高福利下的頻密罷工：近代商務印書館勞資關系考察

林英

[摘 要] 商務印書館的福利待遇向來被人稱道，與此形成吊詭的是近代商務印書館勞資爭議十分頻繁。本文在一手史料與數據統計的基礎上，對以下三個問題展開深入探究：一、在不同的歷史階段，商務印書館的勞資關系結構具有怎樣的變化;二、誰是勞資爭議的主要發起方;三、就罷工的結果而言，勞資雙方誰的贏面更大，由此全面呈現近代商務印書館的勞資關系圖景，并挖掘其深層意涵。

[關鍵詞] 商務印書館 勞資關系 罷工 福利待遇

[中圖分類號] G239[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2019） 04-0124-05

[Abstract] Based on first-hand historical materials and statistics， this paper explores the following three issues： first， how the structure of the labor relations of the Commercial Press had changed at different historical stages; second， who was the main initiator of labor disputes; third， as far as the results of the strikes were concerned， it was labor or employer to win more victories， thus fully presenting the picture of the labor-management relationship of the modern Commercial Press， and excavating its deep meaning.

[Key words] Commercial press Labor relations Strike Welfare treatment

商務印書館是我國最早的現代出版機構，也是民國時期最大的出版企業，其福利待遇向來為人稱道。然而饒有意味的是，商務印書館的罷工、怠工等各種勞資爭議卻十分頻繁，工潮層出不窮，而且商務印書館的勞資爭議并非一時一事，自1925年爆發全館大罷工后，勞資爭議貫穿了此后商務印書館整個歷史發展過程。筆者通過對《申報》與《大公報》的全面梳理，輔以《上海商務印書館總廠職工運動史》《張元濟年譜長編》《民國出版史料匯編》《民國出版史料續編》《印刷職工運動資料》《史久蕓日記》等相關資料，統計得出商務印書館自1897年誕生至1949年間，發生了大小勞資爭議57次，平均下來，每年發生勞資爭議1次以上，有些年份甚至多達六七次，密度既高，特征亦很明顯。

這里稍加說明的是，本文之所以以《申報》《大公報》為主要史料來源，是因為《申報》作為上海出版的大報，對民國時期的工潮進行了大量報道，設有專門的欄目。商務印書館作為上海有數的大企業，一直是《申報》長期追蹤的新聞對象，對其工潮的發生、進展與處理結果，《申報》始終保持連續、全面的關注。抗戰全面爆發后的1940年代，《申報》的新聞地位遜于《大公報》，《大公報》上關于勞資糾紛的材料，成為本文史料的重要補充。通過對這些史料的全面梳理，本文重點考察了商務印書館勞資關系中如下三個方面的大問題：在不同的歷史階段，商務印書館勞資關系結構有怎樣的變化？在諸多的罷工事件中，誰是勞資爭議的發起方？就罷工最終結果而言，誰在總體上贏面更大？

1 勞資關系的四個不同歷史階段

商務印書館的勞資關系在不同歷史時期呈現出不同的特征，不論勞資爭議的頻度，還是爭議發生的事由，都呈現出明顯的階段性特點。商務印書館自1897年創辦至1949年間，大致可分為四個歷史階段。

1.1 賓主相隨，同舟共進（1897—1925）

商務印書館自創辦以來，對工人的工作、生活條件等都盡可能予以合理安排，工人對館方亦報以認同的態度。1909年，商務印書館部分同人的住處遭遇火災，館方第一時間對受損的同人予以人道救濟，同人深為感激，為此寫有專門謝函[1]。

函呈董事會諸東翁先生鈞鑒：

敬啟者：前月廿二日傍晚，寶興里薙發店起火，延燒鄰人數十家，所謂“城門失火，殃及池魚”，乃荷仁人慷慨解囊，力為匡助，感激奚如，并諗籌祺安燕，履祉吉羊。仰企高風，低徊往日。……此日，快磨子墨，傾心寫鮑叔之情。諸仁翁志切救災，猶是君子周急之意，凡我同事，具有天良，敢不盡心竭力！俾使望商業日增月盛乎！……

