創(chuàng)新創(chuàng)效激活力 匯集眾智謀發(fā)展

沈茹

中圖分類號：F273.1 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-156-01

摘 要 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是打造核心競爭力的根本要求，是應(yīng)對困局、攻堅克難必要途徑，也是挖潛增收、降本增效有效手段。葛泉礦按照股份公司“雙創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為礦井逆勢發(fā)展的源頭活水和為應(yīng)對危機的有效手段，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，鼓勵崗位創(chuàng)效，集眾智、聚合力、激活力，為礦井渡危求進改革發(fā)展提供了有力支撐。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新 競爭力 發(fā)展

“全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動，是以創(chuàng)新為手段，以企業(yè)增效為目的的群眾性實踐活動；是推動企業(yè)加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益的有效措施。

一、實施過程

葛泉礦工會在開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，全員發(fā)動、健全機制、分類引導(dǎo)、重點培育，確保“雙創(chuàng)”活動能夠在全礦扎實推進、全面覆蓋，并真正落實到每個區(qū)隊、每個班組、每個崗位、每名職工。

（一）全員發(fā)動，強化引導(dǎo)，凝聚“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”的理念共識

公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效推進會召開后，葛泉礦迅速行動，從礦級、基層單位和班組多層次廣泛動員發(fā)動，著力把思想和行動統(tǒng)一到“雙創(chuàng)”活動上來。

高度重視，提高認(rèn)識。及時召開副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)會及中層干部大會，迅速把公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的精神傳達到每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，明確提出了“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”的新理念，統(tǒng)一了思想、形成了共識。先后組織基層區(qū)科長、科室負(fù)責(zé)人、基層工會主席和技術(shù)骨干專題會、推進會，傳達精神，動員發(fā)動，安排部署。各基層單位充分利用職工會、班前會，對“雙創(chuàng)”活動的意義、目的進行深入貫徹，廣泛調(diào)動廣大職工參與雙創(chuàng)的積極性和主動性。

廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用牌板、櫥窗、標(biāo)語、大屏，廣泛宣傳“雙創(chuàng)”活動的重要性，深入報道“雙創(chuàng)”活動的新成效，使“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”的新理念深入人心。特別是在局域網(wǎng)開辟創(chuàng)新創(chuàng)效活動專題網(wǎng)頁，設(shè)置活動櫥窗，跟蹤報道雙創(chuàng)活動的動態(tài)進展，及時展示“雙創(chuàng)”活動的最新成果，營造了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效輿論氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，作風(fēng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，人人肩上有指標(biāo)，主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效，切實踐行“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”新理念，在雙創(chuàng)重點項目中發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。特別是對具有廣泛推廣應(yīng)用價值、效益效果突出的項目重點關(guān)注，由礦長書記親自掛帥督辦。

（二）建立機制，搭建舞臺，激發(fā)“自主創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的行動潛能

為強化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定下發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施意見，成立了由礦長、書記為組長，主管礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立不同專業(yè)的評審考核小組，為雙創(chuàng)活動提供組織保證。

依托勞動競賽、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，真正讓每一名職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效。結(jié)合不同時期生產(chǎn)經(jīng)營組織開展了“保安全、提質(zhì)量、增效益”、“保安全、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、保進尺、降成本”等系列勞動競賽。設(shè)立低線、中線、高線三個競賽目標(biāo)，最大限度挖掘基層創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

建立立項培育機制，真正讓每一項創(chuàng)新創(chuàng)效項目有人負(fù)責(zé)有人落實。“雙創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對上報的創(chuàng)新項目立項背景、實施過程及產(chǎn)生的效果等逐一審核，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織分管單位，結(jié)合工作實際、生產(chǎn)區(qū)域、地質(zhì)條件，分別對公司55項推廣應(yīng)用成果和新立項目全面梳理、論證，確立推廣應(yīng)用項目和新立項目。明確每一項成果主管礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)科責(zé)任人，制定推進時間表，做到責(zé)任單位、成果項目、責(zé)任人、完成時間、項目成效五落實。

建立項目綜合考評獎勵機制，真正讓每一名參與創(chuàng)新創(chuàng)效者受益有奔頭有甜頭。

建立項目推廣運用機制，真正讓每一名參與者在創(chuàng)新創(chuàng)效過程中實現(xiàn)自身價值。加大項目成果的推廣運用力度，使參與者在實際工作中體會到自身價值。

二、取得成效

“雙創(chuàng)”活動開展以來，我礦廣大干部職工立足本職崗位，發(fā)揮創(chuàng)新智慧、釋放創(chuàng)新活力、參與創(chuàng)新實踐，破解了一大批制約企業(yè)發(fā)展難題，助推了企業(yè)逆勢發(fā)展。

（一）促進了制約生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點問題的解決。雙創(chuàng)活動的蓬勃開展，促使廣大職工崗位創(chuàng)造熱情高漲，各單位立足實際，著力破解各種難題。例如：自主研制的皮帶切割機，把回采淘汰的皮帶經(jīng)過切割成80皮帶由掘進使用，再把掘進報廢的80皮帶切割成井下水溝槽，實現(xiàn)了皮帶最大限度的綜合利用。為解決煤炭銷售難題，礦黨政工聯(lián)合發(fā)出“廣開門路、廣開言路”動員令，動員全礦干部職工家屬，出主意、想辦法，找門路，多家客戶到礦采樣買煤，暢通了銷售渠道，一舉扭轉(zhuǎn)了銷售被動局面。

（二）促進了企業(yè)體制機制改革。雙創(chuàng)活動的蓬勃開展，增強了企業(yè)發(fā)展活力，管理創(chuàng)新，深化改革得到進一步推進。優(yōu)化用工管理，推進定崗定編，清理不合理用工；積極引導(dǎo)和推進員工內(nèi)退、離崗?fù)泄埽刂茊T工總量只減不增。進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，引入干部競爭機制，充分挖掘人力潛能。先后對職工公寓樓、洗衣房、通勤班車等輔業(yè)進行改革，取消區(qū)隊專職辦事員等，減少了用工，降低了成本。僅公寓樓承包一項，就年減少補貼32.5萬元。

（三）激發(fā)創(chuàng)效潛力釋放創(chuàng)新活力。雙創(chuàng)活動開展以來，公司確立推廣的55項成果，有35項在我礦已經(jīng)應(yīng)用落地；我礦新立項目60項，有44項取得顯著成效，創(chuàng)造收益達1069萬元。有20項五小成果收到明顯成效，如運輸區(qū)對井下架線隔離閘進行更新改造，節(jié)省資金3000多元；開拓區(qū)的煤矸分離系統(tǒng)每天平均分離煤量約70噸，每月將近2100噸，增收創(chuàng)效達10萬余元。