智慧建造背景下工程咨詢行業(yè)發(fā)展研究

王野

[摘要]工程咨詢是知識和技術(shù)高度密集的專業(yè)化服務(wù)，同時也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。在智慧建造的大背景下，我國工程咨詢業(yè)的行業(yè)發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨矛盾風(fēng)險凸顯疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文就智慧建造背景下工程咨詢行業(yè)面臨的問題進(jìn)行研究與探討，為實現(xiàn)高效的工程咨詢提供一種新途徑。

[關(guān)鍵詞]智慧建造;工程咨詢;行業(yè)發(fā)展 文章編號：2095—4085（2019）08—0150—02

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工程要求不斷增強(qiáng)，工程咨詢在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用已逐步顯現(xiàn)。它不僅使建設(shè)單位增加收益，同時也為其提供技術(shù)支持。但就目前看來，中國工程咨詢行業(yè)呈現(xiàn)出一系列問題，例如起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，不能完全適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，其中有很多因素都?xì)w咎于傳統(tǒng)的工程咨詢模式。在建筑業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，專家學(xué)者對工業(yè)信息化進(jìn)行了大量的研究和探索，提出了“智能建筑”的概念。該概念指出，應(yīng)將新的信息技術(shù)融入建筑行業(yè)，改變傳統(tǒng)的咨詢模式和管理模式。

1智慧建造

智慧建造采用智能化的方式分配資源，使得資源利用率達(dá)到最高。同時它引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將新興信息技術(shù)應(yīng)用到項目建造過程中，統(tǒng)籌了各方的信息資源，在平臺信息共享，實現(xiàn)建造全過程的智慧化。促進(jìn)參與各方協(xié)同運(yùn)作，從而實現(xiàn)高品質(zhì)，高效率，低碳，安全工程建設(shè)模型。

在智能建筑的背景下，工程咨詢業(yè)以大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為基礎(chǔ)，利用軟件系統(tǒng)更好地整合人員和設(shè)備，提高系統(tǒng)的智能化水平，使項目所涉及的人員和設(shè)備發(fā)揮優(yōu)勢，達(dá)到最佳狀態(tài)。系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，使人工決策更加科學(xué)合理。從本質(zhì)上改變工程咨詢行業(yè)的經(jīng)營模式，以大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的客戶資源和服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，智能化建設(shè)將增強(qiáng)工程咨詢機(jī)構(gòu)的實力和核心競爭力，使工程咨詢專業(yè)人才更有價值和創(chuàng)意。

2國內(nèi)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1工程咨詢企業(yè)實力建設(shè)及創(chuàng)新意識有待提高

現(xiàn)階段，由于我國基本國情的影響，相當(dāng)一部分咨詢企業(yè)的主要技術(shù)員工仍處于傳統(tǒng)咨詢手段的水平，缺乏明確的目標(biāo)和有效的對策難以應(yīng)對市場變化，導(dǎo)致在競爭日益激烈的咨詢市場將不可避免地?zé)o法跟上節(jié)奏。此外，我國工程咨詢企業(yè)的實力和意識水平與國外咨詢業(yè)從業(yè)人員相比，還存在較大差距。高端項目管理人員稀缺，創(chuàng)新能力不足，咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2.2行業(yè)管理規(guī)范及制度不完善

在業(yè)務(wù)上，一些咨詢公司在業(yè)主和市場的壓力下，違反職業(yè)道德，將可行性研究報告編制成“審批”報告。一些客戶以研究的名義，要求工程咨詢單位在兩三天內(nèi)完成研究報告的編寫，導(dǎo)致一些工程咨詢單位做出報告較粗略。在市場上，掛靠資質(zhì)和任意收費(fèi)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致市場競爭惡化，影響行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，無證經(jīng)營和超出范圍經(jīng)營的現(xiàn)象泛濫。部分工程咨詢單位未按照公認(rèn)的有關(guān)專業(yè)和服務(wù)范圍開展服務(wù)。

2.3從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)

國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的第9號命令明確規(guī)定，咨詢結(jié)果文件應(yīng)加蓋工程咨詢單位的公章和咨詢工程師（投資）實踐專用章，并實施終身責(zé)任制。參與咨詢業(yè)務(wù)的人員直接負(fù)責(zé)咨詢結(jié)果文件的質(zhì)量。這表明個人實踐水平的管理更加嚴(yán)格，有利于規(guī)范工程咨詢業(yè)的個體實踐行為。并要求員工具有高水平的專業(yè)性和豐富的實踐經(jīng)驗。在這個階段，從事咨詢業(yè)的員工對知識儲備制度沒有嚴(yán)格的限制，大量從業(yè)者的知識面不夠廣。有些技術(shù)人員只是在某一方面精通，但專業(yè)知識綜合素質(zhì)不高。