本館被災人全體同頓首 四月廿二日

從謝函的口吻、工人的情感態度來看，此一時期商務印書館的勞資雙方與其說是權責明確、相互獨立乃至對立的兩大階級，毋寧說尚屬傳統的“賓主”關系。工人視資方為“東翁先生”“仁翁”，商務館方也確實多有其“仁”，于后一點而言可觀諸時人的相關調查與評價。

1920年5月，《新青年》出版了一期勞動節紀念專號，由李次山主持的長達83頁《上海勞動狀況》調查，對上海勞動界辛苦情狀抱以深刻的同情。其中對于印刷界工人，調查者認為他們“身當其境者，轉不知置身危巖的下面可怕，亦堪憐矣”，然而隨后又筆峰一轉，指出“雖然全體的現狀，有如斯的危險，猶幸有一部分創始者殖基獨厚;印刷業工人，隱受無形的厚惠，較諸各業，猶有特別的享受，是不可不表而出之”。 而這“不可不表而出之”的“殖基獨厚的創始者”，指的就是商務印書館。商務印書館首創多種福利，不僅使商務職工獲益，整個印刷行業也因此受惠——“吾國舊工業工作時間，向無規訂可言。有時間的規訂者，初以印刷業為首，不得不推崇教會的遺愛，又以商務印書館首倡。嗣后開辦的圖書公司、中華書局等，即外人所開的印刷業，亦多仿效商務的成規”，也就是說，商務印書館首開工業界規訂時間之風氣，深刻地影響了整個印刷行業。調查者還進一步稱贊商務印書館重視工人權益的其他做法，不惜辭費予以列舉：“（一）對普通工人，有療病所的設備;（二）撫恤金的定額;（三）儲蓄金的優待;（四）補習班的夜學;（五）對于女工有保產金的恩惠;（六）幼稚園的組織。此與他廠的工人具優異的實惠，都是夏瑞芳君的余蔭，足為建設的初基。”[2]

無論是外界的觀感，還是商務職工內在的真實感受，都認為商務印書館具有卓異的仁愛之風，商務職工對公司報以感激、認同與熱愛，“敢不盡心竭力！俾使望商業日增月盛乎！”此一歷史階段，商務印書館呈現出賓主相隨、同舟共進的局面。

1.2 階級覺醒與勞資爭議頻生（1925—1932）

隨著“五四運動”“五卅運動”等風潮的不斷涌現，在各種時代話語的熏染下，在數次集體行動的訓練下，以及黨派政治尤其是共產黨組織在商務印書館的發展及影響下，商務印書館職工的覺悟力、組織力和斗爭力日漸增強并表現突出。1925年8月商務印書館爆發全館大罷工，此后商務印書館進入勞資爭議頻發時期。

1925年8月22日，商務印書館印刷所、發行所、編譯所和總務處（簡稱“三所一處”）全體職工一致罷工。罷工持續了6天，最后勞方獲重大勝利——館方不僅承認工會的合法性，而且接受商務職工要求加薪的訴求，并對復工條件中要求改善的各項福利待遇逐一進行討論，對認為合理的要求予以接受。此次罷工，在商務印書館勞資關系史上具有劃時代的意義：它打破了商務印書館長期寧靜的狀態，此后商務印書館進入勞資爭議頻發階段，此現象一直持續到1932年“一·二八事變”商務印書館被炸毀時期。

自1925年至1932年這7年間，商務印書館共發生大小勞資爭議31次，年均4.4次，其頻度之密，難怪王云五會以“家常便飯”[3]來形容，而且規模最大和影響最深的幾次勞資爭議也主要集中在此一階段：1925年連續發生兩次大罷工，聲勢浩大，影響深遠;1927年上海工人第三次武裝起義，商務印書館職工為中堅力量，商務印書館本身就是戰場之一;1931年王云五推出科學管理法，商務印書館職工全體反對，以商務印書館編譯所領銜的此次風潮獲得社會輿論的廣泛支持，最后以館方自動撤回新標準告終;1932年商務印書館被日軍炸毀，損失慘重，商務印書館為求順 利復館，將全體職工解聘，由此引發風潮，此次勞資爭議更是曠日持久，從1932年1月28日事發之后，一直持續到1932年6月才大體解決。

