整理，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。另一方面，嚴(yán)格審查單位資質(zhì)，對(duì)于不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位嚴(yán)禁發(fā)放安全生產(chǎn)許可證，對(duì)于存在事故隱患的單位需要勒令其整改，未能符合要求的單位吊銷安全生產(chǎn)許可證，達(dá)到要求之后才能允許進(jìn)行入到建筑施工領(lǐng)域。

2.4提高人員素質(zhì)

從業(yè)人員是提升房建工程安全性的主要組成部分，他們的素質(zhì)對(duì)于安全性存在直接的影響。提升人員素質(zhì)主要包含如下兩方面。其一，提升安全管理人員與監(jiān)理工作人員的素質(zhì)。其二，全面提升一線操作人員素質(zhì)。企業(yè)需要對(duì)上述人員的工作作出明確的規(guī)定，讓監(jiān)管有效的實(shí)施，并且需要多次組織教育和培訓(xùn)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理對(duì)策。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，房建工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)于人身安全與工程的施工進(jìn)度存在直接的影響。因此，在工程實(shí)施的過(guò)程中，建筑施工單位需要加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生率，充分保證工程與人員的安全，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。