2.4社會認(rèn)可度不夠及市場發(fā)育不健全

社會對工程咨詢行業(yè)理念認(rèn)識還不夠不全面。“先咨詢，后決策”的制度沒有得到嚴(yán)格遵守，沒有咨詢的決策現(xiàn)象仍然存在。行政壟斷和保護(hù)現(xiàn)象較多，市場機(jī)制難以發(fā)揮積極作用，市場競爭混亂。

3國內(nèi)工程咨詢業(yè)對策研究與改進(jìn)建議

3.1增強(qiáng)企業(yè)實力，針對管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新

首先，對于從事工程咨詢行業(yè)管理的具體人員，要明確企業(yè)品牌的重要性，企業(yè)要依靠自己的品牌獲得市場認(rèn)可。第二，加強(qiáng)科技創(chuàng)新。對于工程咨詢業(yè)的發(fā)展，不斷吸收新的知識尤為重要。這種研究不僅要停留在專業(yè)技術(shù)研發(fā)水平，更應(yīng)深入到對自身的管理模式，體制，內(nèi)容進(jìn)行必要的研究，不斷完善和補(bǔ)充管理方法。第三，為了確保創(chuàng)新的可持續(xù)性和有效性，必須在實施過程中要全方面創(chuàng)新。創(chuàng)新是工程咨詢業(yè)的基礎(chǔ)和發(fā)展源泉。

3.2加強(qiáng)政府對工程咨詢業(yè)的政策引導(dǎo)

國家及政府相關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)政策，規(guī)范工程咨詢企業(yè)行為，明確自律管理的程序，規(guī)則和紀(jì)律措施，規(guī)范會員市場行為，完善自律服務(wù)，監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)職能，增強(qiáng)社會意識，行業(yè)責(zé)任和道德。對工程咨詢行業(yè)給予一定的優(yōu)惠，鼓勵工程咨詢業(yè)的發(fā)展。科學(xué)研究項目的財政支持和獎勵對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義，鼓勵咨詢單位開展創(chuàng)新研究，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)一步推動交流平臺建設(shè)，推進(jìn)統(tǒng)計平臺建設(shè)，推進(jìn)人才平臺建設(shè)。建立和推廣投訴平臺，使工程咨詢業(yè)的相關(guān)政策更加完善，服務(wù)平臺更加系統(tǒng)化。

3.3提升咨詢從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，全面培養(yǎng)復(fù)合型人才

建議省級行業(yè)主管部門督促，指導(dǎo)行業(yè)組織做好咨詢工程師考試，實習(xí)登記和檢驗工作。積極落實9號令要求，在咨詢成果上加蓋相關(guān)印章，嚴(yán)格控制項目審批，備案，提高咨詢工程師和工程咨詢行業(yè)的認(rèn)可度。重點(diǎn)加強(qiáng)對相關(guān)人員的能力素質(zhì)教育，努力提高技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德，努力培養(yǎng)一批精通國際工程咨詢工作理論和業(yè)務(wù)，具有一定綜合能力的人才。在一定時期內(nèi)具有咨詢技術(shù)和創(chuàng)新意識。從行業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)人手，重點(diǎn)培養(yǎng)具有跨學(xué)科知識背景的多功能人才，如工程建設(shè)技術(shù)，工程項目經(jīng)濟(jì)和法律人才，以適應(yīng)市場的快速發(fā)展。

3.4開展項目全壽命周期的咨詢服務(wù)

工程咨詢業(yè)提供與其他咨詢業(yè)類似的服務(wù)，工程業(yè)務(wù)咨詢是主要業(yè)務(wù)范圍。為顧問提供強(qiáng)有力的執(zhí)行建議來管理建設(shè)項目。努力做到生命周期咨詢服務(wù)，它包括項目的準(zhǔn)備，建議書的準(zhǔn)備，可行性研究和論證，報告撰寫，調(diào)查設(shè)計，投標(biāo)與采購，NT，合同項目生命期咨詢，施工監(jiān)理和運(yùn)營咨詢等多樣多跨度的咨詢服務(wù)。

4結(jié)語

在智慧建筑的背景下，工程咨詢公司能夠在項目的各個階段提供不同服務(wù)，以提高其綜合業(yè)務(wù)平，促進(jìn)國內(nèi)咨詢服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，同時為中國進(jìn)入國際咨詢市場做準(zhǔn)備。并且咨詢公司也需要引入更全面的專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)國際先進(jìn)的咨詢管理理念的學(xué)習(xí)，提高投資決策的科學(xué)性，并確保投資建設(shè)的效率和質(zhì)量。工程咨詢機(jī)構(gòu)及其專業(yè)人員應(yīng)共同努力，打造“共同的命運(yùn)空間”，實現(xiàn)智能化技術(shù)和成就的分享，進(jìn)入共享，包容性和綠色環(huán)保的新時代。同時應(yīng)積極拓展思路，適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，逐步推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和中華民族偉大復(fù)興。