1.3 復館后重建和諧勞資關系（1932—1937）

1932年“一·二八事變”后，商務印書館將全體職工解雇，同年8月復館。復館時商務印書館對員工進行了重新聘用：不允許夫妻、父子、兄弟、叔侄等親屬同在商務印書館服務，此舉有效地避免了商務印書館長期存在的人事裙帶關系，以及因此帶來的種種不公與紛爭;對進用的員工采用聘用制度，為企業此后雇傭與解雇提供制度保障;制定嚴密的人事管理規章制度，復館后的商務印書館未見再有工會組織，管理規則中也嚴防職工在工作時間內參與開會等活動。

與此同時，商務印書館在容易引起不平之感的工資待遇上也進行了諸多改良。其一，實施改變同人待遇的通則：最高級者薪水較前減少，辦事時間較前加長;中級者薪水較前不減，時間也加長;低級者在可能的范圍內務使薪水有增無減，辦事時間不增不減。其二，對商務職工一直十分關注的紅利分配制度進行相應調整，使其更形透明與公平。其三，三所一處的人事管理權歸于統一，實現了館內統一的進用、管理與分配等，因而減少了由于部門差異帶來的待遇不平。

以上舉措，對商務印書館同人內在心理產生了重要調適。由于此時的商務印書館處在遭受“一·二八”劫毀之后的重建過程，企業上下都凝聚著一種“為國難而犧牲，為文化而奮斗”共同奮斗的精神，這也大大增強了商務的內在凝聚力與向心力。內外因素的合力，使得此一階段的商務印書館再次進入平靜期，未見有勞資爭議[4]，這一局面一直持續到1937年“八·一三事變”后中國整個商業環境被改變為止。

1.4 經濟困頓下的勞資爭議復發（1937—1949）

1937年7月日軍全面侵華后，經濟環境日益不良，通貨膨脹日漸嚴重，勞資關系因此也呈現出不同的面貌，商務印書館概莫能外，勞資爭議復起，并呈愈演愈烈之勢。

此一階段，商務印書館共發生大小勞資爭議22起，這些爭議基本跟政治無涉，也無染于工會內斗——這兩種情形的勞資爭議曾多次發生在前面時期，抗戰及戰后時期的商務印書館勞資爭議的事由，主要集中在工資待遇及工作保障問題上。戰爭時期通貨膨脹的日漸加劇，導致勞方苦苦爭來的加薪，有時還趕不上物價上漲的維度，于是繼而要求再度加薪，勞資爭議循環往復，無有已時。作為資方的商務印書館，戰時經營維艱，難以維持過去的出版規模，不得已大量裁員，這是勞資糾紛發生的另一個因由。1941年商務印書館將上海過半的職工予以解雇，引發了相當激烈的工潮。此次被解雇的職工，與此前因“一·二八事變”解雇的舊職工、以及后來太平洋戰爭爆發時香港分廠及贛州分廠等遣散的員工等，因為生存之困，為雇傭問題反復與館方交涉，造成多次勞資爭議。

對勞資雙方來說，都是在經濟困頓下為著各自的生存，因此此一階段的勞資爭議，勞資雙方都較為堅持，均不肯輕易妥協，勞資爭議的局面也更為激烈。此一階段商務印書館的勞資問題，固然是商務印書館內部勞資關系緊張的反映，但這份緊張更多是由社會經濟的動蕩所致，也因此商務印書館此時的勞資問題，與其說是內生的，不如說是被當時的社會、時政與經濟所挾裹的結果，而這遠非是一個企業所能控制和把握的。

2 勞方是勞資爭議的主要發起方

通觀商務印書館的勞資爭議，絕大多數的發起方為勞方，他們因工資與福利待遇、雇傭問題、規則或制度等問題而發起，為自身的經濟權益積極采取相應的行動。

首先，它體現在對薪資的要求上。商務印書館職工發起的勞資爭議中，與工資有關者共28起，約占商務印書館所有勞資爭議的1/2。這些勞方發起的薪酬之爭，按性質大致分為兩種，一種是要求增加原有工資而引發的勞資爭議，或是主動提出加薪，或是要求在某種情況下的照給或補給工資;另一種是為抗議原有工資減少而斗爭，或是反對減薪，或是不滿資方積欠或克扣工資。比較而言，第二種情況較為少見，商務印書館發生的與工資有關的勞資爭議中，僅一例為反對減低工資——1917年印刷廠部分職工因廠方頒布的新計價方式可能帶來工資減少而罷工，其余均為要求增加工資、要求照給或補給工資。這也就是說，商務印書館職工多主動要求加薪，并為此展開積極手段，這尤其體現在商務印書館效益較佳、員工價值感較強時期，以及1937年日本全面侵華后職工生活普遍出現困難時期。

