從嚴干部管理，助推企業發展

張利峰

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-121-02

摘 要 科學發展觀的落實、中國特色社會主義道路的堅持、目標任務的完成，都需要黨領導下的高素質的干部骨干隊伍，而高素質的干部隊伍是高標準、高要求、嚴管理打造出來的，因此公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中央、自治區黨委關于從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，全面落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，不斷加強干部隊伍建設，為推動實現“全新責任蒙電”高質量發展提供了有力保障。

關鍵詞 從嚴管理 干部選任 助推企業發展

為適應建設堅強智能電網、加快改革發展的需要，內蒙古電網進行全面結構調整，黨的十九大以來，公司黨委更是認真貫徹關于從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，在選人用人、對年輕干部的能力提升和在實際中具體問題的解決方面，都做到了高標準嚴要求，不斷加強干部隊伍建設，以助推企業長遠發展。

一、嚴把人選關口、嚴格選任程序，推進選人用人規范化、標準化、科學化

公司黨委始終堅持黨管干部原則和國有企業“二十字”好干部標準，把深入貫徹落實《干部選拔任用工作條例》及全程紀實、實名推薦、廉潔從業評價等制度作為基礎性工作抓緊抓實，在干部選拔任用過程中，嚴把動議提名關、考察評價關、程序步驟關，確保了選人用人各環節工作規范有序。

（一）堅持知事識人，把好動議提名關

把事業為上作為選人用人重要標準，堅持“事業為上、人崗相適、人事相宜”的工作原則，切實做到先動議崗位，再因崗擇人。一是建好選人用人“提名庫”，筑牢“用人之基”。公司黨委組織部堅持“公道正派、注重實績、群眾公認”的原則，從公司改革發展需要出發，通過近距離、全方位、多角度考察干部優勢特長、能力素養、作風形象等綜合情況。從掌握的情況中分辨出誰更優秀，從優秀的對象篩選出誰更適合，建立擬提任領導人員“提名庫”，為干部選拔任用提供高質量的“后備資源”。二是堅持依事擇人、注重人崗匹配。從具體崗位職責需求出發，把事業需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方面積極性有機結合起來，崗位缺什么人就補什么人，把最合適的人選放到合適的崗位，提高干部選任的人崗相適應度和專業匹配度。公司黨委組織部根據工作需要和領導班子建設實際，在深入分析研判領導班子運行情況和班子成員現實表現的基礎上，根據機構變動、崗位空缺、班子結構、落實干部關心關愛政策等要求提出啟動干部選拔任用工作的意見。公司黨委充分發揮在選人用人方面的領導和把關作用，堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合，按照崗位要求、干部的德才素質、工作實績，本著人崗相適的原則，嚴格從“提名庫”選人用人，保證了提名人選的質量。

（二）堅持政德并重，把好考察評價關

堅持時間服從質量，著力增加任前考察的深度，避免帶病上崗、帶病提拔。重點把握征求意見和民主測評范圍、個別談話質量、黨委（組織）書記和紀委書記（紀檢委員）對考察對象廉潔自律評價等幾個關鍵環節，防止用人失察，全維度了解被考察人員“德、能、勤、績、廉”五方面，力爭畫像精準、鮮活。一是突出政治標準，把好干部政治關。把政治素質放在干部標準第一位，堅持新時期好干部標準，嚴把政治首關，旗幟鮮明樹立正確用人導向。著力加強對擬任人選的政治考察，注重干部的一貫政治表現，切實在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上嚴格把關，對政治上不合格的“一票否決”、堅決不用。二是突出道德標準，把好干部品行關。把“德才兼備、以德為先”的標準貫穿始終?？疾熘?，注重積累干部職工對擬任人選在政治大德、社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德中的現實表現，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。

（三）堅持紀律挺前，把好程序步驟關

嚴格選拔任用程序，按照《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》要求，嚴格落實“凡提四必”和“三個不上會”、“兩個不得”、“五個不準”的要求，進一步規范公司系統領導人員選拔任用工作。全面推行干部選任全程紀實制度，對調整動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等每個流程都在《公司廠局級領導人員選拔任用工作個人情況紀實表》中如實記錄，形成以干部考察文書檔案為基礎的有關資料，客觀反映選人用人全過程和相關責任主體履職情況，使干部選任的工作軌跡更加清晰、程序更加嚴謹、責任更加明確，為強化干部選任責任倒查、追究問責打好基礎，切實加強對選人用人工作的全程監督。

二、注重嚴管厚愛、促進能力提升，進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為

（一）強化考核評價，激勵擔當作為，建立健全知事識人體系

干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。為此，內蒙古電力公司進一步修訂公司系統領導班子和領導干部考核評價方法，納入推進企業改革、化解重大矛盾、黨的建設等方面內容，深入考察干部履行職責、關鍵時刻表現、進一步掌握干部擔當作為情況，堅持務實管用、便于操作原則，強化分類考核，對不同類別，不同崗位的干部，分類制定考核指標，提高考核的針對性和有效性，抓好考核結果運用，堅持考用結合，獎懲并舉，進一步發揮干部考核的指揮棒、風向標、助推器作用，激勵引導廣大干部以更好的狀態、更實的作風貫徹落實黨中央決策部署。對一貫表現突出、堅持原則、敢于擔當的干部，不求高票，放手使用。

（二）強化從嚴管理，夯實制度基礎，構筑寬嚴相濟管理鏈條

公司黨委組織部門不斷強化干部監督主業主責意識，嚴格執行《公司黨委關于對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》，不斷強化監督責任，健全干部監督工作運行機制，建立起了管思想、管工作、管作風、管表率的從嚴管理體系。重點圍繞遵守政治紀律政治規矩、落實黨建工作責任制、勤政廉潔、團結合作等方面存在的問題認真貫徹從嚴治黨、從嚴管理干部的要求。通過開展專項監督，問卷調查等主動監督，突出重點，加強對各級領導干部特別是一把手的監督。通過進一步擴大日常監督范圍，深入了解干部遵守政治紀律政治規矩、參加政治生活情況、遵守中央八項規定、嚴防“四風”新表現、新形勢情況。陸續出臺了領導人員請銷假、因公因私出國（境）審查、離任經濟事項交接、干部雙向約談等一系列規章制度。強化貫徹落實《干部檔案工作條例》，開展新一輪干部檔案專項審核。全面核查清理，重點解決遺留問題，加快推進公司干部管理信息化系統建設。在加強干部管理的過程中，始終堅持正向激勵與嚴管約束相結合，突出人文關懷，關注干部身心健康和家庭困難，加強和改進異地干部交流輪崗工作，讓干部在嚴管厚愛中有所作為。