陳麗芬：創新驅動，舞出七彩“陽光”

她曾是江蘇無錫江陰毛紡廠的普通職工，用14年的時間完成了從工藝員、車間主任、生技科長到副廠長的轉變。如今她是江蘇陽光集團有限公司董事長兼總經理，她就是陳麗芬。

陳麗芬緊跟市場步伐，帶領企業完成了由低端產品向高端產品、單一產業向多元化經營、產品經營向品牌經營的成功轉型，以平均每天推出50多個面料新品的研發能力，始終保持國際先進水平;以平均每天生產10萬米精紡呢絨、1萬套西服、1萬件襯衫及1億元銷售額、1千萬元利稅的成績，不斷書寫著中國民族品牌的精彩故事。

當前，陳麗芬和公司全體員工正著力實施創新驅動發展戰略，向“百年名企”“千億級企業”發展目標不斷邁進。陳麗芬說：“質量是企業長久發展生存的根基，是企業在激烈競爭中的‘免死金牌。”

緊跟時代，不斷創新

辦廠初期，無技術、無資本、無市場，又正逢全國毛紡行業發展走入低潮，但陳麗芬和同事們潛心研究和預測未來市場的走勢，提出了立即上馬5000錠精紡紗錠的建議。隨后，第一批精紡呢絨面世，一銷而空，“陽光”從激烈的競爭中迅速脫穎而出。

上世紀90年代初，陳麗芬又帶領企業通過生產設備的改造升級，提高了企業的制造水平和生產能力，使企業成為世界精毛紡行業領軍企業，并完成了以開發高精尖產品為標志，產品結構升級的第一次轉型。

2007年，陽光集團成為國內首家承擔國際標準化組織技術委員會國際秘書處工作的企業。

在做大企業、做強品牌的同時，陽光集團開始了生物醫藥、電力、房地產、零售商業、生態農林等領域的多元化發展。2016年，陽光集團與以色列理工學院簽約，進入醫療器械行業，同時大力發展新型污水處理項目，不斷調整原有的產業布局。

當下，陽光集團正著力實施企業的第三次轉型，即加快轉變發展方式，按照“傳統產業高新化、高新產業規?；?、品牌經營專業化、資本運作產業化”的總體思路，緊緊圍繞“產業規模、科技含量、品牌效益、低碳生產”四個提升，積極發展新興產業項目，培育新的增長點和競爭優勢。

截至目前，陽光集團共承擔54項國家科研項目的攻關，并致力于研發自主核心技術，累計申報各類專利1837項，獲授權專利997項，參與49項國家和行業的標準制訂，成為江蘇省首家榮獲中國質量獎的企業。陳麗芬個人獲得全國紡織巾幗建功標兵、全國三八紅旗手、全國紡織行業企業家創業獎、中國服飾業最具影響力企業家、全國優秀企業家等榮譽，享受國務院頒發的特殊津貼。陳麗芬說：“我是伴隨著企業一起成長的，是陽光集團給了我一個金色的陽光人生?！?h3>牢記使命，認真履職

2008年1月，陳麗芬當選為第十一屆全國人大代表。她意識到，作為一名共產黨員，她肩負著江陰父老的期望和重托。

擔任人大代表期間，陳麗芬常常帶著問題和思考深入基層，走進廠房車間、社區村莊和田間地頭，掌握民情民意，了解群眾困難疾苦，聽取大家對政府工作的意見建議，并積極向政府有關部門反映，推動問題的解決。

陳麗芬注意到，近年來，一些大學畢業生不愿意到一線工作，工作耐受力差，期望值過高。讓更多的年輕人接受職業教育、樂意從事制造業一線工作，是確保制造業良性發展的基礎，為此，陳麗芬多次提出要大力發展職業教育，擴大職業教育招生規模，合理平衡應屆中學生上大學及接受職業教育的比例。

2014年全國兩會期間，陳麗芬建議政府改革招生結構，取消三本招生，加強職業教育。這個建議引起社會的廣泛關注。同年9月4日，《國務院關于深化考試招生制度改革的實施意見》發布，明確創造條件逐步取消高校招生錄取批次，淡化一本、二本、三本的劃分。2015年開始，江蘇省就開始逐年減少三本的招生。2016年，廣東、河北、湖北等15個省份取消了三本招生。

隨著《中國制造2025》的出臺，2017年全國人代會上，陳麗芬做了“創新引領，智造驅動，大力改造提升傳統產業”的發言，建議集中資源推動智能制造。會后，陳麗芬帶領公司員工赴多個國家和地區調研，探索傳統紡織服裝產業的智能化轉型之路，帶領企業做行業領頭羊，推動整個行業的智能化升級。

面對成績，陳麗芬并不滿足?，F在她思考的是承擔起中國紡織龍頭企業的重任和如何讓“陽光”成為國際品牌，讓中國紡織立于世界紡織業的潮頭。

“開發高人一籌的領先產品，打造世界級的民族品牌，是我們走出紡織業低水平重復，贏得廣闊市場，做大企業、做強品牌的法寶。”在引領紡織業不斷變革，推動紡織業與時代發展相結合等方面，陳麗芬一直在努力。

實習編輯 楊鵑瑞 juanruiyang@163.com