其次，它體現在對福利待遇的積極爭取上。商務印書館職工反復訴求的待遇改良包括：同人疾病的扶助、職工宿舍的建筑、同人俱樂部的建筑與使用、同人子弟的教育扶助、米貼、津貼工會、火險、改良學徒待遇等。可以看出，他們所提出的這些福利待遇要求，都在一個相當高的層次上，并且為此作了堅持不懈的努力。1927年商務印書館職工會為改良待遇所提出的十八條要求，與資方談判達20次;1931年商務印書館工職四會（商務印書館編譯所、發行所、印刷所和總務處均設有工會或職工會，一起合稱“工職四會”）重新提出修訂職工待遇十九條，與資方先后談判了23次。

再次，職業保障也是商務印書館職工積極爭取的權益內容。1925年12月，商務印書館職工不滿于館方在罷工后秋后算賬，裁退了部分參加罷工的員工，于是再次舉行罷工，并進行了有效的組織和動員，“罷工有秩序，有理由，任何壓迫，俱不足畏”[5]，結果是商務印書館館方被迫對裁退員工作出補償，二次罷工才得以結束。1932年商務印書館遭逢巨變，商務職工全員解散。為保住職業，商務職工進行了拉鋸戰式的談判，其過程，張元濟在與友人羅家倫信中言道：“商館被難以后，工會纏擾，苦不堪言……岫廬兄數月以來，焦頭爛額”[6]。于資方而言，是被“纏繞”的數月;于勞方而言，則是不眠不休“保飯碗”的數月。雙方均有不得已的苦衷。

此外，商務職工敏銳的權利意識還表現在他們對公司規章制度的高度參與上。很長一段時間內，商務印書館的分紅制度都是勞資爭議的焦點問題，商務印書館工會屢屢就此問題與公司進行交涉。據王云五所說：“商務印書館在民國十三年前，公司當局尚有權主持一切，對此獎金之分配，多寡厚薄，尚能因人而施;但自十四年工潮迭起以后，工會事事干涉，竟將此項獎金，先改為平均按各人薪水分配……有一二年公司幾無余利，照章無紅可分，而工會竟代職工要求預借下年度獎金，其理由則以歷年倚為生活補助費之收入不能暫時中斷”[7]，可見分紅制度的控制權，甚至一度掌握在商務印書館工會手中。1931年商務工職四會反對商務印書館推出的科學管理法，同樣深刻反映出商務職工對公司規章制度的干預。王云五從國外考察歸國后，為提高生產效率與平抑工潮，推出科學管理法，遭到商務印書館編譯所職員的強烈抵制，指出王云五頒布的《編譯所工作報酬標準試行章程》，是“以人類思想與最新機器看待” [8]。王云五最后不得不將編譯所工作新標準自動撤回。

3 勞資爭議中勞方贏面大

勞資雙方發生了爭議最終引發罷工，其結果孰勝孰負，如何去評估？民國時期勞資爭議研究專家、社會學家陳達列了兩個標準：一是工人們得到的結果在他們的要求六成或六成以上的為成功，在五成或五成以下的為半成功，不達目的的罷工為失敗。二是關于加工資問題，所加的工資照原有工資在25%以上的為成功，在25%以下的為半成功，不達目的的罷工為失敗[9]。若以此標準為參照，并結合商務印書館職工自身對結果的滿意程度進行綜合考察，可將商務印書館的罷工情況也分為三種：勞方贏面大、對結果較為滿意者為成功;勞方對結果不甚滿意、同時取得一定成果者為部分成功;不達目的者為失敗。

商務印書館57次勞資爭議中，其中10次是由政治、工會內斗等因素而起，這些勞資爭議沒有針對資方的訴求;另有17次規模較小的勞資爭議（商務印書館規模稍大的勞資爭議報刊往往有較詳細的報道）其結果不詳;剩下的30次勞資爭議，1次結果為工人自動復工，1次結果為對價[10]，其余28次勞資爭議的結果為勞方的要求均獲部分滿足或基本滿足。換句話說，在商務印書館的勞資爭議中，勞方93.3%的都取得了成功與部分成功，呈現出高成功率的狀況。

