加強獨立學院工會干部隊伍建設的思考

劉莉

中圖分類號：G647 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-010-01

摘 要 工會干部隊伍是提升學校管理水平，推動學校穩定發展的重要保證。獨立學院在不斷發展的過程中，應該基于新的辦學模式，創新工會干部隊伍建設，提升工會干部隊伍的綜合素質。本文通過闡述加強獨立學院工會干部隊伍建設的意義，并根據筆者所在院校實際情況，提出加強獨立學院工會干部隊伍建設的策略，旨在為提升獨立學院工會干部隊伍的綜合素質提供可參考的資料。

關鍵詞 獨立學院 工會 干部隊伍

在我國高等教育不斷發展的過程中，獨立學院正處于非常重要的發展階段。獨立學院作為一種新的高等教育辦學模式和新的辦學體制，有著自身不同于公辦學院的特點，由此打造出一支懂業務、善管理的高水平干部隊伍，是直接關系到獨立學院是否能夠健康發展的關鍵所在。

一、獨立學院工會干部隊伍建設的重要意義

高校工會承擔著維護教職工合法權益的基本職責。健全工會管理是推動高校教育深化改革、發展和構建和諧關系的客觀要求，也是全面踐行科學發展觀和打造和諧社會的重要途徑。而由于獨立學院自身存在的機制問題，獨立學院的工會在維持教師穩定、提高教師歸屬感等方面更明顯的作用。獨立學院為了能夠在競爭激烈的環境中占據優勢地位，便需要積極打造一支高素質的教師隊伍，逐步構建一支具有較強業務能力、擁有先進思想和精干的干部管理隊伍。如果沒有一支高水平的工會管理干部隊伍，則會在一定程度上影響獨立學院的教育教學質量。通過充分重視獨立學院工會干部隊伍的建設，積極組織工會干部參與培訓，優化工會干部選拔，逐步打造出一支高素質的工會管理隊伍，讓其更好的服務于獨立學院內涵式發展。

二、加強獨立學院工會干部隊伍建設的策略

（一）強化思想政治和職業道德教育，培養管理干部的敬業精神

工會干部的思想政治素養直接關系到工會隊伍的凝聚力，良好的政治素養有利于發揮出先進工會干部的示范引領作用。這不僅是時代發展賦予工會成員的迫切要求，也是高校工會隊伍建設首要任務。通過全面分析當前獨立學院工會干部成員的思想情況，始終堅持以黨的十九大精神來強化思想政治教育，能讓工會干部始終以黨的利益和學校管理工作需要為重，在實際工作中把握大局，樹立起樂于奉獻的精神，帶頭營造良好的工作氛圍。同時，還需要指導工會干部成員樹立起以人為本的管理理念，擁有愛崗敬業的精神，積極的投入到獨立學院的建設和發展過程中，以便為獨立學院的發展奠定堅實的基礎。

（二）強化工會干部的綜合能力，加強工會干部培訓

獨立學院在不斷發展的過程中，需要根據實際情況積極創新工會干部教育培訓的機制，完善培訓經費保障機制，充分激發工會干部參與培訓的積極性和主動性。通過構建與獨立學院發展目標相適應、符合工會干部成長規律的培育機制，從而更好的實現獨立學院工會組織與工會干部成員協同發展。

首先要加強政工隊伍建設，根據學院實際情況制定科學合理的工會干部培訓方案。提前商討、制定符合本校工會發展實際的培訓計劃，交由校級黨委批準后進行內部公示、討論，形成培訓時間表，明確培訓的時間節點、主題和內容，根據時間表嚴格執行。其次要設立用于工會干部成員培養、培訓的專項經費，保證經費到位。最后，還需要以培訓心得、問題反思等形式對培訓的效果進行反饋。并在實際工作中大力倡導理論聯系實際，使工會干部培訓與實操緊密結合起來。通過完善的工會干部培訓制度，充分發揮獨立學院自身的人才優勢，有利于讓獨立學院工會干部培訓工作朝著規范化的方向發展。

（三）構建科學的選拔任用機制，優化工會干部結構

在加強獨立學院工會干部隊伍建設的過程中，應該堅持將科學發展作為選用干部的首要原則，將擁有較高政治素質、工作能力和發展潛力作為工會干部隊伍建設的基本條件，以便能夠在不斷發展的過程中逐步建立起適應我國現代社會經濟發展和高校發展相統一的選拔機制。同時，作為獨立學院的管理者，應該具備科學的用人觀，正確發揮用人導向，制定以德為先的用人標準，嚴格堅持公平、公正和公開的原則，通過以科學的發展觀作為選拔工會干部成員的重要標準。通過優化工會干部配置，從而為獨立院校的發展奠定堅實的組織保證。

（四）健全各項制度體系，創新工會工作機制

加強工會干部隊伍建設，要以調動工會干部的積極性、增強工會干部的生機與活力作為主要的目標。要制定科學完善的工會干部隊伍建設制度，如：選拔任用制度、交流輪換制度、考核晉升制度，從而讓工會干部隊伍建設有章可循、有據可依，促使工會干部成員能夠真正得到約束和激勵。要將合理的競爭機制和現代化的管理理念融入到工會干部的管理過程中，從而有效提升獨立學院工會干部隊伍的建設水平，讓其更好地服務于獨立學院的發展。

（五）堅持因勢利導的原則，適當控制“雙肩挑”干部數量

在獨立學院的日常管理過程中，行政部門承擔著重要的管理工作。由于管理事務的繁雜性，導致出現了許多工會干部“雙肩挑”的局面（獨立學院工會組織的工作人員一般并非專職的，而是身兼數職），這無疑會給工會在一定程度上阻礙工會干部隊伍的建設。通過立足于成本核算的角度，適當控制、減少雙肩挑的干部數量，讓干部能夠專心的投入到其管理工作中，有利于提高管理效率。如：將工會領導與學院組織管理分開，通過明確工會各個崗位的職責，積極吸引更多優秀的人員加入到工會中等措施。同時，強化對一些兼任雙肩挑的干部成員進行專業知識培訓和學習，適當減少雙肩挑干部的事務性工作，也能在一定程度上解決“雙肩挑”模式帶來的不足。

總之，獨立學院工會干部隊伍的建設工作任重而道遠，所以需要采取多元化的策略，積極打造一支高素質的工會干部隊伍，讓其更好的服務獨立學院發展，有效提升獨立學院的教學質量和發展水平。

參考文獻：

[1] 王玲，張亮.獨立學院黨務干部的現狀與發展策略研究[J].新西部：中旬·理論，2018（02）：78-79.

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