精細化管理在制造企業成本控制中的運用

高薇

中圖分類號：F406.72 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-110-01

摘 要 成本控制是企業管理的重點環節之一，現代企業發展重視經濟效益的提升，這也客觀推動了管理模式和方法的完善?；诖?，本文以精細化管理在制造企業成本控制中的運用優勢作為切入點，予以簡述，再以此為基礎，重點論述相關管理的運用方法，給出成本預算精細化、支出核算精細化等內容，服務于后續工作。

關鍵詞 精細化管理 制造企業 成本控制 成本預算

精細化管理可視作社會分工精細化、服務質量精細化對現代管理的必然要求，現代學者認為管理精細化是管理規范化的更高層次，有助于提升規范化管理模式下細節控制不到位的問題。就制造企業而言，牽涉到成本支出的環節多種多樣，常規管理和規范化管理也漸漸顯出滯后性，這使精細化管理擁有了應用空間。

一、精細化管理在制造企業成本控制中的運用優勢

（一）提高資金使用效率

資金使用效率的提升，是精細化管理在制造企業成本控制中的主要運用優勢?，F代企業強調效益改善，但這種改善并不以壓縮成本為目標和唯一方法，更多重視對非必要支出的儉省，使有限資金發揮最大作用。如某制造企業第一季度的預算額為100萬元，包括行政支出、人員開支等基本內容，也包括設備維修、新設備買進等支出條目。在精細化管理模式下，企業發現晚間作業模式下，非工作廠方可放置聲控燈，縮減少電能消耗和成本，用于設備改善，支出額度不變的情況下，資金的使用效率得以提升。

（二）加強競爭力

企業競爭力牽涉到多個方面，就制造企業而言，產品質量、市場等均與競爭力存在直接關聯，而管理水平則影響產品和市場等多個關鍵性因素，這也使得精細化管理的優勢更顯突出。如企業在機械產品質量管理上，此前一直以抽檢形式評估合格率，精細化管理理念下，改為剛性評估、外觀評估等多條目質量檢查，并設定不同條目的得分等級，可更有效的了解機械產品制造質量方面的問題，給予針對性的改進，使企業的產品占據競爭主動。在此基礎上，企業也能獲取發展方面的長期助力，使后續管理成本、市場開拓成本、用戶維護成本得到降低。

二、精細化管理在制造企業成本控制中的運用方法

（一）成本預算精細化

精細化管理在制造企業成本控制中的運用，可首先從預算方面入手。如某制造企業此前一直沿用成本增加率疊加法進行預算分析，根據上一年度支出額和歷年來成本增長率，獲取下一年度的成本額度。該方式雖然具有一定的客觀性，但不夠精細化，可能導致企業預算結果出現較多的誤差，不同年份工作內容的差異也未能得到充分考慮。后續工作中，企業可將成本支出拆分為若干部分，包括人員薪資、原料采買、設備維護、其他支出四個部分。人員薪資可進一步拆分為基本工資、績效獎金、高溫補貼等部分，所有條目均持續進行精細化拆分，之后根據拆分結果，匹配上一年度成本態勢，完成預算。上一年度與本年度（或季度）不能匹配的部分，則單獨進行計算，包括本年度預計買入的新設備等等。成本預算的精細化，可直接控制制造企業的成本水平。

（二）支出核算精細化

與預算工作相對，核算的精細化有助于制造企業了解本年度（也可以為其他時間段）的支出態勢，評析其中可控、可削減、需增加的部分，一方面直接改善資金使用效率，另一方面生成的數據也能長期服務企業成本控制工作。思路上看，支出核算的精細化與預算模式相同，同樣重視對支出條目的拆分，但額外重視與企業未來規劃的契合。如企業上一年度進行了市場的開拓，其支出額度可能將大于下一年度。上一年度的支出額為500萬元，其中50萬元用于市場開拓，下一年度工作中，該筆支出可免除。與此同時，新市場的維護成本應予以保留或適當增加，將其灌入到預算活動中，可獲取下一年度預算的基礎值約為：450萬元+新市場的運維費用。以此指導預算，實現成本的控制。

（三）配套管理精細化

制造企業成本控制，除預算和支出核算外，還應考慮其他因素，尤其是與精細化管理相契合的管理模式。如某大型制造企業擁有若干分公司，在成本控制工作中，采用多條目拆分法，工作壓力偏大，可在原則不變的情況下，采用層次化管理模式，將成本的拆分預算任務，分配到各個分公司處，分公司完成成本的預算拆分后，集中上報至總公司進行核對，借此高效率的完成預算拆分和成本控制工作。為避免出現分公司制造假賬目、虛報預算的問題，總公司可采取抽檢的方式，隨機選取若干分公司進行預算拆分情況的核對，既能保證成本控制成效，也能從監督管理方面實現優化，為企業的長期發展提供助力。

三、結語

綜上，現代企業管理的內容復雜，要求也更高，精細化管理具有較高的應用價值。在制造企業成本控制中，精細化管理的運用能夠加強企業競爭力，也能提高資金使用效率。其運用方法則包括成本預算精細化、支出核算精細化、配套管理精細化等，多角度加強精細化管理的運用，提升其在企業發展中的積極作用。

參考文獻：

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