雖說總體上而言，勞方贏面比資方大，但在不同的時間段情況又略有不同。商務印書館的勞資爭議主要集中在兩個時間段：一是1925年到1932年時段，一是1937年以后至1949年中華人民共和國成立時段。如果對這兩個時段勞資爭議的結果進行分別考察的話，會發現前一時段商務印書館勞資爭議的結果以成功為主，后一階段的結果則多為部分成功。前一階段中有結果可查的勞資爭議共14起，結果為成功者11起，部分成功者2起，另外1起為對價，也就是說成功的次數占絕大部分。后一階段有結果可查的勞資爭議也為14起，結果為成功者6起，部分成功者7起，自動復工者1起，此階段勞資爭議的結果勞方成功與部分成功的次數大約各占一半。

造成上述變化的主要因素，是勞資雙方力量關系發生了歷史性的變化。前一階段商務勞方的力量呈優勝局勢，因此發生勞資爭議時勞方的贏面往往更大;后一階段勞資雙方的力量大致旗鼓相當，勞資雙方各有堅持，結果有時是勞方贏面大一些，有時候是資方贏面大一些。除此之外，資方的產業狀況也是重要原因。前一階段，商務印書館處于高速增長時期，勞資爭議如若遷延時日過久、事態發展過于嚴重的話，對企業的影響將遠遠大于適當妥協的損失;同時商務當時良好的財務狀況也允許企業作出適當的容納;而后一階段，在經濟恐慌的浪潮中，商務印書館亦處在重大的危機中，雖勞方頻以罷工、怠工等相要挾，資方亦難輕易作出妥協，因此勞方成功的比例下降，部分成功的比例增加。

4 結 語

受時代風潮、社會經濟環境、企業自身發展狀況等多方面因素的影響，近代商務印書館的勞資關系多有變化，有和諧有序、同舟共濟之時，亦有緊張沖突、針鋒相對之時。換言之，勞資關系除受企業提供的工資待遇之影響外，還與社會風潮、工人意識覺醒、行動力量、政治黨派戰略、社會經濟環境，企業產業狀況、發展決策等諸多因素有關，近代商務印書館的勞資關系即受這些復雜因素的交織影響。這背后也同樣折射出商務印書館作為全國最大的文化出版企業，在企業組織結構、經營管理模式與勞資自我定位上的某種特殊性。這些特殊性，都值得我們進一步展開探究，從而為今日之勞資爭議提供歷史借鑒。

注 釋

[1] 周武，陳來虎整理.商務印書館董事會議錄（一）[A]//周武主編.上海學 第1輯[C].上海：上海人民出版社，2015：276

[2] 徐再舟，趙義民.上海勞動狀況[J].新青年，1920（6）：22-29

[3] 王云五.王云五文集6岫廬八十自述（上）[M].南昌：江西教育出版社，2011：134

[4] 事實上，此階段商務印書館發生過一次勞資爭議。1936年4月，商務印書館“一·二八”后失業的工人為要求復工向上海市政府請愿，但這起勞資爭議雖說是發生在此階段，但實際上是上一階段勞資爭議的后續，而且它并非因商務印書館內部的勞資沖突，是已解雇的舊工人與商務印書館之間的爭端。

[5] 商務印書館二次罷工之第二日[N].申報，1925-12-24

[6] 張人鳳，柳和城.張元濟年譜長編（下）[M].上海：上海交通大學出版社，2011：902

[7] 王云五.王云五全集（12）論管理 論經濟[M].北京：九州出版社，2013：96

[8] 商務書館糾紛案今日調解[N].申報，1931-01-21

[9] 陳達.中國勞工問題[M].上海：商務印書館，1929：160

[10]1930年“五九國恥日”，國民政府規定該日不放假，商務印書館工會自行發通告停工，資方對此呈請社會局。社會局除令斥外，準資方照扣是日停工工資。工人停工在前，資方扣工資于后，故視為對價。

（收稿日期： 2018- 09-07）