價值工程在建筑工程管理中的整合運用分析

王綺

[摘要]對建筑工程管理工作進行分析，認識到價值工程在建筑施工管理中的必要性，旨在通過價值工程施工方案的完善，進行施工管理工程項目的整合，以有效提高建筑施工的整體質量，為工程施工方案以及建筑工程施工價值的提升提供支持。

[關鍵詞]價值工程;建筑工程;管理;整合運用 文章編號：2095—4085（2019）08—0128—02

伴隨我國城市化的發展，建筑工程成為城市發展的必要項目，可以推動社會經濟的穩步創新。建筑施工管理作為建筑施工中較為重要的內容，不僅與企業的資金整合存在關聯，而且會影響企業的發展，也就是說建筑管理在建筑施工中具有十分重要的作用。通過價值工程的管理，可以將建筑工程施工作為重點，通過建筑施工方案的分析進行管理工作的完善，以提高建筑施工管理的整體質量，推動建筑行業的穩步發展。因此，對于建筑項目管理者而言，在建筑施工中，應該將建筑管理以及價值工程的融合作為重點，穩步提升建筑施工管理的合理性，促進建筑企業的經濟發展。

1價值工程的相關內容

1.1價值工程

所謂價值工程，主要是通過團隊的努力，對產品，服務等內容進行研究，通過最小成本支出獲得最大的功能價值。而且，在價值工程運用的過程中，可以避免浪費，全面提升企業的產品工程價值。

1.2價值工程在建筑工程管理中的必要性

通過對建筑工程基本狀況的分析，建筑行業為了實現精細化，成本化以及質量化的管理，應該對各個施工工序提出明確的要求，所以在施工之前應該提出全壽命周期的內容，通過立項，建造以及維護等工作的分析，減少項目的成本支出。通過價值工程的管理，可以將建筑工程施工作為重點，按照建筑施工方案的進行管理工作的確定，以提高建筑施工管理的整體質量，推動建筑行業的穩步發展。而且整個過程中也應該加入相關專業管理項目，如在建筑工程管理中，通過造價行業的管理控制，可以展現建筑工程的價值性，推動建筑工程的穩步發展。

2價值工程在建筑工程管理中的運用

2.1建筑工程管理中關鍵節點的價值工程運用

在建筑工程管理中，關鍵節點中的價值運用通常體現在以下幾個方面。第一，設計階段。在建筑工程管理中，工程的執行與項目設計存在著緊密關聯，在建筑工程設計規劃中，通過價值工程管理，可以避免建筑設計規劃不科學現象的發生，提升方案的選擇性，而且也可以結合工程項目的需求，選擇經濟價值較高的施工方案，為建筑施工方案的完善以及建筑項目的完善提供支持。第二，施工設備以及材料的選擇。在建筑工程管理中，通過價值工程的管理，可以控制材料選擇的成本，降低材料的投入，而且也應該均衡建筑工程質量與成本投入之間的關系，以推動建筑施工企業的穩步，健康發展。第三，項目施工中的價值工程。通過對建筑工程管理狀況的分析，由于建筑施工的工期較長，工程管理以及員工管理相對復雜，為了實現管理工作的有效性，應該將價值工程的管理作為重點，通過高效能施工技術以及施工工藝的整合，減少施工工期，以有效提升建筑企業的經濟效益。

2.2建筑工程管理中實際項目的價值工程運用

通過對建筑工程管理狀況的分析，在實際項目中通過價值工程的運用，可以改變以往建筑管理中存在的問題。第一，施工準備階段。在建筑施工準備階段，通過價值工程理念的運用，可以針對建筑項目的全面開展現狀以及資源分配等，對工程施工的自身特點以及性能需求進行確定，以提升建筑施工管理的有效性，最后按照價值渠道內容，合理進行建筑施工。第二，組織設計階段。結合當前建筑施工的特點，在施工組織中應該將施工管理作為重點，結合建筑工程的實際狀況，進行不同種類施工技術以及施工資源的運用，以滿足建筑施工的整體需求，完善建筑施工的管理標準。而且建筑管理中通過價值工程管理，可以將工程的價值以及性能等作為重點，降低成本投入，滿足建筑施工的基本需求。第三，落實施工管理。建筑施工管理中，通過價值管理工程的設計，需要持續，完善的整改施工方案，不斷減少施工人員，機械以及材料成本等，充分保證建筑施工管理的穩定性。因此，建筑施工企業在工程管理中，應該將價值工程管理作為重點，通過施工方案的完善以及價值管理工作的運用等，提高成本控制的有效性。

3結語

在建筑工程管理中，為了實現管理項目設計的有效性，應該將建筑工程作為重點，通過價值工程管理方案的構建，提升管理工作執行的有效性，以充分滿足建筑工程施工的基本需求，推動現代建筑行業的穩步發展。對于建筑工程管理者，應該認識到價值工程的重要性，通過建筑工程關鍵點的價值管理以及實際施工的價值管理等，提升建筑施工管理的有效性，降低建筑施工的成本支出，實現建筑工程管理的最終目的。